1樓：匿名使用者
給你個次序：
asq=美國質量學會，目前最權威的，**最貴，含金量最高，著重實際項專目
caq=中質協證書，中國最權威，屬但和人保部互不認同，考試費近年瘋漲aci=美國認證協會，有總比沒有強的協會證書，人保部有備案，但中國認知度不高
assa=美國六西格瑪協會，原計畫在加州上市，後被終止。是蘇州某諮詢公司的培訓合格證，只能說明考試合格
其他機構的結業證書
都是**不菲，畢竟協會=社會團體，都要掙錢嘛，所以嘛重要的是學東西
2樓：六東閣驢
不一定，看bai你想獲得什麼樣的資du格證書zhi，一般六西格瑪證書分為dao結業證和畢回業證，結業證是結束培
答訓一般就頒發，而畢業證有兩個條件：
1 dmaic各階段的考試要通過；
2 培訓同時選擇的課題專案（gb/bb）必須完成並通過考核。
國內可以頒發證書的有中質協、上海朱蘭、摩托羅拉、北京揚智等，除了第乙個外，其它都屬於諮詢公司所頒發證書，含金量稍低。還可參加asq的ssbb認證，含金量更高，但考試費用更高，試卷為英文。
3樓：蒲公英
美國六西格瑪協會（assa）專業從事六西格瑪資格認證，所以含金量比較高的認證機構有美國質量協會（asq）、美國六西格瑪協會（assa）、中國質量協會（caq）
4樓：紀聰芒音
我們可以把6西格瑪管理定義為：「獲得和保持企業在經營上的成
專功並將其經營業績最大化的綜屬合管理體系和發展戰略。是使企業獲得快速增長的經營方式。」6西格瑪管理是「尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。
」是使企業獲得快速增長和競爭力的經營方式。它不是單純的技術方法的引用，而是全新的管理模式。6西格瑪管理具有以下特點：
1)比以往更廣泛的業績改進視角，強調從顧客的關鍵要求以及企業經營戰略焦點出發，尋求業績突破的機會，為顧客和企業創造更大的價值；
5樓：匿名使用者
六西格瑪認證機構包括asq（美國）、ilssi（英國）、caq（中國）的。
it行業哪些證書的含金量比較高?
6樓：匿名使用者
系統架構設計師考試
系統架構設計師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試（簡稱計算機軟體資格考試）中的乙個高階考試。 系統架構設計師屬於高階職稱考試，與初級的程式設計師考試，中級的軟體設計師考試等構成計算機軟體資格考試。
資訊系統專案管理師考試
資訊系統專案管理師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試（簡稱計算機軟體資格考試）中的乙個高階考試。
中國質量協會的六西格瑪黑帶 有用嗎
7樓：張馳管理諮詢****
首先，六西格管理的知識本來就包括兩個方面：理論和實踐．
實踐這個東西幾乎沒什麼可爭論的，只要你有機會，就應該將自己所學的理論知識用上，否則學再多理論知識也沒用．
但是理論知識如何獲得呢？
現有的情況無非就是兩條出路：
一是通過諸如各種專業公司培訓，將六西格瑪黑帶知識用大約20個培訓日學出來，然後結合實踐進行．
另外一種途徑就是通過自學，考到中質協的六西格瑪黑帶證書，再結合實踐進行．
哪一種情況學的理論知識更紮實？恐怕要因人而異．根據本人的經驗，只要有心，兩種情況都可以學得很紮實．（有哪位大俠能證明自學的人一定不如被人培訓過的理論更紮實？）
這一點其實就像是正規大學與自學考試的差異．你總不能說正規大學畢業的就一定比自考畢業的人成績更好吧？（我們都搞質量的，總體差異與個體差異之間的關係大家一定很熟，我就不證明了．）
所以說，無論你的黑帶證書是被某公司培訓後得到的，
或者是通過中質協的考試後拿到的，
只要你學習用心，理論知識應該都沒有什麼問題，
區別僅僅是在實踐而已．
能否將你的理論知識進行實踐，才是決定你的水平的問題．
舉乙個例子說明：
我以前是在一家日本公司，某品質經理通過培訓(就是那個著名的rath & strong公司的培訓），但後來從未實踐過（理由嘛：因為其人不願意做實事，只願意拿個證書而已)．
而本人就是通過中質協黑帶考試拿到的證書，而且在廠裡面負責qcc工作，qcc跟六西格瑪的內在邏輯如出一轍，只要把一些稍大一些的qcc專案在形式上稍加修改，幾乎可以原封不動地做成六西格瑪專案．
誰敢說我比那個培訓出來的經理水平更差，包括理論和實踐？？（那個經理後來自己也承認了本人是該公司的高手之一）．
現在的問題是，
有很多人包括本人在大部分情況下根本就沒有出去接受六西格瑪培訓的機會（我前面所講的那個經理就是假公濟私給自己弄了個培訓，而我們誰也沒有這樣的機會），你如果要想掌握六西格瑪的知識，還有什麼辦法？
考了六西格瑪黑帶之後，拿著該證書找到了一家跨國企業，
現在該企業正在推行六西格瑪管理，
面試的時候順利通過（證書的功勞以及本人對知識的理解也起了作用）．
現在已經進了公司並在公司裡呆了一陣子，
事實證明是那些培訓出來的黑帶並不見得比我的水平更高，甚至絕大不部分還都不如我．
現在公司正在推行某項計畫，本人有望進一步深造，成為本公司某個分廠的黑帶大師．
8樓：科理諮詢
其自然有一定的含金量，但是如果您只是有一紙證書沒有任何實操能力，它固然也就沒用了。
六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別
張馳管理諮詢 通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導 倡導者 大黑帶 黑帶 綠帶和專案團隊傳遞並實施的。一 執行領導 executives 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責 建立組織的六西格瑪管理願景 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統 確定組織的經營重...
6西格瑪黑帶考試通過率怎麼樣,六西格瑪黑帶考試難嗎我畢業3年了想自己買書學習不知道有沒有人通過自學拿到證書的,另外報考的條件
泡泡 美國六來西格瑪協會 自assa 認證考試的通過率 bai是非常高的,因為有幾家友情合du作單位,所培訓的內zhi容和美國dao六西格瑪協會 assa 的考試是相符合的,而且報名參加美國六西格瑪協會 assa 還有考前模擬試題練習,所以是不用擔心通過率的 蒲公英 美國六西格瑪協會 assa 的考...
6sigma管理的基本內容是什麼
6sigma管理指六西格瑪管理 six sigma manage ment 是20世紀80年代末首先在美國摩托羅拉公司發展起來的一種新型管理方式。推行六西格瑪管理就是通過設計和監控過程，將可能的失誤減少到最低限度，從而使企業可以作到質量與效率最高，成本最低，過程的週期最短，利潤最大，全方位地使顧客滿...