1樓：娟娟天使愛美麗
員工制度化管理可以使員工有紀律，有團體全體意識，不會精神散漫，提高工作效率。
2樓：管理諮詢
隨著企業規模的不斷壯大，制度化管理將顯得越來越重要。在企業管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩定性、連續性。
它不會因企業領到的變更而變更，也不會因領導的看法和注意力的變化而變化。希望嘉倫管理諮詢網以下幾點建議對你有所幫助。
1、必須維護公司規章制度的尊嚴。
公司的規章制度的公司領導經過長期的探索的理論總結，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權。公司的各級領導（包括在公司任職的公司領導的親戚朋友）必須帶頭遵守和執行公司的規章制度，自覺維護公司制度的尊嚴。
那種把領導的個人意志置於公司制度之上，仗權違章、仗勢違章、依仗關係違章的現象，是極不正常的，也是決不允許存在的。
2、必須逐步完善公司的制度體系。
目前，公司的制度體系的框架已經初步形成，在公司的發展中發揮著重大的作用，但隨著公司規模的不斷壯大，公司的規章制度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要，使它更規範明確，具有普遍的約束力。
3、必須嚴肅規章，尊章行使。
經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。乙個企業也是如此，企業管理必須制度化、規範化、程式化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，決不手軟。任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。
4、加強制度的學習。
制度出台後，要讓全公司的員工都明白制度所規定的要求和制度與工作的關係，提高大家遵守制度的自覺性。特別是各級領導，更要樹立制度化管理的新觀念，了解制度規定的辦事原則和程式，增強按制度辦、按程式辦、按原則辦事的思想意識，堅決糾正重權輕制度、以權壓制度的思想和行為。
3樓：薛春蘭
無規矩不成方圓，肯定要有乙個好的制度的，而且要讓員工明白這些制度對他們的好處，還有就是讓每一位員工創造他們認為自己存在的價值是很有必要的
企業制度化管理的好處/
4樓：波士商學教育
企業實施制度化管理有以下重要作用：
1、企業規範化的第乙個標誌就是制度化，制度是所有管理模式的基礎。沒有制度任何管理都難向前推進。進行制度化建設和管理就是為企業管理提公升打下一定的基礎，從而推進企業管理向圖表化、標準化、流程化和數位化建設邁進，管理工具也將得到進一步的應用，促進企業向規範化方向發展。
2、「形成依據制度辦事的習慣」。這是企業制度化管理的根本所在。制度化管理是企業從粗放式管理走向精細化管理的必由之路。
是企業由「低文字文化」向「高文字文化」過渡的具體表現。企業通過各種制度來規範員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，更好制約企業中那些「謀人者」和「投機者」，促使企業的執行逐步走向標準化和規範化。
3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連線的是程式化、標準化，也意味著透明化。實施制度化管理便於員工能夠掌握本崗位的工作技能，利於部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。
同時，實施制度化管理更加便於企業對員工的工作進行監控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。
4、有利於吸引人才。健全而規範的企業更容易吸引優秀人才加盟：規範的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公平性，人們普遍願意在公平、公正的環境下參與競爭和工作;同時規範而誘人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最為有力的**。
5、制度化管理可減少企業管理失控。腐敗和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監控。制度使企業的各項工作程式化和透明化，任何工作崗位都處於企業的監視之下，強化了對權力的監控和約束，減少了和遏制員工的不良行為或危害企業利益的行為。
6、制度化管理可減少決策失誤。企業一旦形成制度化，企業決策必定程式化和規範化，這樣使企業的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學論證依據的決策，企業的決策過程必須程式化、透明化，大大減少了決策風險。
7、轉變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式，更重要的培養員工好的習慣，提公升員工的職業素養，幫助員工樹立革新的觀念，推進企業進行體現轉變。而企業管理體制的改變最終根源在於人的思想的解放。
制度的變革必須源於觀念的變革，企業進行制度化管理，可為企業革新創造偰機。
8、為企業提公升管理奠定基礎，制度化管理要強調合理性，並以尊重人格體現人性為主體，為企業人性化管理創造基礎。制度化管理才能落到實處並能成功。因此,二者應該是結合在一起的，因為管理需要制度做基礎。
而現代管理強調設定的制度要以人為本。主張調動人的積極性和創造性,挖掘人的潛力。
5樓：02探索
企業制度化管理。是企業向正規化發展的必要前提條件；使企業各部門有章可循，提高企業全員效率，促進安全生產。提高產品質量，改善產品設計，加速生產流程 ，鼓舞員工的士氣和增強質量意識，改進產品售後服務 ，提高市場的接受程度 ，降低經營質量成本 ，減少經營虧損 ，降低現場維修成本 ，減少責任事故。
缺點是；全員培訓周期長，軟-硬體設施投資增加。
6樓：匿名使用者
用制度使人員行為更加規範化，職責明確，分工清晰，提高企業的效率，但過於僵化的管理模式，不利於柔性管理，長此以往，不利於員工積極性的調動
7樓：八珍豆
小企業靠人管，中企業靠制度，大企業靠文化
怎麼樣規範化管理公司，而且讓員工從內心接受。最好是什麼樣的方式能讓員工一切自覺？
8樓：匿名使用者
制度規則是必須的，關鍵是用真心管理，這樣員工才服你。
持以人為本是企業員工管理的靈魂
「以人為本」是現代管理倫理的核心，以人為本管理把人作為最根本的要素，主張人既是實現企業目標的工具，更是企業發展的目的。這是因為：第一，以人為本充分體現了「人」是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現代企業最具戰略性的資本的觀念。
第二，以人為本強調了人也是組織發展的終極目標之一。企業的目標除了獲取利潤之外，還要滿足社會需要，體現企業的社會價值和滿足企業成員成長的需要。因而引導企業成員全面快速成長也是企業的終極目標之一。
第三，以人為本的「人」，代表的是全體企業成員。這其中體現出的精神實質是：人的能力有大小，但人的尊嚴和權利是平等的，不能實現所有企業成員尊嚴和權利的平等，以人為本就是一句空話。
全面關注企業員工的各種心理動態
風雲變幻的市場使企業倍感競爭的殘酷無情，在對抗競爭的策略和行動中，企業又毫不保留地將競爭無情地由組織的金子塔尖迅速傳遞到金字塔基，生活和工作的節奏不由自主地快了又快，空氣中瀰漫的競爭硝煙無時無刻不讓人不感到競爭的存在。堅持以人為本，給予員工人文關懷，就是要通過科學地測量和分析，準確了解和把握不同員工、不同時期的心理狀態，正確地進行人力的配置和優化，更重要的是解決激烈的市場競爭帶來的員工心理問題，幫助員工緩解心理壓力，促進員工心理健康。這種充滿人文關懷的員工心理管理，能夠減少員工對組織的抱怨，樹立良好企業形象；增強員工對企業的認同，促進各部門、各層次員工間的溝通；提高員工士氣，改善組織氣氛，降低員工的缺勤、離職率；降低企業運營成本，提高企業經營績效。
及時掌握企業員工的各種具體訴求
企業的發展過程中，總會存在矛盾糾紛，這時就需要乙個良好的員工訴求表達機制來化解這些矛盾。員工訴求表達機制，應該是指工會表達和維護職工合法權益的各項制度、載體和渠道的總稱。所以企業應該推進基層工會主席公推直選，增強工會的吸引力、凝聚力。
開闢雙向互動渠道，建立工會組織與會員之間的信任關係。充分利用網際網路平台，處理好反映職工利益訴求與引導職工利益訴求行為的關係。抓住關鍵環節，切實發揮職代會、平等協商集體合同等制度在職工利益訴求表達上的主渠道作用。
制定完善配套的機制，使職工的合理訴求得到切實落實。這樣才能真正替員工著想，從而化解矛盾、減少衝突、維護穩定。
認真解決企業員工的各種具體困難
制度是規範人們行為的準則，既然讓大多數人能夠遵守，就必須具有人性化。己所不欲，勿施於人。中國文化以「情」為特質，所以中國管理模式的成型，應當以理性為主，感性為輔，納情於理，移情於法，建立「情、理、法」相統一的管理模型。
所以企業管理要用情感紐帶把全體員工團結起來，傾聽職工所言、關心職工所困、了解職工所思，解除他們的後顧之憂，讓他們把更多的精力投入到工作中，把感恩之情化作回報企業的熱情。黨團組織要關心員工及其家庭成員遇到的緊急醫療救治、婚喪嫁娶、助學幫困以及日常生活出現的緊急情況和突發事件等各種實際困難，要採取有效手段，及時提供各種幫助和服務。而我國的傳統文化提倡「仁義」、「包容」、「兼愛」，把傳統文化應用於現代企業管理中，能夠增加員工對企業的歸屬感、自豪感和責任感，使員工感受到人與人之間的關愛。
企業制度化管理有哪些好處，制度化管理對企業都有哪些作用影響？
文庫精選 內容來自使用者 王彩霞 公司制度化管理的意義 公司管理制度是員工在公司生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。一個公司的規章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執行的貫徹落實。就我們恆力而言，一個已有20多年曆史的企業對外面臨的是日新月異的競爭大環境，對內傳統的生產管理模式已經不能適...
制度化管理比人性化管理更能促進企業的發展嗎
不是病,是曬太陽太少了,每天適當曬曬太陽就可以了。求辯論賽資料 我方觀點,企業管理中制度化管理比人性化管理更能促進企業發展,大家能提供些資料嗎?第一從辭海上差概念。第二,從立論來說,首先必須承認人性化管理和制度化管理都對企業有專促進屬作用,這樣才能在二者並存的情況下進行比較。我們就選擇同一層面進行比...
公司規章制度對我們有什麼好處，管理制度對於乙個公司有哪些作用
安全生產，確保公司物資及聲譽不受損失，提公升企業文化，個人的職業修養可以提高，讓自我長生自律性，好處很多，遵守規章制度不僅僅是公司約束員工，法規硬性的規定。主要大部分好處還是被遵守人自身的利益最大 你覺得呢？國家法律對我們有什麼好處？制度對企業的員工也就版有什麼好 處。其實 權，有時我們會覺得規章制...