1樓：成都草根財稅
企業願景是企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業藍圖就是企業規劃或計畫。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：
經營的指導思想是什麼？如何認識的事業？如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。
2樓：中高智財權
企業的願景是指乙個企業的前景和發展方向乙個高度概括的描述。一般由企業核心理念和對未來的展望構成。 企業的使命是指乙個企業的生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
企業目標就是實現其宗旨（使命）所要達到的預期成果，是乙個企業發展的終極方向。區別：目標具體，願景籠統； 目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。
願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務
3樓：匿名使用者
我個人簡單的理解，使命是要解決什麼問題，是對別人來說的價值，為別人做什麼。願景是要成為什麼，是對自己來說的，努力的方向給自己定目標。
「使命」，「願景」和「目標」之間的區別和聯絡是什麼？
4樓：black鄭
「使命」，「願景」和「目標」三者的關係是因為使命的動力來自於願景，而願景又是因為目標而構成，而目標就是實現使命所要達到的預期效果。
「使命」，「願景」和「目標」的區別：目標具體，願景籠統； 目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。 願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。
使命的含義：使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。是員工一起努力完成企業想達到的乙個目標。
願景的含義：是一種內心的願望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，願意實踐、追求，來達到某乙個境界，能追求到某一種成就。是員工希望企業往哪個方向發展包括所有的管理制度。
目標的含義：達成某種水平或境界；成某件重要事件，或某項任務；欲實現的某種理想。
5樓：長沙新東方烹飪學院
使命、願景、目標之間的關係是：使命(mission)要有驅動力，而驅動力來自於願景(vision)；又，為了達成願景，需要設定關連性的階段目標(goal)，為了完成各階段目標，需要擬定策略(how-to)，具體行動，修正(iteration)調整、漸進(incremental)達成！
使命、願景、目標之間的區別：
目標(goal)的含義：達成某種水平或境界；成某件重要事件，或某項任務；欲實現的某種理想。
願景(vision)的含義：是一種內心的願望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，願意實踐、追求，來達到某乙個境界，能追求到某一種成就。
使命(mission)的含義：使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。
企業使命和企業戰略目標的區別及聯絡
6樓：匿名使用者
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，回同時也是企業宗旨答的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
7樓：匿名使用者
企業使命就是企業的願景，回答企業為什麼存在，存在的目的。 是巨集觀來講的。 而企業的戰略目標則是在企業使命和企業願景的前提下制定的，是對企業使命的具體化，是微觀來講的。
8樓：漢哲管理諮詢
戰略bai目標是對企業戰略經營du活動預期取zhi得的主要成果的期望dao值。戰略目標回的設定，同時也是答企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
「使命」，「願景」和「目標」之間的區別和聯絡
9樓：長沙新東方烹飪學院
使命、願景、目標之間的關係是：使命(mission)要有驅動力，而驅動力來自於願景(vision)；又，為了達成願景，需要設定關連性的階段目標(goal)，為了完成各階段目標，需要擬定策略(how-to)，具體行動，修正(iteration)調整、漸進(incremental)達成！
目標(goal)的含義：達成某種水平或境界；成某件重要事件，或某項任務；欲實現的某種理想。
願景(vision)的含義：是一種內心的願望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，願意實踐、追求，來達到某乙個境界，能追求到某一種成就。
使命(mission)的含義：使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。
10樓：black鄭
「使命」，「願景」和「目標」三者的關係是因為使命的動力來自於願景，而願景又是因為目標而構成，而目標就是實現使命所要達到的預期效果。
「使命」，「願景」和「目標」的區別：目標具體，願景籠統； 目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。 願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。
使命的含義：使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。是員工一起努力完成企業想達到的乙個目標。
願景的含義：是一種內心的願望，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力，願意實踐、追求，來達到某乙個境界，能追求到某一種成就。是員工希望企業往哪個方向發展包括所有的管理制度。
目標的含義：達成某種水平或境界；成某件重要事件，或某項任務；欲實現的某種理想。
公司使命，願景，宗旨三者間的區別和各自定義是什麼？
11樓：曼殊沙華妖妖
一、定義：
公司使命：指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的乙個頗為直接的描述。 企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
公司願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
公司宗旨：是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業型別。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。
當然，每乙個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。
二、區別：
1、內容不同。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。
2、作用不同。
企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提公升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業宗旨的作用是確保企業有乙個重心點，提供分配資源的基礎或標準，建立企業環境或企業文化，使企業員工與企業的宗旨保持一致，有助於將企業的目標分解為工作結構，這涉及在企業裡分配任務。
12樓：匿名使用者
一.區別：
1.定義不同：
願景是一種預期目標；
使命是在公司願景的概念之上，是社會中扮演的角色的活動範圍；
宗旨就是一種服務標準。
2.物件不同：
願景是對公司的；
使命是對公司的；
宗旨是對待客戶的。
3.層次關係：
願景處於公司使命之下，是基礎的；
公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高；
二.定義：
願景：是目標所指狀態和結果 。是對公司進行的一種未來規劃和戰略目標，希望通過全體成員的努力達到這個目標。
使命：是人或組織自我的生命意義的定位。是一種公司的使命感，公司的使命感一般指的是為公司做出應盡的貢獻與努力。
宗旨：簡單來說就是對客戶的服務的一種標準．企業的口號也算是企業宗旨。
13樓：合易管理諮詢
企業願景：是目標所指狀態\結果 。和人一樣每個人都會為自己做一種規劃,希望自己能變成，作成什麼樣的人．那麼企業也是一樣，在企業的發展戰略上也會有企業的願景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績！
使命感：是人或組織自我的生命意義的定位。也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感．那麼企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連線讓員工在企業內部會幹勁十足．企業的使命感一般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻！
人一旦有了使命感無論做什麼都會非常的認真和努力！
宗旨：也是企業文化的一部分．比如乙個企業對產品，對客戶的服務都要灌輸一種標準．簡單的說企業的口號也算是企業宗旨．這對企業外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個企業做事認真，規範化等等．
從以上闡述中就可以區別三者之間的不同了。不過他們之間都是有聯絡的，乙個企業的建立，企業文化是根基,非常的重要，是乙個企業的魂！它們會貫穿整個企業內部所有的員工，對企業的發展，形象塑造，員工素質保障等等都有很大幫助．乙個企業的精髓所在！
耐克公司的願景是什麼,企業的使命,願景,戰略目標
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願景 年成為全省領頭企業，年成為全國領先企業使命 為國人打造健康飲食而不懈努力！文化 這個需要你們公司的長期以來的習慣彙總成的，企業文化不是別人能提供的，一定是你們企業長期形成的習慣才是最適合你們企業的文化。希望對你有所幫助！餐飲企業的願景和使命，首先是老闆的理想所決定，還要結合企業的發展歷程和發展...
願景與使命哪個更長遠戰略管理,為什麼願景和使命是戰略管理環節中的兩個最難的部分
願景是企業的發展方向,反映和增強企業的價值觀 使命是企業的責任及存在的理由和價值,二者都是企業務必所明確的任務,當然還包括一項價值觀,願景是bai希望,是願望 使命是是責任du,是任zhi務。二個詞意可以一樣久遠,dao如回 我們的願 景是實現共產主義。答 我們的使命是實現共產主義。從字意詞意上說,...