1樓:匿名使用者
願景是企業的發展方向,反映和增強企業的價值觀;使命是企業的責任及存在的理由和價值,二者都是企業務必所明確的任務,當然還包括一項價值觀,
2樓:笑笑師伯
願景是bai希望,是願望;使命是是責任du,是任zhi務。 二個詞意可以一樣久遠,dao如回 我們的願
景是實現共產主義。答 我們的使命是實現共產主義。
從字意詞意上說,願景的時(間)感更久遠一些。
3樓:親筆點評
使命,bai是企業存在的價值,承du擔的責zhi任~
願景,是企業希望dao能成為乙個怎回麼樣的企業做戰略規劃
4樓:蒙之陽
願景就是企業想要達到的地方,
使命是企業存在的價值,企業為什麼存在。
這和長遠沒有關係吧。
為什麼願景和使命是戰略管理環節中的兩個最難的部分
5樓:劍魚標訊
企業在制定戰略之前,必須先確定企業願景和企
業使命。
企業使命應該包含以下的含義:
(1)企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由。就像人一樣,經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣,企業的經營者們更應該問一下自己,我的企業為什麼活著?企業存在的理由主要有四點:
一是幫助國家,二是幫助客戶,三是幫助員工,四是實現股東投資增值。
(2)企業使命是企業生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等,它不是企業具體的戰略目標,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經營者的決策和思維。我們經營的指導思想是什麼?
我們如何認識我們的事業?我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手?等等。
(3)企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象,諸如「我們是乙個願意承擔責任的企業」、「我們是乙個健康成長的企業」、「我們是乙個在技術上卓有成就的企業」等等。
上世紀20年代,美國**電報公司( at&t)的創始人提出 「要讓美國的每個家庭和每間辦公室都安上**」。二十世紀80年代,比爾·蓋茨如法炮製:「讓美國的每個家庭和每間辦公室桌上都有一台pc」。
到今天at&t和微軟都基本實現了他們的使命。
使命足以影響乙個企業的成敗。彼得·德魯克**會主席、著名領導力大師弗蘭西斯女士認為:乙個強有力的組織必須要靠使命驅動。
企業的使命不僅回答企業是做什麼的,更重要的是為什麼做,是企業終極意義的目標。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業指明了方向,而且使企業的每一位成員明確了工作的真正意義,激發出內心深處的動機。試想「讓世界更加歡樂」的使命令多少迪士尼的員工對企業、對顧客,對社會傾注更多的熱情和心血。
企業使命的內容
一般來說,企業使命包括兩個方面的內容:即企業哲學與企業願景。
如何理解企業願景和企業使命
企業文化理念裡最高層次的文化理念主要是企業願景、企業使命和價值觀。如長松諮詢的企業願景是建立中國營銷大學;企業的使命是幫助中國企業建立管理系統和提高中國人的管理素質,助中國企業快速做大做強;企業的價值觀:相信的力量、pk精神、實幹家、服務生,打碎觀念、打破記錄,打動客戶。
企業願景和企業使命的區別:
(1)企業願景是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務,明確界定公司的在未來社會範圍裡是什麼樣子,其「樣子」的描述主要是從企業對社會(也包括具體的經濟領域)的影響力、貢獻力、在市場或行業中的排位(如世界500強)、與企業關聯群體(客戶、股東、員工、環境)之間的經濟關係來表述。企業願景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關係的群體產生激勵、導向、投入作用,讓直接對企業有資金投資的群體(股東)、有員工智慧型和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的行動,讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時,自己的利益的發展得到保證和實現。
(2)企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上,這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會裡經濟領域經營活動的這個範圍或層次,也就是說,企業使命只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色,在社會領域裡,該企業是分工做什麼的,在哪些經濟領域裡為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某確定方面的供需關係的經濟行為及行為效果。
(3)從企業願景和企業使命等理論概念的關係來講,企業使命是企業願景的乙個方面,換句話說企業願景(或企業宗旨)包括企業使命,企業使命是企業願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念,如果要分開來表述企業願景和企業使命,企業願景裡就應不再表達企業經濟行為的領域和目標,以免重複或矛盾。
簡述使命、願景、目標之間的關係和差別 企業戰略管理 5
6樓:徐秀木木
一、使命、願景、目標之間的關係是:
使命要有驅動力,而驅動力來自於願景;為了達成願景,需要設定關連性的階段目標,為了完成各階段目標,需要擬定策略,具體行動,修正調整、漸進達成!
企業戰略管理當中願景、使命和目標的關係是戰略管理規劃的核心,有了明確的組織目標,企業戰略管理規劃的方向和目的也就豁然開朗了。
二、使命、願景、目標之間的差別是:
(1)企業願景是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務,明確界定公司的在未來社會範圍裡是什麼樣子,其「樣子」的描述主要是從企業對社會的影響力、貢獻力、在市場或 行業中的排位、與企業關聯群體之間的經濟關係來表述。
(2)企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上,這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會裡經濟領域經營活動的這個範圍或層次,也就是說,企業使命只具 體表述企業在社會中的經濟身份或角色,在社會領域裡,該企業是分工做什麼的,在哪些經濟領域裡為社會做貢獻。
(3)目標具體,願景籠統;目標是即將實現,能夠通過努力實現的規劃,願景是一幅前景,能夠指引員工前進的理想。願景有助於確定發展目標,發展目標為實現願景服務。
擴充套件資料
企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的乙個頗為直接的描述。
企業生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等,它不是企業具體的戰略目標,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經營者的決策和思維。
使命的重要性是勿庸置疑的。但不是每個公司都真正理解並身體力行。使命就是公司存在的理由。
使命是公司事業的價值取向和事業定位。指明了公司對經濟和社會應作出什麼貢獻。使命代表著公司的目的、方向、責任。
規定著公司的發展目的、發展方向、奮鬥目標、基本任務和指導原則。
7樓:金英傑教育
使命、願景、目標之間的關係是:使命(mission)要有驅動
力,而驅動力來自於願景(vision);又,為了達成願景,需要設定關連性的階段目標(goal),為了完成各階段目標,需要擬定策略(how-to),具體行動,修正(iteration)調整、漸進(incremental)達成!
使命、願景、目標之間的區別:
目標(goal)的含義:達成某種水平或境界;成某件重要事件,或某項任務;欲實現的某種理想。
願景(vision)的含義:是一種內心的願望,是腦筋的一幅圖畫,是一種驅動力,願意實踐、追求,來達到某乙個境界,能追求到某一種成就。
使命(mission)的含義:使命是企業生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。
8樓:匿名使用者
企業戰略管理當中願景、使命和目標的關係是戰略管理規劃的核心,有了明確的組織目標,企業戰略管理規劃的方向和目的也就豁然開朗了。
怎麼樣理解企業使命、願景與戰略目標之間的關係?
9樓:匿名使用者
企業使命產生企業願景,企業願景決定企業戰略,企業戰略產生企業目標。
企業使命從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題,即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。企業使命不但涉及企業的長遠目標、具體業務,同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。
企業在任何乙個發展階段,都不能偏離企業的宗旨,使命實質上就是乙個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。
企業願景:體現了企業家的立場和信仰,是企業最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業?」的永續性回答和承諾。
企業目標就是創造價值,實現其宗旨所要達到的預期成果,沒有目標的企業是沒有希望的企業。
企業戰略是組織設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,屬巨集觀管理範疇,具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。
10樓:匿名使用者
你好!使命應該是員工一起努力完成企業想達到的乙個目標!願景是員工希望企業往哪個方向發展包括所有的管理制度!
戰略應該是通過調整企業目前不好的管理方式另外加強管理推廣市場讓企業走向高階!希望我的回答對你有所幫助!謝謝!
11樓:匿名使用者
企業戰略管理當中願景、使命和目標的關係是戰略管理規劃的核心,有了明確的組織目標,企業戰略管理規劃的方向和目的也就豁然開朗了。
12樓:匿名使用者
願景-使命-目標-戰略,這是依次而來的。
13樓:sam路
用心:首先你得擺正你得心態。
其次,你才能理解他們之間的相關性。
企業的願景、使命、目標的區別
14樓:成都草根財稅
企業願景是企業家的立場和信仰,是企業最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業?」的永續性回答和承諾。
企業藍圖就是企業規劃或計畫。
企業使命是企業生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等,它不是企業具體的戰略目標,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位:
經營的指導思想是什麼?如何認識的事業?如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。
15樓:中高智財權
企業的願景是指乙個企業的前景和發展方向乙個高度概括的描述。一般由企業核心理念和對未來的展望構成。 企業的使命是指乙個企業的生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。
企業目標就是實現其宗旨(使命)所要達到的預期成果,是乙個企業發展的終極方向。區別:目標具體,願景籠統; 目標是即將實現,能夠通過努力實現的規劃,願景是一幅前景,能夠指引員工前進的理想。
願景有助於確定發展目標,發展目標為實現願景服務
企業的願景使命目標的區別使命，願景和目標之間的區別和聯絡是什麼？
企業願景是企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對 我們代表什麼 我們希望成為怎樣的企業？的永續性回答和承諾。企業藍圖就是企業規劃或計畫。企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想 原則 方向...
耐克公司的願景是什麼,企業的使命,願景,戰略目標
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