1樓:黑白真相
20世紀60年代:打垮阿迪達斯
目前:提高運動效能
使命:把一種積極創新的精神帶給全世界所有的人(不只是專業的運動員,而是所有喜歡運動的人)
願景:坐擁中國,輻射亞洲
2樓:匿名使用者
成為世界第一大運動品牌 和ad一樣! 血拼去吧!!
企業的使命,願景,戰略目標
3樓:始爾畢蕙
原發布者:abby白羊座
企業戰略目標是企業願景和使命的具體化和細化,是企業在一定時期內預期要達到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企業願景和企業使命,所以他的企業目標也就不一樣,但是每個企業目標都是企業願景和企業使命的具體化和細化,是企業在一定時期內預期要達到的理想成果,如:聯想公司的使命是:為顧客的利益而努力創新,戰略目標:
立足中國市場,並為國際市場的開拓做好準備,企業願景:未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。從中可以看出聯想的企業目標是最明確的,最終想達到的成果。
企業願景和企業使命都是比較抽象,所以說企業目標是企業願景和使命的具體和細化,是企業一定時期內預期要達到的理想成果。【關鍵字】願景,使命,目標,企業,聯想目錄
一、企業願景分析................................................11、企業願景簡介................................................12、企業願景產生背景.......................................13、企業願景的作用.............................................2
二、企業使命分析.................................................21、企業使命的簡介..........................................22、企業使命的意義..........................................33、世界上優秀的企業使命.................................3
三、企業戰略目標分析..........................................41、企業戰略目標的簡介....................................42、企業戰略目標的內容..................................5
四、企業願景,企業使命,企業戰略目標的關係分析...5一,企
企業的使命價值觀願景
4樓:匿名使用者
當越來越多的企業都意識到和重視文化理念在企業發展、經營管理、 企業文化建設中不可缺少的導向、激勵等積極作用,企業文化理念裡最高層次的文化理念主要是企業願景(或企業宗旨)和企業使命,但是,目前普遍存在著企業願景和企業使命等文化理念因為企業願景和企業使命的概念模糊,而存在矛盾、通用、混用等現象:
一、 有很多企業在設計和展示本企業的企業願景(或企業宗旨)和企業使命的時候,經常因為對概念的理解和定義、認同不一致,而出現在甲企業裡的企業使命,在乙企 業裡是類似為企業願景或企業宗旨;在運用企業願景和企業宗旨方面,有的用企業願景,有的用企業宗旨,其實,這兩詞的內涵和外延都是一致的,只是「宗旨」一 詞是我們習慣、用了很多年的常用詞或舊詞,「願景」只是最近幾年時興的「新」詞。
二、 在某乙個企業裡,企業使命和企業願景(或企業宗旨)都有表述,但是因為設計企業願景(或企業宗旨)和企業使命的設計人員或企業員工對企業願景(或企業宗 旨)和企業使命的理解不清晰,尤其是對企業願景(或企業宗旨)和企業使命各自定義範圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解,有很多的企業在企業願景 和企業使命等方面有較多重合,員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業願景或企業使命,變得有些模糊,導致員工對企業的文化理念產生厭煩、牴觸情緒。
因此,為了真正挖掘、提煉、運用、發揮好企業願景和企業使命的文化理念作用,有必要具體分析、理解企業願景和企業使命的異同點及其之間的關係。
三、 企業願景(宗旨)和企業使命都是對乙個企業未來的發展方向和目標的構想和設想,都是對未來的展望、憧憬,也正是因為兩者都是對未來展望的共同點,人們很容 易理解為乙個意思或乙個概念,因此在很多不同的企業之間或在乙個企業內部經常出現企業願景和企業使命等互相通用或混用的現象。
四、 如果乙個企業必須要分開表述企業願景(或企業宗旨)和企業使命才能足以清楚地說明、設計企業未來的發展方向和目標、並對員工產生激勵、導向作用,那就首先 要在企業願景(企業宗旨)和企業使命的概念及其區別上達成統一的理解和認同,尤其是要統一認清企業願景(企業宗旨)和企業使命的差別在**。
(1)企業願景(或企業宗旨)是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務,明確界定公司的在未來社會範圍裡是什麼樣子,其「樣子」的描述主要是從企業對社會(也包括具體的經濟領域)的影響力、貢獻力、在市場或 行業中的排位(如世界500強)、與企業關聯群體(客戶、股東、員工、環境)之間的經濟關係來表述。企業願景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關 系的群體產生激勵、導向、投入作用,讓直接對企業有資金投資的群體(股東)、有員工智慧型和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的 行動,讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時,自己的利益的發展得到保證和實現。
(2) 企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上,這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會裡經濟領域經營活動的這個範圍或層次,也就是說,企業使命只具 體表述企業在社會中的經濟身份或角色,在社會領域裡,該企業是分工做什麼的,在哪些經濟領域裡為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或 社會人在某確定方面的供需關係的經濟行為及行為效果。
(3) 從企業願景(或企業宗旨)和企業使命等理論概念的關係來講,企業使命是企業願景的乙個方面,換句話說企業願景(或企業宗旨)包括企業使命,企業使命是企業 願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念,如果要分開來表述企業願景和企業使命,企業願景裡就應不再表達企業經濟行為的領域和目標,以免重複或矛盾。
一、願景是什麼?
5樓:曉龍修理
願景釋義:
1、所嚮往的前景:和平發展的共同願景。
2、希望看到的情景。
3、一種對組織及個人未來發展預期達成未來意象的想法。
4、通過整合式路徑建立組織共同的方式。
5、指個人對事物所產生的看法或想法,並因此而產生的個人主觀性思維。
願景讀音:[ yuàn jǐng ]
引證:艾青《向太陽》:歷朝歷代,道無飢人,不僅是廟堂上的願望,也是普通百姓的願景,若陶陶然鼓腹而游,則是桃花源中風光了。
近義詞:願望、意願
一、願望[ yuàn wàng ]
釋義:1、希望將來能達到某種目的的想法:主觀願望。他終於實現了上大學的願望。
2、泛指心中期望實現的想法,多指美好的想法,它對某一特定物或情感的慾望、嚮往或強烈傾向性。
引證:金 《隨想錄》十三:「把想做的事都做好,把想寫的作品全寫出來,使自己可以安心地閉上眼睛,這是我最後的願望。」
二、意願[ yì yuàn ]
釋義:願望;心願:尊重本人的意願。
引證:徐懷中 《西線軼事》:「無論他是出於什麼考慮,我們總是應當尊重他個人的意願。」
6樓:柚子
願景是企業長期發展的方向、目標、理想、願望,以及企業自我設定的社會責任和義務,明確指定企業在未來社會範圍是什麼樣子及達到什麼樣的狀況。其「樣子」的描述主要從企業對社會的影響力,在市場或行業的排位,與客戶、股東、員工、社會等利益相關者的關係來表述。一般來說,企業願景包括三個基本要素:
大家願意看到的(期望的)、大家願意為之努力的(主動的)、通過努力可以步步接近的(可接受的),乙個「膽大包天」的夢想。例如,蘇寧電器願景為「打造中國最優秀的連鎖服務品牌」,中國聯通願景為「創國際一流電信企業,做世界級卓越公司」。
願景反映了企業對長遠未來的追求與理想,表達了企業對於未來的夢想、憧憬和渴望,對企業發展起著重大的指引作用。願景正如企業前行的燈塔,企業在撲朔迷離、變化莫測的市場大海中航行,需要燈塔的才不會迷路,才會即使處境凶險,仍然信念不滅、信心不減,戰勝乙個又乙個困難,走得更遠。
願景是企業員工腦海中真正所持有的意象或景象,而不僅僅是文字所描述的景象。真正的願景是員工對企業未來的憧憬、是渴望實現的願望、是畢生為之奮鬥的夢想。願景描繪了企業令人嚮往的未來,是企業長期恪守的奮鬥目標,是企業戰略的方向舵,它指明了企業的發展方向。
彼得聖吉(peter senge)在《第五項修煉》中把「建立共同願景」作為企業的五項修煉之一。聖吉認為,願景能使組織從「適應性學習」轉向「創造性學習」,願景能使組織成員從「遵從」轉向「投入」,轉向「奉獻」。「遵從只是去做所有被期望去做的事」、「投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程」,「奉獻是一種境界,不僅只是投入,而且心中覺得必須為願景的實現負完全責任......奉獻是衷心嚮往之,並願意創造或改變任何必要的法則,全心全意地實現它。
」詹姆斯柯林斯(jim collins)和傑里波勒斯(jerry porras)在其暢銷書《基業長青》(built to last) 一書中,討論居世界前列的18家**遠矚公司(visionary ***pany)基業長青的理由,得出的結論是:那些能夠長期維持競爭優勢的企業,都有乙個基本的經營理念,基本的理念是這些公司發展史的最重要的成分。這種核心理念,柯林斯和波勒斯將它定義為「願景」(vision)。
偉大的公司都會制定遠大的企業願景作為特別有力的機制來刺激企業進步。遠大的願景可以促使大家團結一致集中於這種偉大的目標,激發所有人的力量。借助願景,培育與鼓舞組織內部所有人,激發個人潛能,激勵員工竭盡所能,增強組織運營能力,提公升顧客滿意度的目標。
亨利福特在100年前就提到福特的願景「使每乙個人都擁有一輛汽車」,最終通過引進流水線,降低成本,實現了福特公司的願景。微軟二十多年前的願景是「計算機進入家庭,放在每一張桌子上,使用微軟的軟體」,微軟通過全體員工的努力,最終實現了這個願景。萬科十年前就明確了萬科願景:
「成為中國房地產行業的領跑者」,萬科人在萬科願景指引下,共同努力,邁上了乙個又乙個成功的階梯。
企業任何時候都需要有願景的指導。乙個企業沒有願景猶如乙個人沒有理想與追求,很難有所成就一樣。清晰明了的企業願景,不但為管理者在資源配置和發展方向提供了明確的方向,而且還能激發企業員工對未來確定發展道路的熱情與激情。
具體來說,企業願景對企業發展的作用主要體現在以下幾個方面:
(1)使企業的高層管理者對企業的長期發展方向有乙個清晰的認識,減少企業管理者由於對企業發展方向不一致帶來的風險。當管理者認為組織願景突出顯著時,他們更容易從事與願景方向一致的活動,對企業重大經營活動思考也會更多在願景方向上來考慮。反之,從事與願景方向一致活動的動機就降低。
當願景清楚突出時,管理者會表現更多與願景方向一致的戰略參與、承諾的滿意。
(2)它能激發企業員工的記憶體承諾,激勵他們為企業願景實現的努力。願景會改變員工與企業間的關係,特別是願景是企業員工真正共同渴望實現的願望時,願景不再是「他們的願景」,而是「我們的願景」,公司不是「他們的公司」,而是「我們的公司」,願景使大家產生一體感。當員工都認為願景是乙個偉大的願望與理想進,有利於激發員工設定高質量的昌標,不斷挑戰地自我,提高自我效能感以及高績效,實現自我價值。
(3)它能引導企業所有部門以願景來確定部門的努力方向,使企業各部門行動保持方向一致,形成合力。願景對企業績效的影響是通過將願景集成為員工的工作行為實現的。員工將願景和工作行為結合的過程就是願景共享的過程。
當願景被行為化到員工的工作中後,就沒有必要實行傳統的嚴格等級控制。員工知道企業的願景,理解願景與工作之間的關聯和一致性後,他們就會將願景作為日常工作的指導。因此組織關注的重點不應該是簡單灌輸或傳授願景,而是如何幫助員工將願景和他們的工作結合起來。
我們可以這樣來理解願景的魅力,傳統的懲罰管理是「大棒」管理,傳統的物質獎勵是「胡蘿蔔」管理,而願景領導就像一給員工加上乙個「發動機」,是「發動機」管理。「大棒」管理和「胡蘿蔔」都是外力來推使員工,員工是被動的,員工所做的一切並不是員工真心所願,而願景領導則不同,它是刺激員工的內心,使員工裝上「發動機」,員工是主動的,員工所做的一切是真心所願,是快樂的乙個過程,為共同的夢想而奉獻。願景就是通過遠大的目標來激發人的潛能,沿著充滿野心的、膽大妄為的理想不斷的去前進,實現自我價值和共同理想。
這或許是中國企業的悲哀,企業未來二十年都是漫長的,那我們又有什麼理由可以想象未來中國企業可以成就所謂的百年基業,可以為他們願景所說的「為人類創造美的生活或創造價值呢」而奮鬥呢?短視、注重眼前利益、胸襟狹隘,或者人云亦云,提出連自己都不清楚怎麼回事的所謂願景,這就是當前大部分中國企業願景規劃的主要現狀。
戰略學家麥可波特曾經提出過乙個「10年以上週期」的時間概念,認為只有持續時間超過10年的戰略,才是真正的戰略。但是我們現在的戰略又有多少個企業是做十年的呢?三年到五年已經是可以了,很多企業根本連企業的概念都沒有。
中國古話有云:人無遠慮,必有近憂。這對於戰略來說一樣適用,企業的發展不能是就現在而發展,應該是為未來而發展,必須有乙個長期的發展願景,不管這個願景能否實現,但它必需是至少10年至20年的,而且必須是大膽的,甚至是可望而不可及的。
例如迪斯尼,它剛建立時的願景就是要把歡樂帶給世界;而索尼在剛開創時的願景是要把產品賣到世界各地去,改變西方對自己產品品質的印象;耐克剛建立時的願景也非常清楚,那就是「我要打敗阿迪達斯」,實際上在十年之內它真的超過了阿迪達斯,但從當時實際情況分析是根本不可能的;蘇寧電器十多年前就確立了「打造中國最優秀的連鎖服務品牌」願景;柳工從2023年後就確立了「成為工程機械行業世界級企業」的願景。
願景可以更有前瞻性,更有想象力,願景是需要跨越時空的想象力的,它可以是十年、二十年甚至是三十年。時間對願景來說並不是障礙,障礙的是企業家的心胸與魄力。
企業的願景使命目標的區別使命，願景和目標之間的區別和聯絡是什麼？
企業願景是企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對 我們代表什麼 我們希望成為怎樣的企業？的永續性回答和承諾。企業藍圖就是企業規劃或計畫。企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想 原則 方向...
企業宗旨 企業願景 企業目標和企業戰略之間的相互關係是什麼？最好能分條詳細點謝謝
企業宗旨有時也稱為企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答 我們的企業是什專麼 這個問題。實屬 質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即 我們的企業將成為什麼樣的企業 問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標 具體業務，同時更重要的是涉及企業文化 企業精神 經營理念。企業在任何乙個發展階段，都不能偏離...
愛家愛家的願景是什麼
打造有溫度的社群生活方式 合家歡樂,共享健康小屋1 如何理解 這些,又都體現出了中國人愛國 愛家 愛自由 愛平等 愛文明 愛進步的歷史精神 湯圓代表團團圓圓,象徵著愛家。在中國古代,家即是國,國也是家。冷食出自寒食節。相傳晉代大夫介之推助晉王重耳登上王位,重耳卻忘了獎賞他。他一氣之下躲進了山中。重耳...