1樓:百度文庫精選
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原發布者:wyc270
企業文化是「文化」的延伸和具體化,那麼「文化」的內涵是什麼呢?「文化」是一種生活方式和其所創造的物質與精神財富的總和。而企業文化是企業在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和,是企業精神的深化和豐富,是一種經營哲學和經營理念的延伸。
乙個企業,它之所以引起人們的注意、人們之所以會記住它,是因為它有自己特有的性格、風格、品牌和市場層面。例於一提起快餐便會想到麥當勞、一提到飲料便會想到可口可樂。乙個沒有文化的企業如同乙個沒有個性的人,人們不去注意它,也不會記住它,這個企業本身更不會具有強大的生命力。
企業文化是新時期現代企業競爭之所在,現代企業必須重視和積極實施企業文化建設,那麼如何進行企業文化建設呢?在建設中我們要深刻領會企業的文化淵源、明了企業文化建設的重要性、必要性及其現存的弊端、積極拓展企業文化的未來發展方向,且採取具體可行的措施來保證並加速企業文化建設。
2樓:春素小皙化妝品
企業文化
1、專注設計;
2、信任賈伯斯;
3、從頭開始;
4、堅信蘋果;
5、聆聽批評;
6、永不服輸;
7、關注細節;
8、不可替代;
9、保密至高無上;
10、主導市場;
11、發揚特色;
12、開拓銷售渠道;
13、調整結盟力量。
擴充套件資料
公司戰略
1、收購瑞薩晶元
2023年4月2日,蘋果公司正在與日本瑞薩電子(renesas electronics)談判,計畫以約500億日元(約合4.83億美元)的**收購後者旗下乙個部門的股份,該部門的主要業務是為iphone智慧型手機設計液晶顯示晶元。
2、收購novauris
2023年4月4日,蘋果公司收購語音識別軟體公司novauris technologies,以便幫助該公司進一步完善siri個人數字助理服務。但蘋果公司並未披露具體的收購**。
3、收購beats
2023年5月29日,蘋果公司同意以30億美元收購beats electronics llc,獲得後者旗下的流****訂閱服務和耳機生產線。據悉,此項收購為蘋果史上最大一筆交易。
收購beats將使蘋果能夠在基於網際網路的流**領域獲得立足之地,在當前流**市場上,谷歌旗下的youtube、spotify和pandora等佔據了主導地位。
4、收購siri
siri 公司成立於2023年,是一家應用軟體開發商,主要向蘋果使用者提供基於語音的個人數字助手服務。2023年4月,蘋果收購siri,具體收購金額不詳。2023年,蘋果將siri整合到iphone4s中,並最終成為其ios移動系統的一部分。
5、收購emagic
emagic是一家德國**製作軟體提供商。2023年,蘋果將其收入麾下,具體收購金額不詳。2023年emagic旗下的logic音序器軟體已融入到了售價200美元mac版logic studio專業**軟體當中。
6、收購nothing real
nothing real是一家高階數字特效軟體製造商。蘋果在2023年2月收購了這家公司,並將該公司的技術應用到其特效軟體shake中。2023年,蘋果關閉了shake業務。
7、收購power
power ***puting是一家蘋果電腦轉殖製造商,可授權使用蘋果作業系統。2023年9月,蘋果使用價值1億美元該公司**收購了power ***puting。在賈伯斯重新掌管蘋果公司後,最後還是決定關停這項轉殖業務。
8、收購next inc.
在被蘋果解雇後,賈伯斯在2023年創辦了next ***puter公司,並推出一款mac和windows系統pc替代產品——next工作站計算機。
蒂姆·伯納斯·李(tim berners-lee)使用next計算機創造了第一款網頁瀏覽器和伺服器。由於銷售情況不好,next後來將重心放在**一款名為nextstep的作業系統上,該軟體吸引了蘋果的注意。
2023年,蘋果以4.29億美元**收購了next,這筆收購也為賈伯斯回歸蘋果打下基礎。
9、收購proximity
10、收購p.a. semi
2023年,蘋果收購了微處理器設計公司p.a. semi,據悉當時的交易金額為2.
78億美元。外界猜測,蘋果將開始為其移動裝置打造屬於自己的處理器。事實上,蘋果確實這麼做了,這家公司後來開發出了a5處理器,這款處理器應用在ipad2上。
iphone5則採用了**a6處理器。
11、收購lala
12、收購quattro
2023年1月,蘋果收購了移動廣告公司quattro,交易金額傳言達到2.75億美元。外界猜測蘋果當時正在打造自己的廣告服務。果不其然,蘋果在2023年4月就推出了iad。
13、收購intrinsity
2023年4月,蘋果收購了移動晶元製造商intrinsity,據悉收購金額為1.21億美元,蘋果希望通過這筆交易來開發執行速度更快、能耗更低的處理器。
14、收購placebase
2023年7月,蘋果收購了導航軟體製造商placebase,具體收購金額不詳。當時,外界討論蘋果可能會跟谷歌地圖分道揚鑣,並開發自己的地圖服務。最後的結果也確實印證了這一猜測。
15、再招burberry高管
16、以舊換新
2023年3月31日,蘋果公司在中國內地推出「重複使用及迴圈利用計畫」,目前僅支援iphone和ipad產品以舊換新。
中國地區的iphone或ipad使用者可利用舊機型獲得相應的優惠來購買全新裝置。至於具體的優惠金額,使用者可帶著舊機型到蘋果零售店諮詢specialist專家。
同時,蘋果宣布將在國外擴大iphone 6以舊換新的範圍。除了蘋果自己的iphone外,黑莓、android、windows phone手機也都能以舊換新購買iphone 5c、iphone 6或iphone 6 plus。
17、成立公司
18、收購用shazam
2023年8月報道,歐盟委員會將無條件批准蘋果公司收購英國**識別應用shazam。
3樓:匿名使用者
1、專注設計
每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產品的設計。
2、信任賈伯斯
蘋果是一家非常有意思的公司,它的企業文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說,它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中,最重要的一點期望就是——相信賈伯斯。
3、從頭開始
當員工初到蘋果時,公司就希望他們立即做一件事:忘掉曾經了解的技術。
4、堅信蘋果
不同於行業裡的其它任何公司,蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由於賈伯斯非常自我,他相信蘋果是世界上最強的公司,有不同於其他公司的做事方式。
5、聆聽批評
由 於自負的本性,蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚裡,該公司會選擇更加惡毒的行為來回應這些批評,這一點是行業裡其它所有公司都不 能企及的。
6、永不服輸
蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚,該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現得更加 淋漓盡致的了。
在做出了一些有著不少爭議(和風險)的決策後,賈伯斯憑藉正確的策略扭轉了局面,使公司獲得了收益。
7、關注細節
如果說蘋果懂得哪一條經營之道,那就是關注細節意味著長遠回報。
8、不可替代
如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內部是如何運作的,那麼很明顯只有賈伯斯是不可替代的人物。
9、保密至高無上
談到蘋果的企業文化,就不得不提及該公司對保密工作的態度。不同於行業裡的其他許多公司,蘋果在即將推出新產品時很少會洩密。
10、主導市場
在涉及到技術時,史蒂夫賈伯斯腦海中只有乙個目標,那就是「主導市場」。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司,而是要徹底摧毀他們。賈伯斯想向世界表明,只有他的公司才是最強的。
11、發揚特色
蘋果素以消費市場作為目標,所以賈伯斯要使蘋果成為電腦界的索尼。
12、開拓銷售渠道
讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的***pusa成為蘋果在美國全國的專賣商,使mac機銷量大增。
13、調整結盟力量
同宿敵微軟和解,取得微軟對它的1.5億美元投資,並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對相容廠家的技術使用許可,使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。
擴充套件資料
賈伯斯商業理念
1、創新決定了你是領袖還是跟隨者
賈伯斯認為創新是無極限的,有限的是想象力。他認為,如果是乙個成長性行業,創新就是要讓產品使人更有效率,更容易使用,更容易用來工作。
2、注重質量
賈伯斯是個完美主義者。他認為,完美的質量沒有捷徑,必須將優秀的質量定位給自己的承諾,並堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高,並關注所有的細節後,產品就會和別人不一樣。
3、在產品中置入美學因素
賈伯斯深知美學的重要性。2023年,賈伯斯意識到蘋果產品看上去已經過時,賈伯斯召開了蘋果的乙個會議,並提出了這樣的問題——蘋果產品的問題就是出在沒有美學因素。
4、了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見
賈伯斯沒有使用關注焦點人群的方案,相反,他告訴消費者,讓消費者說出他們的需求。對此,市場研究機構yankee group的消費者研究部門負責人卡爾·霍威(carl howe)表示:蘋果在了解使用者需求方面表現很好。
5、連線關聯事物
蘋果發布了自主創新的產品,但也整合了自己的理念。ipod與itunes進行了完美的融合,ipad和iphone也與應用商店進行很好地融合。賈伯斯表示:
創造力就是把所有相關的事物連線起來。 [29]
6、不招聘俗套的員工
常春藤聯盟(ivy league)的畢業生並非能夠運營公司的唯一人選。賈伯斯曾經宣稱:能夠讓macintosh成為偉大產品的部分因素就得益於從事此產品相關的工作人員都是**家、詩人以及藝術家等,甚至還有動物學家和歷史學家,巧合的是,他們又是世界上最優秀的計算機科學家。
7、勵其他人另類思考
蘋果「另類思考」廣告活動開始於20世紀90年代末,此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創新與創造,而這正是蘋果的一切所在。
8、不追求複雜
簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納森·艾維(jonathan ives)對此戰略證實稱:蘋果絕對是努力研發簡單的應用方案,因為人們喜歡簡單明瞭。
9、**夢想而非產品
賈伯斯讓人們對蘋果公司產生了這樣的印象,即蘋果打動消費者的不是其生產的產品本身,而是這些產品所代表的具體涵義
通用公司的企業文化是什麼,通用電氣企業文化的簡介
堅持誠信,注重業bai績,渴望變革。通du用電氣企業zhi文化 誠信是人之dao本,也是回企業立身之本,作為世界上答首屈一指的大公司,通用不因為規模而害怕變革,而是主動出擊,利用企業規模優勢,勇於冒險並嘗試新事物。對不斷變革的承諾使得通用一百年來一直願意嘗試新事物,總願意進行變革。有成功的事情,但那...
如何製作公司的企業文化，做公司的企業文化要怎麼做？
1 企業文化與企業願景是聯絡在一起的。首先你確認你自己企業的願景 企業戰略 是什麼。如果只打算開個三五年 十年的，賺了錢就關門哪。或者轉手別人做算哪。市場不好，假如中間有一兩年虧錢哪，我也不想開哪。那我看就別做什麼企業文化哪！順其自然比較好一點。2 其實做企業文化，也不是一件很簡單的事情，企業文化就...
公司的企業文化怎麼寫，對公司企業文化的認識怎麼寫
企業文化的形成對企業的發展是至關重要的。所謂的企業文化實際上就是企業所體現出的一種積極向上的意識形態，包括了企業整體的價值觀，企業員工的價值觀和道德觀。在我國，因為有很多成功的企業具有了自己獨特的企業文化而得到投資者的青睞。企業要形成企業文化就是要讓職員有一種歸屬感，因為企業文化的形成和管理者有著直...