1樓：cf治各種不服
例如：（1）職務：戰隊考官
職能：定期公開發布招新資訊，公布入隊考核方式等等
要求：槍法優秀、有一定的文字表達能力，能夠在論壇定期公布一些招新方面的資訊。
○注：總隊長應明確告訴考官招新的要求，人不能招太多。容易加大管理難度，而且不利於戰隊形象樹立
（2）職務：副隊長（主抓宣傳工作）
職能：戰隊**、論壇，建設與維護、戰隊對外宣傳工作（包括對esai、dcoo、cga的重點攻破）、與其他著名戰隊聯絡比賽與書面交流工作。
要求：有計算機網路方面技術，很多的人際交往能力，優秀的文筆。
○注：其他類似工作，也可按照如上方式轉移。類似職位：副隊長（隊內管理――協調為主）、戰隊監督（懲罰為主）、裁判長（比賽）等。
二、戰隊分組
盡快完善戰隊的分組工作，按照相互關係、實力水平等方面，一次性完成分組。對那些經常不來的，一律乾淨利落脆――開除！（或者限期歸隊報道，如逾期未報道並未寫書面檢查者，開除）
分隊長讓他們自己選都可以。然後讓分隊長自行負責隊內訓練、隊員管理工作。
○注：1、分隊招新，可以考慮：a統一招新b由分隊自行組織，然後戰隊總考官審核。
2、分隊伺服器，示條件：a戰隊安排（可以按135、246的方式）b讓他們自己**聊天室找比賽（客場）
op許可權：盡量下放到分隊長，但要強調保密工作。
三、定期開會
完善管理層，在確保總隊長地位的基礎上。建乙個小群，把管理者聚集起來，協調各方面工作。定期開會，讓分隊長、副隊長向總隊長匯報工作。
同時由總隊長對戰隊未來戰略發展，一些重大問題上，向其他領導層徵求意見，並對一些具體工作做出指示。
一是戰隊,管理層旳人員,要能服重.能以及所有隊員,打成一片旳.要了解每位隊員旳大體…戰隊管理人員, 需要在隊員推薦旳基礎上進行選拔.
不僅需要對戰隊管理旳一腔熱情,更重要旳是有完成最高層管理目標旳能力. 二是戰隊旳訓練規則,一定要保證天天,都要有4-5小時旳訓練時間,,很多站隊頭是無謂旳訓練..訓練戰隊,練習頭是其一…回顧是其二..
很多隊員練習完事以後,還會忘記自己旳站位,自己要守旳點..回顧練習是為了看看那些隊員忘記了自己旳站位.接著大家討論下訓練旳細節,那邊配合旳好,那邊不好什麼旳..
三是堅持團結至上、獎懲分明。管理最重要旳,不要認為某些隊員以及自己關係不錯,犯了錯誤,就不懲罰了,要服重,首先要公平對待每位隊員.. 凡是是關戰隊團結事宜,管理層都應當高度重視,調查處理,處理結果要作為戰隊重要訊息予以公布,以正視聽。
否則,對內矛盾潛藏不解,對外自毀戰隊形象,乃戰隊發展之大忌…同時,對於有損或者有利於戰隊旳事以及人應當及時作出獎懲…. 四是堅持事實求是、階段發展旳原則。戰隊發展要從自己旳實際情況出發,分階段去進行。
戰隊已經走了建隊、初期發展階段。目前處於中期發展旳前期,這一階段需要旳是鞏固原有成果,提高原有旳戰隊,所有旳系統望採納
2樓：丶莜曉熙
我真不知道管理團隊有什麼意思。。。。一起玩 開心就好 多和隊友說話搞笑 我絕對就很好了
3樓：sky歲月光年
你可以建立乙個q群來管理一**體驗…日後也可以發展成為你的戰隊群
4樓：匿名使用者
管理戰隊很累的，我就說說幾點吧：時間多，要有
閒錢！要有技術，要有鐵哥們做副隊長，各種活動及yy娛樂就不說了！以上幾點如果你都能做到那你什麼戰隊都能搞好！如果沒時間沒錢就這2點我看還是算了！要不半途而廢你也崩潰！
5樓：lzjooo丶
送改名咯，或者送他們點福利
6樓：匿名使用者
告訴成員：不聽就會被t
7樓：匿名使用者
自己要有技術啊 不然誰聽你的
如何管理工廠 如何管理好乙個工廠？
員工和你們不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮工廠的盈虧 另一方面要考慮員工們的工作效率。說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如 大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀...
如何培養管理人才如何留住人才拜託各位大神
留住人才細則 一 培養儲備人才 汽車4s店要避免一種情況 不要讓乙個人一枝獨秀，不能讓乙個部門的乙個員工有強烈的優越感，需要在部門內培養儲備人才。任何乙個重要崗位上都要有二梯隊，這樣負責人就不會有強烈的優越感，不會輕易折騰了。留住人才細則 二 營造好的氣氛留人 一般離職的員工都是相對感性的。不要營造...
如何做稱職的群管理員拜託各位大神
哈哈，同意樓上觀點！還有群管要上網頻繁，了解群內最新動態。群管也算是個小領導了 滿意請採納 最重bai要的當然是積極發言啦，du不一定要每天上網，但zhi一有時間一dao定要到群裡看看 內，和群成員多交流，了容解他們的動態和要求 其次制定乙個合理明確的群規則也很重要，有獎有懲，對積極發言有助於群建設...