1樓：匿名使用者
能力也有廣義和俠義之分，通常所說的能力多指俠義概念！
比如說，有能力的不一定能當領導，能力不咋地卻當上了領導，這個能力就是俠義概念！
換言之，當上領導的能力公認不怎麼樣，但卻很會溜須怕馬所以當了領導，這個溜須怕馬其實也是一種能力，包括在了能力範疇之內！
2樓：我的名字不內涵
在職場，能力並不代表一切，一旦觸犯這三大鐵律，能力再強也沒用。
在職場謀生存、求發展，能力是必備的，它至少可以保證你有乙個立足之地，能力強的話還能混得不錯。不過，在職場，能力並不代表一切，一旦觸犯本文要介紹的職場三大鐵律，那能力再強也沒用，很難在職場中混出頭。為了方便大家理解這三大鐵律，還是通過乙個職場案例來具體分析。
小薛大學畢業後，非常順利地進入一家公司任職，說好試用期三個月，試用期滿後再調整薪水。這家公司人不是太多，人際關係並不複雜，小薛工作的還算愉快，上下班就如同上下課，和校園生活差別不是太大。不過這一切都在一次同學聚會後發生了變化，在聚會時，小薛發現，自己的薪水和別的同學差很多。
「按你的能力絕對不應該拿這麼少的薪水！」乙個同學給他打抱不平。小薛也感到忿忿難平，回去後越想越按捺不住，就去找老闆「談判」，向老闆表示按照自己的能力，不應該只拿這麼點工資，老闆對此不置可否。
小薛自認為「勝券在握」，哪知道過了一周，他的工資也沒有**，小薛頓覺尷尬，覺得再待下去也沒什麼意思了，忍耐了大半個月後，終於選擇了辭職。
這個案例雖然簡單，但在簡單中還是體現出了本文所要講的職場三大鐵律，在職場，這三大鐵律在任何人身上、任何時間及任何場合，一般都不可能會改變，而小薛卻一一觸犯了。那麼，我們要說的職場三大鐵律到底是什麼呢？
一、「資歷」的職場鐵律
資歷不能代表能力的高低，但卻可以代表乙個人在職場的「力量」，它可以讓乙個人在某些時間、場合取得一定優勢，或者說，資歷深的人說話往往很有「份量」，而資歷淺的人有時連發聲的機會都沒有，即便有，一旦「發聲」，也會迅速引起他人的意見，哪怕他人的學歷和能力都不如你。這種職場的鐵律，很多時候連老闆都無可奈何、無法改變，而這也就是一些聰明的職場新進人士，不會隨便開口，一開口就說「請多指教」的原因。上面職場案例中，小薛剛來公司不久，資歷全無，一般小事說出口都不會有什麼作用，更何況還是「漲工資」這樣的大事呢！
二、「貢獻」的職場鐵律
在職場，「貢獻」是奠定乙個人地位的前提條件，也是和老闆或上級談判時的乙個重要籌碼。有能力，還需要轉化為對公司的貢獻，以此表明你的「價值」，如果沒有絲毫貢獻，就貿然去談判，老闆一般是不可能基於「能力」而答應你的，這是因為，一方面他還不了解你的能力，另一方面，他如果答應你，又該如何面對他人呢？當然，如果你是「空降兵」，在別的公司已經證明了自己的能力，那也是有談判資格的，但即便如此，你如果不能把這種能力轉化為對現在公司的貢獻，那也是沒什麼用的。
上面職場案例中，小薛剛到公司，或許有一定能力，但還沒有轉化為具體的、可以讓老闆另眼相看的貢獻，就草率就去找老闆談判，說難聽點，真是有些不知天高地厚。
三、「平衡」的職場鐵律
在職場，乙個沒有資歷、沒有貢獻的人是沒有權利要求什麼的，也不可能得到什麼。這是因為，乙個公司或者說乙個團體裡，需要的是平衡。不僅老闆會主動去製造和維持平衡，同事之間也會如此，平衡的狀態有了，每個人就都能受到「平衡」的庇護，而不致於失去立足的根本。
另外，老闆也需要和下屬、員工維持一種平衡的關係，也就是說，老闆絕對不希望他的下屬爬到他頭上去，也絕對不希望他的權力受到挑釁和侵犯，如果這種平衡遭到破壞，老闆就將失去統御的力量。以上面職場案例中的小薛為例，假如老闆輕易在其資歷、貢獻都不夠的情況下答應小薛的要求，那以後又怎麼辦?是不是要任由小薛要挾？
對其他員工又該如何交代呢？
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