1樓：善良的張秀霞
效率是『以正確的方式做事』，而效能則是「做正確的事」。效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。
效率 指單位時間內完成的工作量。如工作效率,用機耕比用畜耕效率高得多。 效能 主要指辦事的效率和工作的能力。
效能是衡量工作結果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據 。總之，效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。
效率重視的是做一件工作的最好方法，效能則重視時間的最佳利用——這包括做或是不做某一項工作。
詞語概念
基本資訊
詞目：效能
拼音：xiào nénɡ
釋義：1.效力。貢獻才能。 2.效率。 3.功效；事物所蘊藏的有利的作用。
與效能的關係：
效率指在單位時間裡完成的工作量，或者說是某一工作所獲的成果與完成這一工作所花時間和人力的比值。
"效能"這個詞的原意是指事物所蘊藏的有利的作用。而"效能監察"中的"效能"實際指的是行政管理的效能，即行政管理活動這一事物所蘊藏的有利的作用。
效率和效能兩者是不相等的，效能是從戰略（比較而言）角度考慮的，而效能則是從戰術層面考慮的，也就是說，就是大處著眼、小處著手的關係。在現實生活中，不管是企業還是個人，人們關注的重點都在前者，及效率和正確的做事。
比如，老闆一有什麼想法，就發動大家開動腦筋鼓足幹勁的工作，同時提出各種提高工作效率的方式方法來指導大家，期望大家能盡快達成某個目標。其實，如果先冷靜下來，對問題進行認真分析，也許會發現，這是並不值得做的事情，甚至是對公司業務有害的事情（比如占用公司資源，而沒有把資源投入到真正需要的地方），這就是個不考慮效能的例子。
管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：「效率是『以正確的方式做事』，而效能則是『做正確的事』。效率和效能不應偏廢，可這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。
我們當然希望同時提高效率和效能,但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。
2樓：諮詢霍老師
效率（efficiency）是指有用功率對驅動功率的比值，同時也引申出了多種含義。效率也分為很多種，比如機械效率（mechanical efficiency）、熱效率（thermal efficiency ）等。效率與做功的快慢沒有直接關係。
效能，最基本的解釋為達到系統目標的程度，或系統期望達到一組具體任務要求的程度。效能主要指辦事的效率和工作的能力。效能是衡量工作結果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據。
3樓：on888創意無限
雞精送你您沒什麼事情了
效率、效果、效能的區別與聯絡
4樓：匿名使用者
效率：原意是指：輸出功率與輸入功率的比值。引伸為：1、單位時間完成的工作量。或
某一工作所獲的成果與完成這一工作所花費的投入（時間、人力、物力等）的比值。2、指最有效地使用社會資源以滿足人類的願望和需要。3、在給定投入和技術的條件下，對工作物件能帶來最大可能性的利用程度。
4、指生產或者提供服務的平均成本。
例：1、上課認真聽講有助於提高學習效率。
2、通過引進新技術，生產效率提高了一倍。
效果：指在給定的條件下由其動因或其它原因或多因子疊加等行為對特定事物，所產生的系統性或單一性結果。
例：1、音響效果不錯！
2、改進學習方法後，取得了良好的學習效果，提高了學習效率。
效能：主要指辦事的效率和工作的能力，是指有效的、集體的效應，是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據。反映了所開展活動目標選擇的正確性及其實現的程度。
效能是乙個大概念，是對效率、效果的概括性、綜合性評價。效率是從具體工作層面考慮的，而效能則是從整體效果的角度考慮的，也就是說，即大處著眼、小處著手的關係。例如：
行政效能是指行政管理活動達成預期結果或影響的程度。具體而言，主要指**向公眾提供服務的水平和能力，它包括數量、質量、效果、影響、能力、公眾滿意度等多方面的要求。與行政效率相比，行政效能是指目標的達成程度，著重質量層面，它更強調效果（而不僅僅是時效），重視服務質量（而不僅僅是工作量和投入量），注重質量保證能力（而不僅僅是最終的結果）。
例：**部門必須提高行政意識，提公升行政效能。
5樓：匿名使用者
效率指的是完成的快慢，效果指的是結果，效能指的是可以達到什麼結果
6樓：雙子金安寧
速度、結果和產生能量
7樓：匿名使用者
效率是速度，效果是最終，效能是質量。
效能與效能的區別
8樓：請教者
(1)效能主來要指,一件物品的,特性和源
主要的功能
往往bai指實在的物體du機械等~
(2)效能主要指zhi辦事的效率dao和工作的能力。
效能是衡量工作結果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據。兩者,乙個指實在的物體,乙個指抽象的概念
簡述效率、效果和效益之間的聯絡和區別。
9樓：sunny回到未來
一、聯絡
效率、效果與效益的聯絡：公式表示為，效益=效果×效率。在效益不變的情況下，效果和效率成反比；在效果不變的情況下，效益與效率成正比。三者相互依存。
二、區別
1、性質不同：
效率（efficiency）是指有用功率對驅動功率的比值，同時也引申出了多種含義。效率也分為很多種，比如機械效率（mechanical efficiency）、熱效率（thermal efficiency ）等。效率與做功的快慢沒有直接關係。
效果是指在給定的條件下由其動因或其它原因或多因子疊加等行為對特定事物，所產生的系統性或單一性結果。由某種因素造成的結果：收到良好的效果。
指演出中人工設計安排的光照、聲音等：模擬火車開動的音響效果很逼真。
效益是指某一特定系統運轉後所產生的實際效果和利益。反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關係，包括經濟效益，社會效益。
2、提高方式不同：
效率的提高主要靠工作方法、管理技術和一些合理的規範，再加上領導藝術。
提高效益必須有政策水平，戰略眼光，卓絕的見識和運籌能力。
效果則強調人的行為目的和手段方面的正確性與效果方面的有利性。
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提高效率的方法：
1、不浪費時間——積極的做事，不要消極怠工。這一點基本屬於時間管理的範疇，時間管理的概念很多，如gtd等。
2、把時間用來幹正確的事情--保證自己所做的事情確實能夠幫助自己完成目標。
3、從管理學的角度而言，提高效率的途徑在於資源的有序分配。通過設立標準流程、操作規程、分工協作等規範化體系，以實現管理系統的良性運作。
10樓：匿名使用者
效率、效果和效益向來都是企業追求的目標，三者既有聯絡又有區別。
效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出。效率通常指的是正確的做事，即不浪費資源。如，勞動生產效率常用人均產量、人均產值等指標來表示。
但僅僅有效率是不夠的，管理當局還應該關注效果，也就是完成活動以便達到組織的目標。效果是一項活動的成效與結果，是人們通過某種行為、力量、方式或因素而產生出的合乎目的性結果。效果通常是指做正確的事情，即所從事的工作和活動有助於組織達到其目標，其主要是由戰略（如經營領域選擇是否得當，生產的產品是否對路？
為了擴大企業的規模，應該併購什麼樣的企業？為了擴大產品出口，是應該先開啟發達國家還是發展中國家的市場？）決策所決定的。
效益是指某一特定系統運轉後所產生的實際效果和利益。具體地說，它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關係，包括經濟效益，社會效益。那麼組織怎樣才能取得良好的經濟和社會效益呢？
從以上分析可以看出，效率是關於做事的方式（實際上是策略的制定），而效果則關係到所作的事是否正確（實際上是戰略的制定），其涉及到組織的結果及組織的目標。因此，企業管理當局不能只是關注達到和實現組織目標，也就是關注效果（戰略是否正確），還應該盡可能有效率地（正確的策略）完成組織工作。否則，將無法實現企業的高效益。
在成功的組織中高效率和高效果是相輔相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者雖然有效果但卻是低效率 的。
什麼是效能？
「效能」這個詞的原意是指事物所蘊藏的有利的效用能量，主要從能力、效率、質量、效益這四個方面體現出來。效能、效率、效益是既相互聯絡，極容易混淆，又有明顯區別的幾個不同概念。它們的共同點在於都強調乙個「效」字，但所指的側重點又有所不同。
為什麼效率不是效能？
效率的本義是指在單位時間裡完成的工作量，或者說是某一工作所獲的成果與完成這一工作所花人力、物力的比值。從經濟意義上講，效率指的是投入與產出或成本與收益的對比關係。是不是辦事效率越高就越好呢？
不一定正確。因為效率並不能反映人的行為目的和手段是否正確。
效能則強調人的行為目的和手段方面的正確性與效果方面的有利性。例如，甲企業100個生產工人年產彩電產值1億元，由於外觀、質量因素使得產銷率只有60％；乙企業200個生產工人年產彩電產值1.5億元，產銷率高達95％。
如果單從效率上講，甲企業的效率明顯高於乙企業。然而，甲企業生產的產品市場銷路不好，顯然甲企業生產的目的沒有達到，它不符合效能的有利原則，乙企業的效能明顯好於甲企業。因此，效能好是保證工作有效的前提。
只有效能有了可靠的保證，提高效率才有實際意義。
效率與效能另乙個區別是獲取的途徑、方法不同。世界著名管理學家、諾貝爾獎金獲得者西蒙對「效率與效能的區別」作過較全面的剖析，他認為：「效率的提高主要靠工作方法、管理技術和一些合理的規範，再加上領導藝術；但是要提高效能必須有政策水平，戰略眼光，卓絕的見識和運籌能力」。
為什麼效益也不是效能？
效益是人類行為活動追求的目標之一，是管理的永恆主題。經濟效益是指有效產出與其投入之間的比例關係，可以運用若干個經濟指標來計算和考核。
效益高低並不完全等同效能的高低。效益是構成效能的重要因素和有機部分，但效益的高低並不一定反映得出效能的高低。因為效益所體現的是企業經營管理活動所取得的效果和利益的現實性，而效能所反映的是企業經營管理活動所取得的效果和利益的現實性和潛在性，它不僅體現效果和利益的大小與高低，而且更重要的是反映取得效果和利益的能力大小與強弱。
怎樣衡量企業效能？
衡量效能的因素包括能力、效率、質量、效益四個層面。
企業效能指標從內容上說，包括效率和效益高低的現實性指標、效率和效益提公升的潛在性指標兩大方面。
效率和效益高低的現實性指標，其實質是測評企業在一定時期內開展經營管理活動所取得的效果和利益的大小與高低。在管理實踐中，可以採用銷售收入增長率、利潤增長率、人均利潤、總資產利潤率、淨資產利潤率等指標進行綜合評判。
效率和效益提公升的潛在性指標，其實質是測評企業經營管理活動所取得的效果和利益的潛在能力。在實際管理中，可以採用內部溝通效率、優良客戶增長率、產銷率、產品優質率、客戶忠誠度、員工滿意度、群體內聚力、員工建議增長率、技術進步率、新產品貢獻率、資本充足率等指標進行綜合評價。
將效率和效益高低的現實性指標、效率和效益提公升的潛在性指標兩大方面進行綜合加權計算，則可得出企業效能高低的綜合性判斷。
談談質量成本和效率之間的關係質量和效率的辯證關係。
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