1樓：匿名使用者
無規矩不成方圓 如果每個員工都不遵守公司管理制度的話 那公司就亂套了 以下資料僅供參考：
管理制度是指組織對內部或外部資源進行分配調整，對組織架構，組織功能，組織目的的明確和界定。對實現管理目標所採取的組織，控制，協調，反饋等活動所依據的規範形式的總和。是管理規範的制度化成果。
沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發揮作用。為了保障資訊管理系統的有效運轉，我們必須建立一整套資訊管理制度，作為資訊工作的章程和準則，使資訊管理規範化。管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 建立原始資訊收集制度
一切與組織活動有關的資訊，都應準確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應的制度，安排專人或設立專門的機構從事原始資訊收集的工作。在組織資訊管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負責任造成資訊延誤和失真，或者出於某種目的胡編亂造、提供假資料的人，要給予必要的處罰。
2. 規定資訊渠道
在資訊管理中，要明確規定上下級之間縱向的資訊通道，同時也要明確規定同級之間橫向的資訊通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供資訊方面的職責和義務，在組織內部進行合理地分工，避免重複採集和收集資訊。
3. 提高資訊的利用率
資訊的利用率，一般指有效的資訊佔全部原始資訊的百分率。這個百分率越高，說明資訊工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的資訊得不到正常的流通。
因此，必須加強資訊處理機構和提高資訊工作人員的業務水平，健全資訊管理體系，通過專門的訓練，使資訊工作人員具有識別資訊的能力。同時，必須重視用科學的定量分析方法，從大量資料中找出規律，提高科學管理水平，使資訊充分發揮作用。
4.建立靈敏的資訊反饋系統
資訊反饋是指及時發現計畫和決策執行中的偏差，並且對組織進行有效地控制和調節，如果對執行中出現的偏差反應遲鈍，在造成較大失誤之後才發現，這樣就會給工作帶來損失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監督和反饋擺在重要地位，嚴格規定監督反饋制度，定期對各種資料、資訊作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的資訊反饋系統。
2樓：鬱悶的太陽
用幾個或許不那麼合適的話來說：
不以規矩不能成方圓！
拿人的手短，吃人的嘴短！
乙個小團體裡感情就可以發揮整合作用；乙個中型團隊，制度才是管理王道；乙個大規模團體，需要文化才能創造最大效益。
你可以不遵守，但是你必須離開！
3樓：匿名使用者
乙個公司若有條不紊的發展，需要各種制度的約束和激勵，作為企業一員，必須承認且遵守公司合理的規章制度，與企業一致，公司才能更好的管理員工。
4樓：匿名使用者
無以規矩，不成方圓。若沒有制度規則，就一事無成。
5樓：敏玉英宛甲
企業制定規章制度是為了讓企業能夠定向發展，也就是維持企業現有的狀態。遵守公司規章制度的員工,既符合公司發展的需求，而且能夠帶個員工更好的學習企業文化，認識公司的思想路線,簡單來說壞處不多。
1.在日常生活中，「規範」和「制度」是無處不在、無時不有的。大到乙個國家，小到乙個企業，都會有它的規章制度。
今天，中國的公司在逐漸地向制度化管理過渡。在這樣的乙個時期，規章制度的重要性不言而喻。對於每一位公司的員工來說，嚴格遵守企業規章制度是具有職業精神的表現。
2.規範和制度是在組織正常運營的最基本保證。公司的每乙個部門，都會依據本部門的職能制定相應的規章制度，以保證本部門工作順利而高效地進行。
生產部門制定的規章制度，是為了提高公司的生產效率和保證產品的質量，以提公升公司的形象，人力資源部門制定的規章制度，是為了更好地為公司招募和培訓人才等，以提高公司的人員素質……所以說，作為企業中的一員，做為一名職業人，不論你是誰，都應該嚴格遵守企業規章制度。制度面前人人平等，只有這樣，才能提公升個人的職業素質，企業才能做大做強。
3.每一位員工都是公司的一分子，遵守公司的各項規章以及本部門的各項制度，這是公司對每位員工的基本要求。工作中，我們必須時刻督促自己，努力做到嚴格遵守職業規範和公司制度，實現與公司共同發展。
4.不遵守制度，公司各部門之間相互不協調，領導各自為政，工人上班遲到早退，不聽指揮，公司不能正常運轉，無法獲取利潤，員工的一切工資、福利又從何而來？小到乙個家庭都有家規，家庭成員都得遵守；更何況乙個公司呢？
假如乙個國家，大到國家領導，小至乙個小老百姓，都不去遵守國家的法律法規，那還能稱之為國嗎？
遵守公司規章制度對個人的好處就是：公司能長期健康的發展，作為乙個員工就能長期的享受白領那衣食無憂的生活。
企業為什麼要制定規章制度？
6樓：___耐撕
企業的規章制度根據國家的有關政策法令、本企業的實際情況和生產技術經濟活動的需要。
企業的規章制度採取領導和群眾相結合的方法進行制訂，並隨著生產的發展，客觀情況的變化，對那些已經不適用的規章制度，及時修訂和廢除。
屬於全廠性的重要規章制度的建立、廢除和修訂，要提請職工代表大會討論通過，由廠長批准發布執行。企業規章制度應具有嚴肅性、權威性和強制性，任何人都必須嚴格遵守。
7樓：合易管理諮詢
一、企業規
章制度的定義
企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的「法律」。
二、企業規章制度的效力
《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋一》第十九條規定：「用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程式制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。」這條司法解釋實際上賦予了用人單位規章制度以類似於法律的效力。
三、企業規章制度的重要性
建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。
四、企業規章制度的作用
企業的規章制度對於規範企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。
企業規章制度的作用很多，主要體現在以下幾個方面：
1、規章制度首先是應用於標準化管理。
制度可以規範員工的行為，規範企業管理等。企業如果建立了全面、完善的規章制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業的各項工作就能夠順利開展，企業的經濟效益就會不斷得到提高。公平就是靠制度來體現的，效率也是靠制度來促進的，效益是靠制度來提高的。
2、完善的規章制度可以得到合作夥伴的信任，容易贏得商業機會（買產品先要看裝置，做生意先要看制度）。
3、企業規章制度有法律的補充作用。
企業的規章制度不僅是公司規範化、制度化管理的基礎和重要手段，同時也是預防和解決勞動爭議的重要依據。鑑於勞動關係中勞動者和用人單位之間的從屬關係，由於國家法律法規對企業管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規定，事實上用人單位依法制定的規章制度在勞動管理中可以起到類似於法律的效力。因而用人單位的合法的規章制度在此起到了補充法律規定的用。
如《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》規定：「用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程式制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。」
4、規章制度還有乙個很重要的作用，就是政策應對。
比如***要求的專案**的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業規章制度才可能申請到國家的專案**支援。同理，許多專案競標也都需企業提供本公司的規章制度，並將其作為考核企業是否合格的標準之一。
企業規章制度與工作流程的關係
我認為：企業的規章制度與企業的工作流程是相輔相成的關係。規章制度可以轉化為工作流程，工作流程也可以轉化為規章制度。
規章制度是告訴你什麼能做，什麼不能做；
工作流程是告訴你怎樣做，先做什麼，後做什麼。
規章制度則重於防範（防止員工犯錯）；
工作流程則重於培訓（教育員工成長）。
以上是對規章制度的一些膚淺的見解，希望對您有所幫助！
8樓：華恆智信諮詢
企業規章制度可以實現如下功能：
（1）保障企業合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；
9樓：走在人才前沿
1、規章制度首先是應用於標準化管理。即制度可以規範員工的行為，規範企業管理等。這樣說起來比較空泛。
比如：有著全面完善的規章制度，公司內部員工工作積極性可以得到廣泛調動，因為不會出現有人幹的工作少而拿到和平日經常加班的同事一樣多的薪金待遇；這也是出於人力資源的考慮，員工最注重的因素——發展和公平。公平就是靠制度來體現的。
2、有些企業的規章制度是應用於標桿管理。即制度中明確指出公司的發展目標，指出面向此標準所要做到的專案。
3、規章制度還有乙個很重要的作用，就是政策應對。比如***要求的專案**的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業規章制度才可能申請到國家的專案**支援。同理，許多專案競標也都需企業提供本公司的規章。
這是考核標準之一。
4、完善的規章制度可以得到合作夥伴的信任，容易贏得商業機會。
10樓：匿名使用者
企業制定管理制度的根本目的是為了實現管理舉措的落地、提公升企業的管理效率。也就是說，制度是管理落地的軌道。為了確保制度的制定能夠順利實現效率的提公升，企業在制度制定的過程中需要把握好以下幾個關鍵點：
1、管理制度的起點。因為不同的組織對人性的理解不同，也造就了許多不同的管理模式。不能簡單地對不同的制度冠以「好」、「壞」的標籤，而要看這個制度究竟適不適合該企業對人性的理解，能否得到企業大多數成員的認同和支援。
2.管理制度的出台要經過充分的醞釀與溝通。很多企業在起草制度的時候，還沒有經過充分的考慮和醞釀，就過急地下發制度。
可能會導致員工對新出台制度的不認同、甚至抵制。因此，制度的制定者們事先要經過充分溝通，尤其是和一線的具體執行者進行溝通，必要的時候進行試點，避免「一刀切」帶來的被動。另外，還可以讓部分優秀的一線執行者參與制度的制定，這樣就可最大程度提高員工對制度的認同度。
3、要解決好管理層級與跨度的問題。過多的管理層級勢必會人為增加流程的複雜程度，同時也會由於職責劃分的不夠清晰，留下管理責任的盲區，這會為管理留下隱患，帶來推諉扯皮、越級指揮、越級匯報等管理頑疾。同時還要注意管理的跨度問題，理想的下級人數為6~8人，管理人數過多，會使得上司無法了解和駕馭下屬的工作，也就談不上及時有力的領導和支援。
4、要注意管理制度的合理性與系統性。管理制度的制定要做到盡量全面、合理，不能厚此薄彼。比如有的企業領導者非常重視生產管理和財務管理，而認為人事管理用處不大，所以生產管理、財務制度就制定的很完善，而招聘、薪酬、培訓等制度就不夠完善、甚至靠拍腦袋來定，這勢必會導致企業管理在制度上的失衡。
同時，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正。
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