1樓：笑笑師伯
因為資金實力有限，中小企業不適於總成本領先戰略 ，而適於麥可波特競爭戰略的差異化戰略和專一化戰略。
差別化戰略
差別化戰略是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差別化戰略可以有許多方式：設計名牌形象、技術上的獨特、效能特點、顧客服務、商業網路及其它方面的獨特性。
最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化特點。例如履帶拖拉機公司（caterpillar）不僅以其商業網路和優良的零配件**服務著稱，而且以其優質耐用的產品質量享有盛譽。
如果差別化戰略成功地實施了，它就成為在乙個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防禦陣地對付五種競爭力量，雖然其防禦的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差別化戰略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差別化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想準備。
這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差別化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業範圍的顧客都了解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的**格。
專一化戰略
專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的乙個細分區段或某一地區市場。正如差別化戰略一樣，專一化戰略可以具有許多形式。雖然低成本與差別化戰略都是要在全產業圍內實現其目標，專一化戰略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的，它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。
這一戰略依靠的前提思想是：公司業務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在較廣闊範圍內競爭的對手們。波特認為這樣做的結果，是公司或者通過滿足特殊物件的需要而實現了差別化，或者在為這一物件服務時實現了低成本，或者二者兼得。
這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的普遍水平。這些優勢保護公司抵禦各種競爭力量的威脅。
2樓：種下我的太陽
穩定型戰略的適用性：外部環境當巨集觀經濟在總體上保持總量不變或低速增長時；當企業所在的產業技術相對成熟 ；消費者需求偏好變動較小時 ；對於處於行業或產品的成熟期的企業 ；當企業所處行業的進入壁壘非常高或由於其他原因，使得該企業所處的競爭格局相對穩定 ；當企業資金不足、研發力量較差或人力資源缺乏時，可以採取以區域性市場為目標的穩定戰略。環境較為穩定時，資源較充足的企業與資源相對較稀缺的企業都應當採取穩定戰略，但前者應在更寬廣的市場上選擇自己戰略資源的分配點，後者應在相對狹窄的細分市場上集中資源。
當外部條件不利時，資源豐富的企業可以採用穩定戰略；資源不充足的企業可以在某個具有競爭優勢的細分市場上採用穩定戰略，而在其他細分市場上實施緊縮戰略，而將資源投入到發展較快的行業。優點是：管理難度較小，效益***，風險較小。
穩定戰略是在外部環境穩定的條件下實行的企業戰略，一旦外部環境好轉，企業自身實力增強時，這種戰略就不再適用，企業應積極轉為發展型戰略。但其缺點是穩定戰略真正的、最大的風險：長期實行穩定戰略往往容易使企業減弱風險意識，甚至形成懼怕風險、迴避風險的企業文化，這就會大大降低企業對環境的敏感性和適應性，嚴重影響了企業的發展。
所以建議在求穩的同時也需要採取發展戰略，當然建議採取發展戰略中的滲透戰略，其風險較小。
中小企業應該怎麼提高自己的競爭優勢？
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
提高競爭優勢具體內容
具備創新的技術。企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。
這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
具備創新能力的人才。即便是在資訊時代，各種智慧型化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。
所以，在乙個企業中，創新人才始終是乙個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
優秀的企業文化。企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，乙個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。
當前，乙個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到乙個企業的文化。這是因為，乙個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。
品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的，使用價值已經成為一種較低層次的需求。
品牌是乙個企業的產品區別於其他企業產品的重要標誌，它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。
以核心競爭力為主的戰略導向性建設。確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。核心競爭力的構建是乙個漫長持續的過程，它不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展過程中有佔據競爭優勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業打造核心競爭力必經的歷程。
這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的，它對企業每乙個發展階段的目標和任務都有著規劃，每乙個階段任務的分布都應該與核心競爭力掛鉤，並且在實踐過程中，根據現實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當的調整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能佔據市場優勢。
準確的定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時，找準突破口，能夠幫助企業快速開啟僵局。對於企業來說，突破口的選擇並不是一件簡單的事情，企業需要尋找到乙個有成長空間的領域作為自己的突破口。
成長空間，意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每乙個企業，都有著自身的劣勢和優勢，如何有效的利用自己的優勢，將這種優勢轉化成一種特點，將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優勢，這是大部分企業構建核心競爭力必經的程式。
打造核心技術與培養創新能力。核心技術，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯絡。在開放的市場環境下，要取得一項核心技術並不容易，基本上都需要通過內部研發完成。
所以，核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面，乙個企業有創新能力和創新條件，那麼才有核心技術出現的可能。當然，這並不是說企業要閉門造車，在一些行業，國家有相關的技術政策性支援，有各種技術論壇和展覽會等平台，企業可以根據自身的現實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保持這種創新的能力，企業應該將自身打造成乙個學習型組織。
在乙個學習型的企業裡，會形成一種優秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會在學習中發現問題，而不是機械地應對市場環境發生的變化。
4樓：簡亦新管理軟體
選擇戰略
方向，可以看看麥可波特的書《競爭戰略》。
成功的企業一般堅持3種戰略的一種。總成本領先戰略，差異化戰略和專業化戰略。
需要需要根據企業實際情況和外部環境選擇乙個。
個人感覺中國目前的環境，多數中小企業企業還是適合成本領先戰略和差異化戰略的。
5樓：wang婆婆
在保證質量的前提下，先拼成本，再拼**，樹立品牌，擴大規模，才有競爭力。
6樓：笨皮皮
1、戰略選擇，差異化、聚集化，將有限的力量集中與某一產業的特殊環節。
2、市場營銷，將目標市場定位與準確的細分市場。
中小企業不一定永遠是小企業，大企業也不一定永遠是大企業，資產少負擔輕在某些時候也是的種優勢，要有靈活的機制，就能提高並穩定自身的競爭優勢。
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