1樓：匿名使用者
財務結構是指企業全部資產是如何籌資取得的，也就是企業全部資產的對應專案，是指資產負債全部專案是如何構成的，及它們之間的比例關係等等;與企業財務結構密切相關的是資金結構。
財務結構設計的要點是:
(1)資產結構要關注流動資產與長期資產的比例,特別是流動資產中貨幣性資產的比重,因此貨幣性資產會隨經營規模的變化而隨時調節;
(2)資本結構中要關注短期資本與長期資本的比例,特別是短期資本中臨時籌資的比重,因為臨時籌資往往是為應付經營高峰而借入的短期信貸,風險最大;
(3)財務結構的調整最終歸結於兩類結構的配合,良好的結構配合能夠有效規避風險,謀取最大收益。按照此設計要求,財務結構有保守型、穩健型、激進型。
一、保守型財務結構
資產結構方面:
(1)長期資產的規模被壓縮,資金儲存在貨幣性資產和存貨資產上;流動資產比重大,能適應季節性高峰的需要,經營風險小。
(2)經營淡季時,流動資產閒置多,經營高峰時固定資產生產能力不足,資產的收益率較低。
資本結構方面:
(1)長短期資本的比例較協調。長期資本比例高,資本**有保障;債務資本與權益資本的比例中,債務資本比重偏高,有財務風險的隱患。
(2)債務資本結構內部,流動負債比重小,長期債務比重大。長期財務風險的影響比短期財務風險大。
兩類結構關係上:
(1)貨幣資產大於短期信貸,速動資產與流動負債保持平衡,流動比率和速動比率的指標較高,短期償債能力強,短期財務風險的影響小。
(2)相當一部分長期資本,特別是權益資本,用來作為流動資產的資金**資本成本負擔不能有效地通過資產收益消化。
(3)長期資產比例小,存貨資產數量大,較小的經營風險可以在一定程度上稀釋長期財務風險。
二、穩健型財務結構
資產結構方面:
(1)流動資產和長期資產的比例適中,經營風險略高於保守型財務結構的經營風險。
(2)貨幣資產比重適宜於正常經營規模的資金需要,但無法滿足經營高峰的要求,只能保持正常的資產收益率。
資本結構方面:
(1)長短期資本的比例協調,債務資本與權益資本的比例協調,長短期財務風險比較均衡。
(2)長期資本中,長期債務不多,權益資本量大,長期財務風險小,但權益資本成本負擔重。
兩類結構關係上:
(1)貨幣資產只能償付短期信貸,速動資產小於流動負債,速動比率低,短期償債能力不強,短期財務風險相對影響大。
(2)長期償債能力較強,長期財務風險對企業的影響不大。
(3)長期資產雖有經營風險,但長期資產全部由權益資本支撐,較小的長期財務風險能稀釋經營風險。
三、激進型財務結構
資產結構方面:
(1)貨幣資產及整個流動資產規模小,資金不易閒置,資產收益率高,但正常經營波動就會造成資金用量緊張。
(2)長期資產特別是固定資產比例高,資產營運效率低,經營風險大。
資本結構方面:
(1)流動負債特別是結算性流動負債高,短期財務風險大,大量的流動負債降低了資本成本負擔。
(2)長期債務很少,長期財務風險不強烈。
兩類結構關係上:
(1)流動資產與流動負債持平,流動資產規模小,資金用量緊張,促使流動負債的增加,較高的經營風險和短期財務風險可能會相互激化。
(2)在經營高峰時,只要能籌措足夠的信貸債務特別是長期債務,較高的資產收益和較低的資本成本可以緩解經營風險、短期財務風險,否則,兩者會相互惡化。
組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
組織結構(***anizational structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(***anizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的"框架"。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
組織結構包含著三個方面：即結構的複雜性、正規性、集中化。
2樓：手機使用者
財務結構是指企業資產是如何籌集組成的，組織結構是指企業如何組織分工合作的。
組織結構包括哪些方面的內容
3樓：腳丫子向上
組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
主要包含內容如下：
設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
優化方法：
第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。
第二，要分工清晰，有利考核與協調。
第三，部門、崗位的設定要與培養人才、提供良好發展空間相結合
三個內容：
（1）單位、部門和崗位的設定
（2）各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定
（3）單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定
制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會
拓展資料
一、簡介
組織結構(***anizational structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(***anizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的"框架"。
二、企業組織架構包含三個方面的內容:
企業組織單位、部門和崗位的設定，不是把乙個企業組織分成幾個部分，而是企業作為乙個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關係不能倒置。
這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。
嘴巴可以吃飯，也可以用於呼吸。
這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關係。
組織結構設計的含義，內容和原則分別是什麼？
組織結構設計，是通過對組織資源 如人力資源 的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地 通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。組織結構設計的目的。建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長...
組織結構圖和部門結構圖有啥區別專案組織結構圖和專案結構圖有什麼區別，分別適用於哪類工程
組織結構圖是一來個企自業 公司 集團公司的bai總構架圖 部門結構圖du是企業zhi中的乙個部門的構架dao圖，而且相對細化 而組織架構 anizational structure 是指，乙個組織整體的結構。是在企業管理要求 管控定位 管理模式及業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源 搭建流程 ...
上皮組織的結構特點和分類,根據上皮的分布和特點闡述上皮組織的結構和功能
上皮組織的結構特來點 上皮組織主要源由大量密集的細bai胞組成。在體內分布 du廣泛。上皮組zhi織中沒有血管,但有豐dao富的神經末梢。皮細胞具有極性,極性是指上皮或上皮細胞兩面的結構和功能的某些差別。上皮組織的細胞與其功能相適應,常分化形成多種特殊結構。上皮組織的分類 可分為被復上皮 腺上皮和感...