組織結構設計的含義，內容和原則分別是什麼？

1樓：風險預警網

組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。

組織結構設計的目的。

建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。

2樓：六瑤瑾

基本任務：提供組織結構系統圖和編制職務說明書。

依據：1，組織戰略，2，組織環境，3，技術，4，組織規模與組織所處的發揮階段。

原則：1，因事設職和因人設職相結合的原則，2，權責對等的原則，3，命令統一的原則。

組織結構設計的原則是什麼? 看這裡

3樓：金色盛典歷史

1、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負責現象。

2、職責權對等原則。

3、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數應在一定範圍內。

4、靈活性原則。即能夠對外部環境變化作出適應的調整和變化。

5、客戶導向原則。應保證組織執行有利於為客戶創造價值。

6、執行和監督分設原則。

7、專業分工和協作的原則。即兼顧專業效率和組織目標統一性。

8、精幹、高效原則。在保證任務完成的前提下，做到機構精幹、人員精簡。