1樓：百度使用者
組織設計通常可分為以下幾個步驟：
(1)工作劃分
根據目標一致和效率優先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯絡的具體工作任務。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度，就是乙個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質、工作複雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的範圍。
(4)確定職權關係
授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關係：
①上下級間的職權關係——縱向職權關係：上下級間權力和責任的分配，關鍵在於授權程度。
② 直線部門與參謀部門之間的職權關係——橫向職權關係：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發布命令，下級必須執行。 如企業總經理對分公司經理，學校校長對系主任。
而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業知識，可 以就自己職能範圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。
(5)通過組織執行不斷修改和完善組織結構
組織設計不是一蹴而就的，是乙個動態的不斷修改和完善的過程。在組織執行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋資訊，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。
組織設計的基本步驟
2樓：匿名使用者
組織設計通常可分為以下幾個步驟：
(1)工作劃分
根據目標一致和效率優先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯絡的具體工作任務。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度，就是乙個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質、工作複雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的範圍。
(4)確定職權關係
授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關係：
①上下級間的職權關係——縱向職權關係：上下級間權力和責任的分配，關鍵在於授權程度。
② 直線部門與參謀部門之間的職權關係——橫向職權關係：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發布命令，下級必須執行。 如企業總經理對分公司經理，學校校長對系主任。
而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業知識，可 以就自己職能範圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。
(5)通過組織執行不斷修改和完善組織結構
組織設計不是一蹴而就的，是乙個動態的不斷修改和完善的過程。在組織執行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋資訊，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。
3樓：匿名使用者
建立組織結構，一般是以事業型的組織結構為出發點，可以按市場來劃分組織結構，可以分為區域市場管理團隊，可以分為主要市場和次要市場，等，比如亞太執行區，可以按功能來劃分，可以分為生產部部長，銷售部部長，等，比如電器生產部部長，金融投資理財部部長，也可以按型別來劃分，比如聯想的pc部，iphone部等。其次是管理問題，是以制度為前提，以文化為出發點來確立的。
4樓：匿名使用者
你好，你的問題太籠統了，我無從下手啊
組織結構設計的步驟是什麼 30
5樓：
首先要明確計畫的含義，計畫包括定義組織的目標；制定全域性的戰略以實現這些目內標；開發容乙個全面的分層計畫體系以綜合協調個活動。因此計畫既涉及目標，也涉及達到目標的方法。決策是以目標為基礎，制定出具體的規劃。
包括決定計畫實施的時機、人員、資源的分配以及突發事件的解決。
6樓：華恆智信分析員
乙個copy設計完善的組織機構可以幫助企業bai適du應所處的環境變化，實現企業的zhi戰略目標，增加企業對外dao競爭力，同時有助於企業內部的技術開發，人員素質提公升和企業經營效率的提高。
組織設計主要是研究如何合理設計企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關係與合作模式的過程，組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統、資訊溝通網路以及人際關係的影響。
在具體設計中，需要遵守以下八項原則(具體原則參看下表)，精幹高效原則、科學幅度原則、責權利對等原則、集權分權原則、分工協作原則、任務導向原則等等。
管理學組織結構設計的步驟如何？決策與計畫的關係如何？
7樓：千里揮戈闖天涯
組織結構設計的步驟一般可分為4步：
1．崗位的形成。通過對組織目標的分析，明確組織任務，並且通過對任務的分解和綜合，形成為完成任務所需的最小的組織單位，即崗位。明確每個崗位的任務範圍、崗位承擔者的責職權利以及應具備的素質要求等。
所以，設計乙個全新的組織結構需要從下而上進行。
2．部門劃分。根據各個崗位所從事的工作內容的性質以及崗位務間的相互關係，依照一定的原則，可以將各個崗位組合成被稱為"部門"的管理單位。組織活動的特點、環境和條件不同，劃分部門所依據的標準也是不一樣的。
對同一組織來說，在不同時期的背景中，劃分部門的標準也可能會不斷調整。
3．機構設計和組織形式。每個組織都需要乙個組織結構，它是在崗位形成和部門設計的基礎上，根據組織內外能夠獲取的人力資源，對初步設計的部門和崗位進行調整，並平衡各部門、各崗位的工作量，以使組織機構合理。乙個組織的結構可以採用不同的形式清楚地加以表達，這些組織形式可以按模式進行選擇。
4，檔案。檔案是採用合適的表達方法對機構組織所作的書面表達。主要型別有：組織機構圖、崗位責任書、崗位人員分配圖和顯示崗位和部門在完成總任務方面所佔份額的職能圖。
決策與計畫的關係：
（1）決策是計畫的前提，計畫是決策的邏輯延續。決策為計畫的任務安排提供了依據，計畫則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。
（2）在實際工作中，決策與計畫是相互滲透，有時甚至是不可分割地交織在一起的。
決策制定過程中，不論是對內部能力優勢或劣勢的分析，還是在方案選擇時敢於各方案執行效果或要求的評價，是上都已經開始孕育著決策的實施計畫。反過來，計畫的編制過程，既是決策的組織落實過程，也是決策的更為詳細的檢查和修訂的過程。無法落實的決策，或者說決策選擇的活動中某些任務的無法安排，必然導致決策一定程度的調整。
什麼是組織結構設計 公司組織結構設計有哪些？
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次 確定組織系統 選擇合理的組織結構形式的過程。您好，我是游游，我已從事職場專業多年。很高興為您解答 我已看到相關問題，我正在幫你查詢相關資訊，請您稍等馬上回覆您 您好，很高興為您解答 企業組織結構...
組織結構設計的含義，內容和原則分別是什麼？
組織結構設計，是通過對組織資源 如人力資源 的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地 通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。組織結構設計的目的。建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長...
結構設計的工作內容是什麼，結構設計師和結構工程師有什麼區別？
一 結構設計的內容 結構設計的內容主要包括 1.合理的體系選型與結構布置 2.正確的結構計算與內力分析 3.周密合理的細部設計與構造 二 結構設計的基本流程 1.方案設計階段 1 目標 確定建築物的整體結構可行性，柱 牆 梁的大體布置，以便建築專業在此基礎上進一步深化，形成乙個各專業都可行 大體合理...