1樓：南風談財經
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。
2樓：桐同光
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您好，很高興為您解答❤❤❤企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來：1各部門間經常出現衝突；2存在過多的委員會；3高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間衝突時的裁判和調解者；4組織結構本身失去了相互協調的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。企業結構整合的過程：
1擬定目標階段2規劃階段3互動階段4控制階段。狹義人力資源規劃：是特指企業人員規劃。
按照年度編制的計畫主要有：1有員配備計畫。2人員補充計畫。
3人員晉公升計畫。廣義的：除了上述三種人員計畫之外還包括：
1人員培訓開發計畫；2員工薪酬激勵計畫；3員工職業生涯激勵計畫；4其它計畫。組織結構設計的程式：1分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式(1企業環境。
2企業規劃。3企業戰略目標。4資訊溝通);2根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門；3為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設定；4將各個部門組合起來，形成特定的組織結構；5根據環境的變化不斷調整組織結構。
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公司組織結構設計有哪些？
3樓：博學小趙愛生活
一、直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構(可設職能人員協助主管人工作)，一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
二、職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
三、直線-職能制。
1、直線-職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
2、這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。
直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
四、事業部制。
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度(層)集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多。
技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
組織設計有以下幾個要點：
1)組織設計是管理者根據目標一致、效率優先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協調的有意識的過程；
2)組織設計是管理者在既考慮組織內部要素(如戰略、人員、技術等)，又充分考慮組織外部環境因素之後進行的；
3)組織設計的最終結果是組織系統圖、職位說明書和組織手冊。
組織結構設計包括
4樓：
您好親：組織結構設計包括：包括內容如下1、職能設計，指企業的經營職能和管理職能的設計。
企業作為乙個經營單位，要根據其戰略任務設計經營、管理職能。2、框架設計，企業組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。
3、協調設計，指協調方式的設計。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯絡、配合，以保證其高效率的配合，發揮管理系統的整體效應。
4、規範設計，管理規範的設計。管理規範就是企業的規章制度，它是管理的規範和準則。5、人員設計，管理人員的設計。
企業結構本身設計和規範設計，都要以管理者為依託，並由管理者來執行。6、激勵設計，設計激勵制度。對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。
公司組織結構的設計？
5樓：哆啦愛生活
公司組織結構根據實際情況寫即可。
公司的組織結構通常如下：
1、根據組織架構分為直線制，職能制，直線－職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣制。
2、根據管理制度型別分為****制，子公司制，連鎖制，事業部制，分公司制等其他組織結構。
為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。有限責任公司祥鍵侍內部組織結構由：股東會，董事會(或執行董事)，監事會，以及生產部門，經營部門，管理部門，財務部門等機構組成。
四大結構
組織結構一般分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作謹吵量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優亮遊化。從組織總體型態，各部門。
一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
組織結構設計的原則是什麼
6樓：職場看我看我
影響組織結構設計的因素如下：
1、企業環境：企業所處的環節是穩定還是不穩定，是簡單還是複雜，在設計中要考慮組織結構對環境的應變。
2、企業規模：企業是大企業還是小企業，管理層次、集權程度、專業分工、規範化程度等都是要考慮的要素。
3、戰略目標：是企業戰略是專業化還是多元化，是縱向一體化還是橫向一體化，未來往哪個方向發展，重點發展什麼等等，都會影響組織結構。
5、發展階段：企業不同的發展階段，所關注的重點不同，組織結構也會有差異。
6、企業所處行業：行業不同，組織結構也會有很大差異，生產製造企業與網際網絡企業組織結構天差地別。
組織結構介紹：
決定乙個企業是否優秀，能否長壽，不是看企業的領導人多麼偉大，最重要的是看企業的組織結構是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力，創造偉大的業績：反之則會讓優秀的員工僅僅做出平凡的業績。其根本的原因就在於組織結構不同，要素組合在一起的方式不同，從而造成了要素間配合或協同關係的差異。
組織結構管理得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應。否則，就容易出現「一盤散沙」，甚至造成力量相互抵消的「窩裡鬥」局面。也許正是基於這種效果，人們常將「組織」譽為與人、財、物三大生產要素並重的「第四大要素」。
組織結構設計有什麼重要意義？（是意義，不要解釋組織結構設計）
7樓：
摘要。組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。
組織結構設計的目的建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。組織結構設計的作用。
合理配置企業各類資源；
支撐戰略、目標的實現；
市場導向，滿足客戶需要；
為企業高效運營奠定基礎。
組織結構設計有什麼重要意義？（是意義，不要解釋組織結構設計）組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化臘笑和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。
組織結構設計的目的建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。組隱肢織結構設計的作用 •合理配置企業各類資源； •支撐戰略、目標的實現； •市場導向，滿足客戶輪攜含需要； •為企業高效運營奠定基礎。
他的重要意義就是有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確拍旦褲自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。組織結構設計的作用 •合理配置企業各類資源； •支撐襲簡遲中戰略、目標的實現； •市場導向，滿足客戶需要； •為企業高效運營奠定基礎。
組織結構設計有什麼重要意義？（是意義，不要解釋組織結構設計）
8樓：
組織結構設計有什麼重要意義？（是意義，不要解釋組織結構設計）
您好親，組織結構設計能清晰地指明集團總部與下屬業務單元或公司內部各職能部門的功能定位，資訊指令傳遞途徑備鄭，組織結構正是這種功能定位的具體體現，反映了資源是如何廳碰在內部優化配置和有效使用的，並在很大程度上決定了發展戰略的實施和管理目標的實現。通過組織的調整和優化設計，將這些功能和角色在崗位和部門間體現出來，以支援企業組織管控的有效實現仿伏頌。
組織結構設計的步驟是什麼，組織設計的基本步驟是什麼？
組織設計通常可分為以下幾個步驟 1 工作劃分 根據目標一致和效率優先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯絡的具體工作任務。2 建立部門 把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。3 決定管理跨度 所謂管理跨度，就是...
結構設計原理問題，結構設計原理問題
混凝土結構設計原理中，as是受拉鋼筋合力點到受拉區邊緣的距離。截面有效高度ho h asas 是受壓鋼筋合力點到受壓區邊緣的距離。as是鋼筋面積 結構設計原理？三大力學和建築工程材料是結構設計原理的基礎，若是從涵蓋範圍上來說，結構設計原理應該難一點，畢竟結構設計原理裡不僅包括混凝土結構設計原理 預應...
組織結構設計的含義，內容和原則分別是什麼？
組織結構設計，是通過對組織資源 如人力資源 的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地 通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。組織結構設計的目的。建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長...