1樓：亭子
建材方面，賣實木門、瓷磚啊很掙錢的，另外你要和裝璜工搞好關係，例如他們給你拉顧客，你要給他呢回扣等等 。啟動資金要看你的門面大小了，具體丫的像實木門要選好品牌，後期的服務要好，例如顧客的門由於尺寸弄錯了，就給努力的跟廠方調換一下。瓷磚嗎要樣子好，品味高，至於**就不重要了。
裝飾時要充分尊重客戶的想法，盡量為客戶省錢，在用料多少，做工精細，都是你打動顧客的重點。進貨你可以看下產品的包裝上的位址、****……或去品牌的網上看看。總之要和裝潢工搞好，每乙個。
2樓：12海綿寶寶
我們家裝修的時候 那個小裝飾公司就很好 我覺得這裡面一定有很多門道的，我個人的建議是 既然你是學設計出身，應該先去乙個設計公司積累經驗 這些才是你創業的基礎把
你可以偷偷學藝的，發現裡面的門道道 會讓你以後創業少走彎路的
發自肺腑的小小建議~
3樓：侯濤濤
建議你先到建材市場去考察一下，建材這方面水深不好把握。我是河南的，建議你到河南鄭州市的東建材、鳳凰城等一些地方去看看，那裡燈飾、門業、瓷磚、地板等都很多，這行的啟動資金吧大概在店這一塊投資大一點，進貨初步不好把握量的多少。
4樓：匿名使用者
加盟愛比默,全搞定.
5樓：夔陣岑元嘉
做好建材點，主要是要看你在當地的人脈關係和您的自身資源關係了，你是否懂行也很關鍵。
1、走自己的路,讓別人說去吧!態度決定一切,付諸行動用事實證明!
2、利用地點之利，是產地或者廠家，**上***。
3、外貿出口可以銷售，利用阿里軟體，更好銷售。
現在的建築行業確實比較熱門。但是熱門的行業現在做的人就多，竟爭就大。如果說你要做的話，要以在建材市場開乙個門店，因為平時來建材市場的人都是採購的。
然後跟你的上流客戶打好關係，比如說物管公司，裝修公司及工地上的採購之類的。多跑一下當地的市場，多結交關係，人人都可能成為你的合作夥伴的。 開建議店需要注意的：
進貨數量上要拿捏準
要經營一家好的建材門店，除了要有一定的資金實力與良好的銷售技巧以外，最關鍵的一點就是把握進貨的環節，而且在進貨的環節中要慎重的出牌。
剛開始經營的門店，在門店的經營過程中都要經歷試銷售這個環節，所以在門店進貨的起初要對進貨的數量上要拿捏準。第一次進貨最好還是不要進太多，一面造成積壓，第一次進貨時可以多選擇幾種產品，通過在後續的銷售過程中總結出適合自己門店經營主線的產品。 進貨要與門店定位相結合
這一點也很重要，門店的定位將直接決定門店所進貨產品的定位，如門店的定位是中低端使用者，那麼在進貨的時候就將以中低端產品為主，也將更適合中端市場的銷售，這些都應當是門店經營者需要想到的，以免為門店帶來不必要的產品積壓。
找到產品源頭降低進貨成本
在建材產品的進貨過程中，盡量的找到產品源頭的上家，減少中間商所帶來的不必要的產品成本投入，進貨的**決定店面是否有競爭力，所以，找到商品出廠上家至關重要，儘量減少中間環節，直接降低成本。如何門店所經營的是中低端產品，那麼**上的優勢就將更進一步的顯現出來，也將更有利於產品在中端市場的推廣與銷售。
獲取批發商的支援
能影響到批發商對你的支援有兩個因素：第乙個是的首次進貨金額，如果首次進貨金額太少，批發商就會認為沒有實力，或者你對他的產品信心不足;第二是**的頻率，如果你經常到批發商那裡去**，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。
批發商對你的支援表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把建材產品**調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些**會讓你對市場和客戶判斷更準確。個人見解，僅供參考!
6樓：何桂花雋子
o(∩_∩)o~
建議學習下這套教程，開啟下邊位址就是了，這套教程裡邊有很多非常好方法和技巧。你可以學習一下，效果很好。我也是開店的，也在學習這套教程。
位址是:
qianwancaifu財富.***
刪除「財富」二字就能開啟了。
如何開好建材店？
7樓：中國加盟網
如果是加盟形式，需要先考察品牌的直營
店情況品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此專案的可行性。
好的專案一定是經過市場檢驗的專案，直營店就是檢驗專案可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗專案的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的專案直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從**總結出成功經驗教給加盟商呢？
判別標準：
考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定專案可行性。
怎麼開建材店
乙個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
1.一般來說，我們要明確前提條件是你要開什麼樣的店，是專業店、還是綜合店，什麼樣的檔次的，自己的定位是什麼：比如說專業店，只賣瓷磚、油漆或衛浴等其中的一種，綜合店就是陶瓷衛浴五金都捎帶點；檔次呢我說的是產品的檔次，比如是一線品牌還是三四線再者就是低端產品；定位也就是與產品檔次相匹配的客戶群、店面裝修檔次；
3.最後，做好選址以及裝修事宜安排，裝飾的事情實際上是和廠家要求有關係的，不同的店廠家要求、補貼是不一樣的;選址基本上是和你的定位有關，是找門面呢，還是找專業市場，這點也很關鍵，畢竟生意機會不一樣！
希望我的回答可以幫到你！
8樓：我區
做好建材點，主要是要看你在當地的人脈關係和您的自身資源關係了，你是否懂行也很關鍵。
1、走自己的路,讓別人說去吧!態度決定一切,付諸行動用事實證明!
2、利用地點之利，是產地或者廠家，**上***。
3、外貿出口可以銷售，利用阿里軟體，更好銷售。
現在的建築行業確實比較熱門。但是熱門的行業現在做的人就多，竟爭就大。如果說你要做的話，要以在建材市場開乙個門店，因為平時來建材市場的人都是採購的。
然後跟你的上流客戶打好關係，比如說物管公司，裝修公司及工地上的採購之類的。多跑一下當地的市場，多結交關係，人人都可能成為你的合作夥伴的。 開建議店需要注意的：
進貨數量上要拿捏準
要經營一家好的建材門店，除了要有一定的資金實力與良好的銷售技巧以外，最關鍵的一點就是把握進貨的環節，而且在進貨的環節中要慎重的出牌。
剛開始經營的門店，在門店的經營過程中都要經歷試銷售這個環節，所以在門店進貨的起初要對進貨的數量上要拿捏準。第一次進貨最好還是不要進太多，一面造成積壓，第一次進貨時可以多選擇幾種產品，通過在後續的銷售過程中總結出適合自己門店經營主線的產品。 進貨要與門店定位相結合
這一點也很重要，門店的定位將直接決定門店所進貨產品的定位，如門店的定位是中低端使用者，那麼在進貨的時候就將以中低端產品為主，也將更適合中端市場的銷售，這些都應當是門店經營者需要想到的，以免為門店帶來不必要的產品積壓。
找到產品源頭降低進貨成本
在建材產品的進貨過程中，盡量的找到產品源頭的上家，減少中間商所帶來的不必要的產品成本投入，進貨的**決定店面是否有競爭力，所以，找到商品出廠上家至關重要，儘量減少中間環節，直接降低成本。如何門店所經營的是中低端產品，那麼**上的優勢就將更進一步的顯現出來，也將更有利於產品在中端市場的推廣與銷售。
獲取批發商的支援
能影響到批發商對你的支援有兩個因素：第乙個是的首次進貨金額，如果首次進貨金額太少，批發商就會認為沒有實力，或者你對他的產品信心不足;第二是**的頻率，如果你經常到批發商那裡去**，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。
批發商對你的支援表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把建材產品**調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些**會讓你對市場和客戶判斷更準確。個人見解，僅供參考!
我自己想開個建材店，（不知道如何能將生意做大，守住這個店）
9樓：匿名使用者
建材經商做生意，說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程，但裡面也關係到很多學問，就拿建材進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候**及如何確定**的數量，作為一位成功的建材經營者都應該了解。
一、批發和零售的利潤模式 對於建材經營類企業，批發和零售最大的區別是：建材批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而建材零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。 多數建材老闆，在開店初期，由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解建材消費者的市場需求。
如果發現該商品的需求量很大，再決定去**，因為這樣做相對穩妥，風險要小。 但這種方式也有乙個缺點，就是當你向建材批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給你貨，即使給你貨**也要比批發**高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨**加上利潤，必然會導致你的**沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。
所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有，那還進什麼貨呢?)，進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心，用數量來為自己爭取拿到好的批發**。
二、進貨的數量 初入建材領域的創業者，要了解進貨前的一些準備因素。如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經營成本加起來(包括店租、人工水電，稅，管理費用等等)，然後除以利潤率，得出的資料就是你每月要進貨的金額。
比如，你的全部經營成本為10000元，產品賣出的平均利潤在200％，那你最起碼就需要進5000元的貨了，因為10000／200％=5000。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。
那你即使把這些貨在乙個月內賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。 進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產品的選擇。
當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發**。 當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量，庫存數量就是你倉庫裡面備貨的數量，周轉數量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。
從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持乙個比較良性的商品周轉。當你進了一件商品又出現了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨**，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。 而你不**，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。
但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要**，這樣你就可以一次性去**來提高**的效率，從而節約**開支。
三、如何獲得批發商的支援 能影響到批發商對你的支援有兩個因素：第乙個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發商就會認為你沒有實力，或者你對他的產品信心不足；第二是**的頻率，如果你經常到批發商那裡去**，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。 批發商對你的支援表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把**調整下來。
還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些**會讓你對市場和客戶判斷更準確。
四、批發市場的規則 1、不要在批發商店慢慢檢查你的產品。 當你提到貨後，只要把數量點清就可以了，一般回去發現產品有問題後再要求更換（當然離進貨時間不要太遠了）。若你提貨後就蹲在批發店裡面點貨，會讓批發商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不願與你打長期的交道。
2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。 進貨時，千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發商認定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手（如果做生意風險可以控制到這種地步，可能誰都發財了），接下來不用說你都猜到批發商會給你什麼樣的**了。批發商沒有義務為你承擔進貨的風險，他能夠為你更換次品已經是很好的支援了。
3、批發市場裡面**的調整很小。 前面提到，批發商單件商品的利潤很低，商品**的下調不可能像零售商一樣，一般調整都在2%～3%，能夠降個5%就已經很厲害了。如果你死纏著批發商要求在批發價上再打個8折，又會讓批發商知道你很少到批發市場混了。
另一方面，在批發市場裡，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路（因為運輸成本比快遞低得多），而且都是買家自己負責，碰上個好的批發商的話，他最多願意幫你去託運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。
建材門店的經營狀況怎麼寫，如何開好建材店？
張老師說物理 你就寫一下未來的經營狀況就可以了？ 啞戲買張動車票 中國家居建材市場規模持續穩定增長 中國家居建材市場是改革開放的產物，並隨著政策調整 規範標準的出臺 經濟社會快速發展 人民生活水平的提高 工業4.0 城鎮化加速 新農村建設程序和房地產經濟的興起而不斷髮展，使家居建材走過了從無到有，從...
在鄉鎮開個建材店,現在我在鄉鎮地方開建材店不過生意不好打算開別的店但不知開什麼店好
有手藝自然是可以考慮一下,但是有幾個因素你要想到1.你們那裡有這種需求嗎內?比如很多人容要裝修房子?都是請人來裝修?2.你的地區,有什麼樣的競爭對手,是不是有很多和你們一樣的商戶,你們有優勢嗎?3.你的初步客戶在 因為開店是需要很多成本的,你是不是已經確定有一些客戶了?如果沒有客戶,你怎麼推銷呢?有...
我自己想開個建材店不知道如何能將生意做大
建材經商做生意，說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程，但裡面也關係到很多學問，就拿建材進貨來說，進貨的數量 質量 種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候 及如何確定 的數量，作為一位成功的建材經營者都應該了解。一 批發和零售的利潤模式 對於建材經營類企業，批發和零售最大的區別...