1樓：馮倫歧鶯
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有乙個根本的原則,一切的管理都需圍繞乙個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
這些可稱為企業的「經營理念。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何乙個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
經營理念包括三個部分。
第乙個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
怎樣確立企業的經營理念
在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢？
1.徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。
2.清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業？）
3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為a．合於潮流。b．不合潮流。c．保留。分別加以討論，決定取捨。
4.了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。
5.了解企業內部對於企業的要求，前途的希望。（意識滲透）
6.徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，know
how或智識。
7.整理、歸納、決定。
8.理念共有化。
以上是確立企業經營理念的程式方法。至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。
所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，如
和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。
只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
完善體系，深化管理，提高質量。
堅持質量第一原則，確保體系有效執行。
體系有效執行，銷售蒸蒸日上。
走進質量天地，帶來無限商機。
時代精神演繹靈魂，優質精神構築時代精神。
轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
正視危機，增強信心，艱苦奮鬥，再創輝煌。
質量是企業永恆的主題。
2樓：檢玉芬桑璧
公司經營理念設計原則：
一）個性化原則
個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。
二）社會化原則
理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。
三）簡潔性原則
企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。
四）人本原則
人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。
五）市場原則
企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。
3樓：謇玉英熊羅
這是我為某企業編寫的請參考。
企業文化 以人為本 品質優先 艱苦奮鬥 追求卓越團隊精神 團結務實 淡泊名利 與時俱進 高效廉潔經營方向 心繫使用者 誠實守信 服務一流 互惠共贏工作作風 只爭朝夕 志存高遠 不畏艱險 勇攀高峰職業操守 營造和諧 知榮明恥 愛廠如家 愛崗敬業生產管理 安全發展 自主創新 清潔生產 增產增效
4樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有乙個根本的原則,一切的管理都需圍繞乙個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
經營理念包括三個部分。
第乙個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
經營理念的表示方法，措詞用語，並沒有一定的模式或式樣。一般說來歐美國家，像美國等的企業，就比較直截了當的，以跟營業直接有關的文字去表現。也可以說規定的文字比較帶有具體、容易抓著重點的特點。
譬如說聞名全球的麥當勞，他們的經營理念q、s、c&v。q是quality（品質）。s是service（服務）。
c是clean（清潔）。v是value（價值）。麥當勞的品質管理非常嚴格。
不但材料的挑選非常嚴格，漢堡的製作、烤、味、鮮度也非常重視。為了保持漢堡的鮮度、品味，製作後經過一定時間即丟掉不賣，徹底執行q的含義。麥當勞對於服務也要求得非常周到。
不但服務人員的著裝、頭髮、指甲等要符合規定，還要經常臉帶笑容，向客人親切服務，同時店裡面的裝置、裝潢也求精簡舒適，使進店的客人有一種愉快、舒適的感覺。麥當勞也很重視店裡的清潔，經常會派人到各連鎖店去巡視店裡的清潔情形，以求店的乾淨和清潔。除了上述的q、s、c以外，麥當勞也很關心客人花費代價後的價值觀，所以在最後又加乙個v，以求做到時時刻刻都能提供品質高、價值高的商品給客人。
麥當勞就以這四個字作為經營理念風靡了全球。其他如bmw經常都在重視駕駛人員愉快的駕駛，美國車子則重視外形設計的線條等等，都可以說是屬於比較具體的經營理念。
東方國家的經營理念和西方國家的經營理念比較起來，理念本身就有比較抽象和重視精神面的傾向。日本有很多企業也有這種情形，因此往往會把誠實、至誠、團結、忍耐、感謝等等作為社訓或者是經營理念。我國目前也有這種傾向。
像永續經營、永續服務，心懷大志、放眼天下，與您攜手共創將來，都是屬於範圍比較巨集大而有氣魄的理念。
至於具體哪種內容的經營理念比較好呢？還是比較抽象而有詩情、壯志的經營理念比較好呢？那就要看經營人士的種種價值觀、人生觀、文化思想觀，還有國情來論斷了。
但有一點值得思考的就是如日本經營理念規定得過份具體，恐怕會有缺少彈性而致呆板的顧忌，限定得籠統，又怕企業內部的人員摸不著邊際，這點是值得留意的地方。
以下是海爾的經營理念，供參考
「永遠以使用者為是，以自己為非」的是非觀是海爾創造使用者的動力。
海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷挑戰自我突破自我——實現以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續發展的內在基因特徵：不因世界改變而改變，順應時代發展而複製。
這一基因加上每個海爾人的「兩創」（創業和創新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：世界變化愈烈，使用者變化愈快，傳承愈久。
5樓：wang婆婆
誠心經營、使用者至上，責任為先、敢於創新，以人為本、按章辦事，注意細節、盯住過程，降低成本、保證質量等，都是經營理念。
6樓：霜雪雨霏霏
就是你怎麼經營企業的原則，包括做人做事原則。比如，一直鼎持誠信經營，認真服務好每乙個顧客。以人為本，關注員工的成長等等
7樓：匿名使用者
用提煉，運用頭腦風暴進行相應的提煉
公司經營理念怎麼寫？
8樓：匿名使用者
公司經營理念設計原則：
一）個性化原則
個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。
二）社會化原則
理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。
三）簡潔性原則
企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。
四）人本原則
人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。
五）市場原則
企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。
9樓：笑笑師伯
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有乙個根本的原則,一切的管理都需圍繞乙個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。 這些可稱為企業的「經營理念。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何乙個組織都需要一套經營理念。
事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
經營理念包括三個部分。 第乙個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
怎樣確立企業的經營理念
在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢？
1.徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。 2.
清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業？） 3.
分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為a．合於潮流。
b．不合潮流。c．保留。分別加以討論，決定取捨。
4.了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。 5.
了解企業內部對於企業的要求，前途的希望。（意識滲透） 6.徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，know how或智識。
7.整理、歸納、決定。 8.
理念共有化。 以上是確立企業經營理念的程式方法。至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。
所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，如和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。
只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
完善體系，深化管理，提高質量。
堅持質量第一原則，確保體系有效執行。
體系有效執行，銷售蒸蒸日上。
走進質量天地，帶來無限商機。
時代精神演繹靈魂，優質精神構築時代精神。
轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
正視危機，增強信心，艱苦奮鬥，再創輝煌。
質量是企業永恆的主題。
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