1樓：匿名使用者
吳起「圖國」巨集論，「內修文德，外治武備」。主張內修好政治，外治好軍事，提高戰鬥力。
企業「圖國」，就內部言，修文德，就要做到在正確的管理思想指導下，上下一心，團結一致，辦好企業。就外部言，治武備，就要樹立正確的生產經營觀點，搞好商品生產、商品經營，搞好市場競爭，達到制勝目的。
外治武備，與其說它是乙個**武備問題，不如說是乙個戰事制勝觀念的正確確定問題。外治武備，有物質裝備的武備問題，更有精神武備問題。有精神武備才有物質武備。
部隊士兵人人知道為正義而戰，又為正確的戰略戰術思想所支配，物質的武備才起作用。作為戰爭，**武備當然需要，吳起是強調了製造兵器裝備的重要性的；這還不夠，吳起提出，還要「簡慕良材」，「聚卒練銳」，建造精銳部隊；還要「案集吏民」，安撫團結官吏和士兵；還要用一定的政治觀念教育、激勵士兵，教之以禮，勵之以義，使有恥。據《史記·孫子吳起列傳》記載，吳起還響亮地提出了「要在強兵」，兵「在德不在險」等主張。
據《說苑斟補·指武》記載，吳起提倡「勵甲兵以時爭於天下」等等。這些都是觀念問題，都是涉及「道」的一些問題。
外治武備致勝，戰略戰術思想也十分重要，這裡也有乙個觀念問題。縱然兵眾精銳，戰地有利，戰爭觀念不當也是會吃敗仗的。讓我們舉一則例項作說明。
春秋末期，宋楚爭霸，戰於泓水。楚軍渡河，宋將主張乘機出擊，宋襄公卻說君子不可乘人之危；楚軍剛渡河，陣勢未列，宋將又提出要出擊，宋襄公又說，君子不攻不成陣勢的軍隊。待楚國調整好隊伍後開戰，結果宋軍大敗，宋襄公也受了重傷。
宋襄公所持的戰爭觀念是愚蠢的。此事說明謀正確的戰略戰術之道是很重要的。
上面講了那麼多，想講清楚乙個道理，「圖國」要講「道」，「內修文德」要講「道」，「外治武備」也要講「道」。戰勝，要有乙個正確的武備觀並付之實施。
若把企業搞好商品生產與經營；搞好競爭模擬為「外治武備」的話，正確確定企業生產經營等觀念也是十分重要的。
《孫臏兵法》有一篇(八陣》的，議論以道制勝問題，講了乙個「唯知道」的理，「唯知道」是說要懂得戰事規律，這段文字對開展生產經營活動頗有啟示價值，錄下有關內容：
「孫子曰：『智不足，將兵，自恃也。勇不足，將兵，自廣也。
不知道，數戰不足，將兵，幸也。夫安萬乘國，廣萬乘王，全萬乘之民命者，唯知道。知道者，上知天之道，下知地之理，內得其民之心，外知敵之情，陣則知八陣之經，見勝而戰，弗見而諍，此王者之將也。
』」這段話譯成現代漢語是，孫臏說：智謀不足的人，還要去率兵打仗，那是他自負其才。勇氣不足的人，還要去率兵打仗，那是他自負有膽識。
不懂戰爭規律的人，沒打過幾仗，卻要去率兵打仗的，是抱有僥倖心理。要鞏固大國的統治，擴大大國君主的威信，保衛大國人民的生命財產，必須懂得戰爭規律。知規律，就是要上通天文，下知地理，內得民心，外知敵情，布陣要懂得布各種陣法的要領，有勝利把握的去打仗，沒有把握的仗不打。
這樣的人才是君主建業的將帥。
孫臏這段話講了將帥的重要，當將帥要有「知」，要懂「道」，唯知戰爭規律的人才能安萬乘國，廣萬乘王，全萬乘民。
前已講過，道有三種解釋：觀念、規律、方法。這三者關係是既有區別又有聯絡的。
正確觀念的是誕生在被這個觀念所體認的事物質的認識上，本質看得清，拓這個質所得的認知才能認知得清。這樣的觀念才是最有生命力的。若觀念所體現的事物不能逼其真，認其質，那末得出來的觀念也會出問題。
宋襄公蠢豬式地與楚國交戰，就是因為他沒能正確認知戰爭是政治的靈與肉的較量這個質所致。我們的任務是，盡量去認知事物的內部鉚盾運動規律，即所謂「唯知道」，使觀念盡可能與被體認的事物的質一致起來。
企業管理也同樣。要使企業生產經營「安萬乘國」，「廣萬乘王」，「全萬乘之民命」，也必須對生產經營活動的內在規律性有乙個正確的認識，並通過它，指導人們正確實踐生產經營活動。
2樓：匿名使用者
企業應如何經營才能步步高公升， 企業步步高公升靠人才，人才的吸引很重要。 老闆只是把握大體方向，但是乙個人的盡力有限，所以需要大量的人才。找到你所需要的合適人才企業的經營就可以步步高公升。
3樓：匿名使用者
1、人才管理：**與規劃、發現與提拔、考核與評價2、財務管理：資金管理、財務監督
3、物資管理：**計畫、**組織
4、時間管理：有時間觀念、有效地利用時間
5、資訊管理：資訊資源管理、資訊組織管理
企業有文化，員工有思想，老闆有思維；眾志成城、齊心合力。
經營之道的《經營之道》的意義
學習松下企業管理之道的感想體會
求超市經營之道超市的經營管理理念有哪些？
現代商場超市經營管理百科全書 第一篇 商場品牌形象策劃 第一章 形象管理概述 第二章 商場形象管理系統 cis 的匯入 第三章 商場形象一理念識別系統 mis 管理 第四章 商場形象一行為識別系統 bis 管理 第五章 商場形象一視覺識別系統 vis 管理 第二篇 商場pb開發戰略 第一章 商品開發...
商品零售企業的經營模式有哪些，企業經營模式有哪些？
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2 設計 銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設...
企業經營者激勵機制研究的背景以及經營者激勵機制的模式有哪些
你這問題問的像bai寫 du。背景。合理的利zhi益分配機制和激 dao勵機制是保版 證企業團隊不斷創造價 權值 穩固壯大，增強組織凝聚力和戰鬥力的最有力保障。激勵機制 物質激勵 非物質激勵兩種 1 物質激勵，包含薪資，福利，禮物 產品等2 非 包含平台 晉公升 權力 榮譽等。後記 當然我這個回答應...