中國人的家族主義與日本人的集團意識對比

2021-03-07 22:21:12 字數 955 閱讀 3454

1樓:匿名使用者

日本民族滲透著一種特殊的家族精神,這是一種家庭式溫情和能力主義原則相結合的共同發展精神。家是東方文化的基質,社會只不過是家的放大體,也是乙個縱式組織形式。人們愛家鄉,愛母校,愛企業,愛民族,在企業內部首先是維繫家族式的等級和溫情。

等級的核心並不是家長式的獨斷,而是各級人員安于本分,各司其職。員工尊重經理,上司關懷下屬。其次是員工在家庭式溫情的基礎上,所承受的責任往往超過公司的規定,他們的工作積極性被充分調動起來,願意為他們心目中的「家庭」--公司的發展而竭盡全力,他們不僅上班時間拼命幹,而且往往自動放棄節假日休息加班加點,他們勤奮工作的目的就是為家庭盡力,同時也為了避免不好好工作而受到社會道德的指責--忘恩負義。

由家族意識決定,日本民族有一種強烈的團隊精神,即團體歸屬願望、命運共同體感情和團體競爭意識。員工傾向於把個人的命運同公司的命運聯絡在一起,個人與公司榮辱與共。

我國大多數家族企業的創業者既是所有者,又是管理者,還是生產、銷售的直接參與者。家族企業從開始的所有權與經營權集中於夫妻、兄弟等創業者手中,發展到企業所有權與經營權擴充套件到親朋好友、大家按投資份額享受分紅或承擔虧損,再發展到所有權與經營權有所分離、外聘有學識與有管理經驗的「總經理」管理企業、 「總經理」只是企業的高階打工者,進而發展到一些較大的家族企業學習國外的先進企業管理經驗、對企業進行股份合作製或「股份制」改造,做大做強家族企業。

但是,值得注意的是,我國的許多家族企業缺乏明晰而健全的產權制度,家族占有企業的大部份產權,但家族成員之間的產權界定不清晰。家族企業產權通常是封閉式的,家族持有股權,「肥水不外流」,既排斥外來者參股,又缺乏家族產權多元化的條件,這極大地限制了企業規模化的發展,甚至有的家族企業為了對外封鎖自己的資訊,拒絕銀行融資。更為嚴重的是,有些家族企業進入市場後,經營發展方針、營銷決策都脫離不了家族血緣的干預,更加束縛了家族企業的發展。

2樓:匿名使用者

其實日本有可能是秦朝中國人的後裔,所以日本和中國的差距很容易追上

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31 沒有血緣關係乙個日本人為何認中國人為 祖宗 聽聽老梁怎麼說 論民族之間,不會有更近的血緣關係 論個人之間,會有血緣關係的 當然,從基因上看,民族之間更接近一些 日本人是武大郎的後代,身體矮小就是見證 基因上和遺傳學上顯示 沒有直接證據 日本人和中國人有血緣關係嗎?雖然有部分日本人和中國人有血緣...