1樓：飄零下線
管理好下面的人員不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為乙個領導者，應該充分考慮到自身和下面的人員的特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好下面的人員。
1、作為領導要以身作則。要管理好下面的人員，領導者首先做好榜樣，這樣在管理下面的人員時才能有威信、有說服力。比如管理下面的人員的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範自己的下屬的考勤。
2、建立完善的獎懲制度。員工對於薪資是再重視不過了，因此要管理好下面的人員就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。
應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細了解。
3、按時發放工資、獎金福利等。要管理好下屬，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動下屬工作的積極性，否則剋扣工資會讓下屬無心工作，更別談服從管理了。
4、該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理下屬首先要對下屬加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣下屬只會不情願的聽自己的調遣。
而應該把下屬當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在下屬做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣下屬會心服口服，比較好管理了。
5、多進行人性化的管理。人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理下屬時要考慮到這一點。
多理解理解這些勞動者，當下屬某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓下屬體會的家的溫暖，這樣管理起下屬來也很輕鬆了。
6、要相信下屬。信任對乙個人來說很重要，當下屬某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給下屬一次機會，相信下屬能做的更好，這樣下屬反而會感激領導，並會努力去做好工作。
2樓：曉彤
對於小公司來說，倉管需要幹的事情無非是倉
庫材料的收發，物料進銷存賬目的登記，不過還要幹許多的力氣活，說白了，就是會記個流水賬的搬運工。大公司一般都有健全的流程，工作內容和上面一樣，不過要幹的雜貨少了點，要你會用用電腦做報表，會erp等（erp庫存管理就是要你錄入入庫，出庫，列印作業單據等，不要怕，這個對於會點辦公軟體操作的很容易的），這些你都會了，工作做好了，同事才會對你心服口服。 檢視原帖》
如何做好管理公司的人員，怎樣做好管理人員？
做好以下幾個方面 1 計畫管理 運用各種手段與方法，對部門工作目標進行分解並制定出有效的工作計畫，確保部門工作目標有效實現，工作完成效率處於公司前列。2 溝通協調 為完成工作目標，能夠主動發現問題和主動提出優化建議。針對工作問題積極對接相關部門人員進行溝通和商議，很好地完成工作預期目標。3 組織管理...
如何管理人員呢，如何管理人員
應該提拔什麼樣的員工做管理人員？回答以身作則，管理者首先要有良好的素質，要給下屬一種令行禁止的感覺，制定相應的規章制度，然後嚴格恪守，其次就是要善待員工，經常鼓勵員工，才能夠贏得員工的信任和支援，才能讓員工踏踏實實的為你工作，每個人都希望被認可，作為乙個管理者要懂得鼓勵和支援！如何管理人員 怎樣做好...
如何翻譯下面的句子，如何用英語翻譯下面的句子
1,雖然英格蘭隊佔據控球絕對優勢，但卻未能將其轉換為更多進球表現令人擔憂，而對手本場表現十分頑強，雖然在周四對陣聖馬利諾之後已無望晉級。2，a rare touch of class a rare bit of high level play winner winning of the match ...