1樓：那天玖月
團隊要想高效高能。從建立團隊就應注意，首先是團隊成員的選擇很重要，再就是對團隊文化建高，有著高激情高執行力的團隊，才會勝任更大挑戰。在進行任務協作時，要有明確認的目標和分工，再加上及時有效的溝通。
focusdo智慧型辦公社交平台，有效的團隊協作平台。
2樓：
首先，個人工作日曆是互聯的，個人之間可以便捷的相互協作，任務可以輕易轉交和跟進。
其次，團隊工作區和個人工作日曆之間是自動同步的，團隊工作區中的工作可以輕鬆分配到個人，個人完成後自動反映回團隊工作區。
3樓：demon書生
方法/步驟
01組織團隊合作的四大基礎一 是建立信任 要 建設乙個具有凝聚力並且高效的團隊，第乙個且最為重要的乙個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。
這意味著乙個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
02良性的衝突 團隊合作乙個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。
他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是「真正的」工作。
無論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的衝突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。
久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重**生的問題而越來越惱火。
ceo和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的衝突。這是乙個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，乙個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
03堅定不移地行動 要成為乙個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為乙個團隊最為關鍵的行為之一。
但如果乙個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧型的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。
實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
04無怨無悔才有彼此負責 卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對於不可接受的行為採取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背後說閒話。
這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
05承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的夥伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。
團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。
4樓：匿名使用者
團隊協作是指所有團隊成員之間協同、合作，裡面會有分工、溝通、協調，甚至會有妥協，團隊的建設和協作加強，我們需要一些規則和工具來幫助。最好的辦法就是能夠將方法融入到工具中，兩者如何合二為一呢？答案就是用t立方雲工作平台。
一、好團隊要挖掘出團隊成員潛能。而潛能如何挖掘出來呢，自然是要從日常t立方中協作過長中的記錄中分析得出來的。
二、清晰明確的團隊目標。通過t立方的專案中的資訊和材料，以及協同氛圍，團隊每個成員會對大目標更加清晰。所有成員每時每刻的工作都圍繞團隊目標開展。
三、高效的溝通機制。分工完成後團隊即開始工作，此時t立方可以保證資訊在整個團隊內的暢通，特別是互相之間有工作關聯的同事，都能了解工作內容和進度，減少不必要的工時浪費。
四、靈活而明確的分工。t立方的任務功能讓每一位成員清楚的知道自己要做什麼，避免由於分工不明確而造成的資源分配不均的問題。透明化的工作模式，也讓相互的配合工作顯得更加默契。
五、嘗試進行換位思考，提供支援，共享資源。在t立方中看到有同事遇到一些困難時，對可能的資源要及時共享，提供力所能及的幫助，推動團隊任務的完成。
如何加強團隊建設？
5樓：夏天肥魚
1、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好
的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
2、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環境。
5、提高團隊的綜合能力。團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績性能力、和諧能力等
6、培育團隊的文化精神，塑「魂」。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。
團隊，是由 基層和 管理層人員組成的乙個 共同體，它合理利用每乙個 成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到 共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、 定位、許可權、計畫。團隊和 群體有著根本性的一些區別， 群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和 擁有自主權的大小將團隊分為五種型別： 問題解決型團隊、 自我管理型團隊、 多功能型團隊、共同目標型團隊、正面 默契型團隊。
6樓：匿名使用者
什麼是團隊凝聚力？
美國社會心理學家費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力與力學有一些相同之處，如乙個人在玩「流星球」時，流星球就是圍繞著這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什麼？就是團隊對所有成員的吸引力。
大家都知道乙個道理，乙個由相互聯絡、相互制約的若干部分組成的協作整體，經過優化設計後，整體的功能能夠大於部分之和，即產生1+1 >2的效果，這已成了人們的共識。因此，這也正是團隊不僅被很多企業的管理者所重視，也被每乙個優秀的員工所認同的主要原因。作為企業的一分子，乙個優秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，能把團體的成功看作發揮個人才能的目標。
他不是乙個自以為是、好出風頭的孤膽英雄，而是乙個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創輝煌的人，因為他明白離開了合作，他將一事無成，而有了合作，他可能與別人一起創造奇蹟。
然而，實際情況是，雖然有很多企業宣稱團隊合作是企業的核心價值觀，在具體操作上卻只有很少的企業能夠真正理解團隊並在行動上支援團隊合作。一些企業會表示，團隊合作確實具有很多的好處。但是由於具有這樣那樣的困難，實行起來卻相當不容易。
要提公升團隊凝聚力及加強團隊建設主要有以下管理技巧：
1、增強員工對團隊的認同感
讓團隊成員為自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有「我們風雨同舟」或「我們共命運」的感覺，將會對促進團隊合作非常有利．
2、讓團隊成員認識到協作的重要性
管理者要能夠讓團隊中每個成員都意識到，他們之間的協作以及相互的幫助對團隊的成功是至關重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終。
3、讓成員的貢獻可衡量
管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每乙個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到成員做了什麼，而且也要讓每位成員都對自己的行為負責。
4、進行有效的交流
團隊必然由諸多成員組成，而諸多成員的交流決定了團隊的工作潛力和長久爆發力，俗話說「三人同了心，黃土變成金」。同心的過程就是交流的過程，就是達成一致的過程。員工願意有效地進行交流，這是決定價值觀結果的重要細節。
此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者製造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝這種挑戰，這也是團結隊友的一種職業素養的提公升。
7樓：匿名使用者
首先要知道企業遇到的問題？
8樓：強者
打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：
一是轉變團隊的管理方式，治「本」。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，強「根」。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績性能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。乙個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。
無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是乙個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
3、績性能力。要工作就要有效率和效果，績性能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績性能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。
要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大於個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的乙個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提公升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業。
三是培育團隊的文化精神，塑「魂」。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的內容：
1、意識力。要注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。
團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設定不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養，讓每乙個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於乙個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。
而對於隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對於乙個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在於提高團隊整體的業務表現，只有協同合作的團隊，才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，團隊業績大於各部分之和。
團隊的所有工作成效最終會在乙個點上得到檢驗，這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立乙個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體
怎樣加強團隊建設重要性，如何加強團隊建設？
打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手 一是轉變團隊的管理方式，治 62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365633963本 作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手 1 增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分...
為什麼團隊協作最重要，職場中團隊合作與信任哪個更重要？為什麼？
你好，因為一來個團隊成員若干。源要完成某個專案就需要每個人團結協作來共同完成的。舉個例子，螞蟻這個團隊 蟻群中一般有四種成員，分工明確。蟻后 也叫蟻皇，是一族之主，專管產卵繁殖，一般 一群只有乙個，體型特大，行動不便，由工蟻侍候。雄蟻 專與蟻后交配，交配後即死亡，一群中有數十隻或數百隻，要看蟻群的大...
如何提公升自身管控能力和加強團隊建設
隨著知識經濟時代的到來，各種知識 技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其複雜。這就需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依賴 相互關聯 共同合作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能...