1樓：波士商學教育
打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：
一是轉變團隊的管理方式，治「62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365633963本」。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題;而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1>2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞;二是塑造一種公平、平等的溝通環境;三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式;四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，強「根」。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績性能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。乙個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。
無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是乙個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
3、績性能力。要工作就要有效率和效果，績性能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績性能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。
要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大於個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的乙個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提公升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業。
三是培育團隊的文化精神，塑「魂」。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的內容：
1、意識力。要注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。
團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設定不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養，讓每乙個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於乙個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。
而對於隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對於乙個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在於提高團隊整體的業務表現，只有協同合作的團隊，才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，團隊業績大於各部分之和。
團隊的所有工作成效最終會在乙個點上得到檢驗，這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立乙個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體。
2樓：匿名使用者
社群商業時代你不建群團隊「未來」跟你無關，領導人必看
目前不管是線上還是線下的生意都會遇到以下問題1.獲客成本高、2.建立客戶信任難、3.
溝通成交難、4.客戶散亂、5.客戶和團隊的忠誠度低。
通過建立社群場合就能夠很好的解決以上五大問題，產品—流量—價值—信任—追銷—裂變每乙個環節都能夠在社群完美的展現。
群團隊的建設已經不僅僅是成員之間相互熟悉的方式這麼簡單了，更多的是制定前景的方向和目標，深化人和人之間的關係，讓大家有共同前進的信念，團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成團隊文化。所以無論企業還是個人未來是否有所成就，懂得建立自己的群團隊才是關鍵點。
任何組織和團隊的建立都離不開以下五個基礎：
1、目標：
任何團隊在組建之初都離不開目標，沒有目標也就沒有團隊。樹立明確的目標是為了貫穿於團隊管理的始終，其他一切都只是為目標服務。目標是什麼？
目標就是你的企業/組織要解決什麼樣的問題，要完成什麼樣的任務，只有共同的目標才能帶動團隊使向成功的彼岸。
人 天生就需要一種歸屬感，人類的任何乙個組織都是基於彼此存在共同的需求，只有共同的願景才能夠讓團隊成員明確自己的角色和任務，從而真正組織成乙個高效的群體，把有共同需求相互聯絡、相互依存的人員團結起來，如果沒有目標，團隊的生存一定不會長久。
2、定位
定位指的是建立的組織、團隊是什麼樣的型別，什麼樣的身份，你的產品或服務能給哪些客戶群體帶來什麼價值。
3、許可權
許可權是指整個組織團隊中的負責人以及參與成員權利、許可權的分配。
4、計畫
計畫就是對整個團隊的運營工作分配，例如達到什麼樣的標準擁有什麼樣的權利和許可權分配，
高層級別需定期輸出精品內容或者組織會議、活動帶動團隊積極性，按計畫落地完成設定目標。
5、人員
組織團隊最重要的是人員問題，目標、定位、許可權、計畫都確定好之後，具體的執行和連線還是在於人，當然每個領域的情況不一樣，具體需要連線什麼樣的群體以及由什麼樣的人員去運營，都需要綜合考慮才能決定。
社群商業形態的崛起在未來每個細分領域都有無數個群團隊，通過社交場合運營模式穩固執行著，不管企業還是個人如果你不建立屬於自己的群團，拿什麼和別人競爭？沒有自己的團隊你將會錯過這波「網際網路+群」 的商業時代。如果你也發現了團隊的重要性，那麼就以最快的速度去搭建它，因為每個商業模式都有一定的生命週期所以我們要緊跟時代的趨勢。
既然商業模式是有生命週期的，那麼如何快速搭建、維護和延長群團隊的生命週期？這就需要我們有一系列的價值輸出能力和運營體系了。
你能為需求者提供哪些價值？
價值是什麼？例如你的產品或服務能給消費者帶來實惠、美味，這就是價值，但是商業市場上同質化非常嚴重，光提供基礎的價值是無法突出你自己的特點及品牌的。想要突出自己必須放大自己的特點和價值這樣才能激發消費者的需求。
價值怎麼去放大，怎麼參入自己的運營體系裡面？
我們先講個網上流傳的小故事
有天乙個小和尚跑去問師傅：「**，我人生最大的價值是什麼呢？」師傅指著院子裡的一塊石頭說說：
「你把那塊石頭拿到菜市場上去賣，假如有人問多少錢，你不說話，只伸出兩個手指頭，無論對方說多少你都不賣！
小和尚按著師傅的要求做了，在菜市場賣那塊石頭，菜市場有好奇的人就問：「小和尚，你這石頭賣多少錢呀？」小和尚伸出了兩個指頭，那人說：
「2塊錢？」小和尚搖搖頭，那人又說：「20塊錢呀，20太貴了，我看石頭挺好看，2塊錢的話我就買了回去給兒子玩兒！
小和尚沒有賣，拿著石頭跑回寺廟跟師傅說：「乙個普通的石頭都能賣2塊錢！」
**說你再把它拿到博物館門口，還是只伸手指，不說話：
博物館門口有人問：「小和尚，你這石頭多少錢？」
小和尚神兩個指頭：「那人說2000塊錢？那也太貴了吧，你要是200塊錢我就買！」
小和尚沒有賣，拿著石頭跑回寺廟跟師傅說：「今天竟然有人出200塊錢要買這塊石頭！」
**說，你再去古董店，還是只伸手，不說話！
結果在古董店有人詢價，小和尚伸完兩個手指，別人問：「2萬嗎？」
小和尚搖搖頭不說話，古董店的人又問：「這石頭20萬吶？看來這個石頭有來頭！」
小和尚拿著石頭就跑，開心壞了，沒想到乙個石頭都能賣這麼多錢！
比如我們旅行社的旅遊行程有**和購物場所贊助，整個旅遊行程**非常低，
一場港澳珠之旅你只需要200元，即可得到價值3000元的旅遊行程，假如你是美容院經營者你只需花200元的成本，對接到你的產品裡面，通過附加值增加原產品價值。組合例子：購買護膚套裝1600元以上贈送價值3000元（5天4晚港澳珠旅遊行程）這時帶給消費者的總價值感就變成了4600元。
經過產品價值放大激發消費者的需求，大大提公升成交機率。
想象一下你的目標客戶都聚集在你競爭對手的群體中形成了忠誠粉絲，然而你連社群商業是什麼、為什麼要系統建立團隊都不知道，生意場上的未來還跟你有多大關係？
連異業聯合的免費資源都不會用，建議你不要做老闆不要繼續創業了，資源共享時代一起聯盟，我們已整合旅遊會議策劃聯盟專業幫助你擴充套件團隊擴充套件生意渠道，
如何加強團隊建設？
3樓：夏天肥魚
1、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好
的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
2、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環境。
5、提高團隊的綜合能力。團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績性能力、和諧能力等
6、培育團隊的文化精神，塑「魂」。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。
團隊，是由 基層和 管理層人員組成的乙個 共同體，它合理利用每乙個 成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到 共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、 定位、許可權、計畫。團隊和 群體有著根本性的一些區別， 群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和 擁有自主權的大小將團隊分為五種型別： 問題解決型團隊、 自我管理型團隊、 多功能型團隊、共同目標型團隊、正面 默契型團隊。
團隊建設如何加強團隊合作和協作如何加強團隊建設？
團隊要想高效高能。從建立團隊就應注意，首先是團隊成員的選擇很重要，再就是對團隊文化建高，有著高激情高執行力的團隊，才會勝任更大挑戰。在進行任務協作時，要有明確認的目標和分工，再加上及時有效的溝通。focusdo智慧型辦公社交平台，有效的團隊協作平台。首先，個人工作日曆是互聯的，個人之間可以便捷的相互...
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