1樓：小雨手機使用者
1、預計來材料需用數量與時間，防自止bai**中斷。
2、避免材料儲存
du過多，zhi影響資金周轉。dao
3、配合企業的生產計畫及資金統籌安排。
4、採購部門事先準備，選擇有利時機購入材料。
5、確立材料耗用標準，以便管制用料成本。
2樓：ofweek人才網
1，預計材料需
來用數量與時間自，防止**中斷。2，避免材料儲存過多，影響資金周轉。3，配合企業的生產計畫及資金統籌安排。
4，採購部門事先準備，選擇有利時機購入材料。5，確立材料耗用標準，以便管制用料成本。
3樓：匿名使用者
1，預計材料
需用bai數量與時間，du防止**中斷。2，避免材料zhi儲存過多，影響dao資金周轉。版3，配合企業的生權產計畫及資金統籌安排。
4，採購部門事先準備，選擇有利時機購入材料。5，確立材料耗用標準，以便管制用料成本。
戰略制定的步驟：1、評估當前業績；2、評價綜合治理：評價組織高層領導（如董事會和高層管理者）的業績。
3、分析外部環境：4、分析內部環境；5、綜合分析戰略因素；6、總結評估並選擇最佳方案；
7、執行所選擇的戰略；8、評估所執行的戰略。
如何運用本量利進行經營決策分析
4樓：澤瑜老師
一、 摘要 本文章對本量利(也稱量本利)分析方法進行闡述與說明，並利用本量利分
析中的盈虧臨界分析方法和敏感性分析方法對乙個處於虧損的水廠進行了分析，測算出了其盈虧臨界點和敏感因素的敏感係數，並為該水廠的定價決策提供定量的財務分析支援。
二、 本量利分析的基本概念、作用和內容 本量利分析，又稱量本利分析，是指在對成本按形態劃分的基礎上就成本、業務量、利潤三者之間的依存關係所進行的分析。即以數量化的會計圖形來揭示售價、銷量、單位變動成本、固定成本總額以及利潤等有關因素之間內在的、規律性的聯絡。通過對這種聯絡的研究，可為企業規劃、控制，乃至決策提供必要的經濟資訊和相應的分析手段。
本量利分析是現代成本管理的重要組成部分。運用本量利分析不僅可為企業完成保本、保利條件下應實現的銷售量或銷售額的**，而且若將其與風險分析相聯絡，還可為企業提供化解經營風險的方法和手段，以保證企業既定目標的實現;若將其與決策相結合，可幫助企業進行有關的生產決策、定價決策和投資專案的不確定性分析。此外，本量利分析還可成為編制全面預算和控制成本的基礎。
促使人們研究成本、數量和利潤之間關係的動因，是因為傳統的成本分類不能滿足企業決策、計畫和控制的要求。企業的這些內部經營管理工作，通常以數量為起點，而以利潤為目標。企業管理人員在決定生產和銷售數量時，非常想知道它對企業利潤的影響。
管理人員需要乙個數學模型，這個模型應當除了業務量和利潤之外都是常數，使業務量和利潤之間建立起直接的函式關係。
5樓：裴珉邸運恆
本量利分析是指在對成本按形態劃分的基礎上就成本、業務量、利潤三者之間的依存關係所進行的分析。即以數量化的會計圖形來揭示售價、銷量、單位變動成本、固定成本總額以及利潤等有關因素之間內在的、規律性的聯絡。
本量利分析是現代成本管理的重要組成部分。運用本量利分析不僅可為企業完成保本、保利條件下應實現的銷售量或銷售額的**，而且若將其與風險分析相聯絡，還可為企業提供化解經營風險的方法和手段，以保證企業既定目標的實現;若將其與決策相結合，可幫助企業進行有關的生產決策、定價決策和投資專案的不確定性分析。此外，本量利分析還可成為編制全面預算和控制成本的基礎。
促使人們研究成本、數量和利潤之間關係的動因，是因為傳統的成本分類不能滿足企業決策、計畫和控制的要求。企業的這些內部經營管理工作，通常以數量為起點，而以利潤為目標。企業管理人員在決定生產和銷售數量時，非常想知道它對企業利潤的影響。
管理人員需要乙個數學模型，這個模型應當除了業務量和利潤之外都是常數，使業務量和利潤之間建立起直接的函式關係。這樣，他們可以利用這個模型，在業務量變動時估計其對利潤的影響，或者在目標利潤變動時計算出完成目標所需要的業務量水平。建立這樣乙個模型的主要障礙是成本和業務量之間的數量關係不清楚。
為此，人們首先研究成本和業務量之間的關係，並確立了成本按性態的分類，然後在此基礎上明確成本、數量和利潤之間的相互關係。
本量利相互關係的研究，以成本和數量的關係研究為基礎，它們通常被稱為成本性態研究。所謂成本性態，是指成本總額對業務量的依存關係。在這裡，業務量是指企業的生產經營活動水平的標誌量。
成本有不同的性態，大體上可以分為固定成本和變動成本。固定成本是不受業務量影響的成本，變動成本是隨業務量增長而正比例增長的成本。在把成本分解成固定成本和變動成本後，再把收入和利潤加進來，成本、銷量和利潤的關係就可以統一於乙個數學模型。
建立本量利方程式涉及的基本因素包括以下5個，即售價、單位變動成本、產銷量、固定成本總額，目標利潤。依據上述諸因素之間的關係，即可建立有關本量利分析的基本方程式。
目標利潤=銷售收入-銷售成本=銷售收入-(變動成本總額+固定成本總額)
保本點，是指能使企業達到保本狀態的業務量的總稱。既在該業務量水平上，企業收入與變動成本之差剛好與固定成本持平。
盈虧平衡分析分析
盈虧臨界分析是本量利分析的一項基本內容，亦稱損益平衡分析或保本分析。它主要研究如何確定盈虧臨界點、有關因素變動對盈虧臨界點的影響等問題。並可以為決策提供在何種業務量下企業將盈利，以及在何種業務量下會出現虧損等資訊。
我們在後面的案例分析中將主要考慮盈虧臨界點的確定問題，在這裡，我們先給出盈虧臨界點的概念和一些基本公式。
盈虧臨界點，是指企業收入和成本相等的經營狀態，即邊際貢獻等於固定成本時企業所處的既不盈利又不虧損的狀態。通常用一定的業務量來表示這種狀態。
利潤=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本，令利潤等於零，此時的銷量為盈虧臨界點銷售量。
盈虧臨界點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)
盈虧臨界點銷售額=固定成本/邊際貢獻率
盈虧臨界點作業率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量，這個比率表明企業保本的業務量在正常業務量中所佔的比重。由於多數企業的生產經營能力是按正常銷售量來規劃的，生產經營能力與正常銷售量基本相同，所以，盈虧臨界點作業率還表明保本狀態下的生產經營能力的利用程度。
如將成本、銷量、利潤的關係反映在直角座標系中，即成為本量利圖，因其能清晰地顯示企業不盈利也不虧損時應達到的產銷量，故又稱為盈虧臨界圖或損益平衡圖。用圖示表達本量利的相互關係，不僅形象直觀、一目了然，而且容易理解。
財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？
6樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計畫、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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7樓：可可粉醬
財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決於企業領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業，還是民營企業或其他經濟型別企業，凡是企業財務管理作用發揮得好的，都有乙個共同的特點，這就是企業領導人對財務管理工作高度重視，企業整體管理水平也比較高。
因此對企業財務管理與企業管理關係的認識，特別是企業領導人對財務管理在企業管理中的作用的認同是實現企業管理以財務管理為中心的關鍵性因素。
8樓：匿名使用者
財務管理在企業管理中處於核心地位。它的作用就是1.合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。
2.通過製作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計畫提供更好的資訊支援。
3.如果是上市公司的話，那麼，需要定期向公眾發布財務報表，更好的接受公眾以及監視會的的監督。保障更方面的利益，使公眾、企業、員工、客戶關係更加和諧。
財務管理在企業管理的中心地位
企業管理就是通過一系列科學、規範的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業人財物、供產銷各個方面。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。
財務管理是組織企業財務活動、處理財務關係的一項經濟管理工作；是基於企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關係而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關係的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行**、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處於樞紐位置和中心環節。
同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯絡面廣，反映迅速、準確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。
財務管理在企業管理中的作用：1、有利於降低產品成本,增加企業利潤。企業實現要利潤,就是企業的產品要實現利潤。
企業產品成本的降低,自然能相對增加企業的產品利潤。企業管理者應不斷加強對產品成本管理,努力降低各項費用指標。如,加強工資管理,減少節日加班,嚴格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業在人工費方面的支出,降低了產品成本。
2、有利於企業資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過加強對資金使用的管理,能及時發現企業資金的不當流出,及時發現資金浪費,能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產經營活動的開展。
3、有利於貨款及時划回,杜絕呆帳、死賬生成。,發出商品及時辦理結算,及時划回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產經營活動。因為只有這樣,才能保證材料的及時**及其他經營活動的開展。
對於一時無法及時收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權的時效性,避免當期債權失去時效,給企業造成不必要的經濟損失。
4、有利於企業整體管理水平的提高。
企業財務工作,包含了企業的整個經濟活動,企業經營的好壞,能從各項經濟指標中反映出來,根據這些指標,可以反映出企業資信水平,償債能力等。可以預見企業發展前景,可以根據這些數字資訊
,發現企業存在的問題,以修正經營方針、管理策略等,為企業改善管理提供可靠的資料**。
論述生產企業採用mrp來制定物料需求計畫，有何實現意義
物資需求計畫即bai material requirement planning，mrp 是指根據du產品結構zhi各層次物品的從屬和數量關係dao，以每個物品為版計畫物件權，以完工時期為時間基準倒排計畫，按提前期長短區別各個物品下達計畫時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計畫管理模式。mrp是...
大學要制定怎樣的學習計畫？從哪些方面著手？怎樣能讓自己變得樂
大學的學習要靠自己去把握，根據課程表來制定學習計畫，空餘的時間參加學習裡面的文娛樂活動，使自己有乙個樂觀的心態。首先你要結合自己所學的課程，進行培養興趣的學習。其次是制定自己的學習時間表，按部就班。當然，上大學了最重要的是自覺，學習是自己的，不是老師 同學的。我們讀完書是面臨社會工作 而不像小學 中...
你對培養自己的職業興趣制定了哪些計劃和實施措施
小池 1 自我評估 自我評估是對自己做出全面的分析，主要包括對個人的需求 能力 興趣 性格 氣質等等的分析，以確定什麼樣的職業比較適合自己和自己具備哪些能力。組織與社會環境分析 組織與社會環境分析是對自己所處的環境的分析，以確定自己是否適應組織環境或者社會環境的變化以及怎樣來調整自己以適應組織和社會...