1樓：匿名使用者
1、問題出現在缺少工
抄作激情和學習心態，且自我要求不夠；
2、轉變自身的角色定位，多觀察總經理每月、每週、每日工作的重點，主動收集有資訊訊息，提出一些價值的建議，供總經理參考，同時加強自身業務知識和能力的提公升。
3、秘書分為初級、中級和高階，小蘭目前從事的職責自能是初級秘書的職責，要增強工作的工動性和工作激情，盡量承擔中高階書職責。同時，總經理日常事務比較多，有時顧不上秘書的工作安排，如果不主動承擔工作，工作量會越來越少。而如果能夠積極主動為總經理分擔事務，獲得總經理的信任，她將成為總經理的有力助手，甚至會發揮總經理助理的職責，充分體現自身的價值。
所以小蘭要快速轉變現有的工作狀態，了解掌握總經理的行事風格和做事特點，以及當前所關注的企業的重要工作，找機會參與進去，在此過程中體現自己的價值，獲得總經理的重新認可，改變總經理對自己的固有看法。同時，要不斷地學習，對於當前工作的每一項要認真對待，同時要深入企業管理的各個環節，每週可形成乙份報告，供總經理決策參考。通過一段時間的堅持，相信總經理會看到你的改變，也會重新認識你的價值。
2樓：匿名使用者
（被判刑bai點方法，請
du參閱以下問題中的「zhia」字的得分點，dao得分點都沒有懲版罰，丟失或錯誤的權得分點系統按照得分在規定的標準;扣分的上限標題比分）
請註明吳秘書在接待什麼樣的錯誤與他該怎麼辦呢（7分）a：不中斷列印的緊急-------- - 中斷列印確保緊急安全（關閉頁面）（2）
沒有立即收到客人----------應立即陣線（3）不應該在你的辦公桌送客人 - 應該離開自己的座位讓給送客到門（2）
3樓：李燕子啊燕子
（1）我覺得小蘭的問題主要不知道她要幹什麼。他想要什麼
1、老總在開回會，小蘭沒什麼事，像答往常一樣在網上瀏覽新聞，消磨時間。從這一點可以看出，老闆不派活他自己都沒有事情做。
2、從小蘭和老闆的對話中也能看出來，做事不抓重點，不分主次。如果說是我的話我先問：需要訂票嗎？那一種交通工具？什麼時間？即使老闆說不用。
3、他總是覺得無所事事，無聊也說明同乙個問題，她不知道自己該去做些什麼。
（2） 做工作不能別人在你後面推你一下你才前進一步，首先要自己有主動性。了解我的工作職責是什麼，上級平時在做些什麼，我的工作做完了怎樣才能幫助領導做些什麼，時間長了領導自然也認可你了。另外還要加強學習，自然就不會無所事事『無聊了。
秘書實務案例分析
4樓：匿名使用者
怎麼連這個都不會啊？
肯定第一時間通知你的領導啊。然後根據領導的意思再做下一步。把事情的嚴重性告之領導 ，盡量安撫工作人員，不要把事情外傳等等。
5樓：琦涉皮暖暖
如果是男秘書，bai那麼就直接du將客人送到醫院、或者zhi家裡、或者酒dao店（專賓館），如果個人需屬要照顧，那麼秘書就應當犧牲自己的休息時間來完成上述派生出來的各類事務，直至完成任務。
如果是女秘書，並且是自己不需要考慮任何情況的女秘書，可參照上述男秘書的做法。
如果是嚴格的女秘書，在遇到上述情況時，採取以下幾種辦法：
一是找男性朋友、或者男同事、自己丈夫代勞；
二是做一些沒有風險的輔助工作，拒絕承擔風險，無須考慮後果；
三是緩兵之計，利用人與人之間的關係，實現自己的目的，在晚宴前就做好情況發生的準備。
四是因地制宜，臨時發揮。
秘書實務案例分析題
6樓：匿名使用者
如果是男秘來書，那麼
自就直接將客人送到bai醫院、或者家裡、du或者酒店（zhi賓館），如果個人需dao要照顧，那麼秘書就應當犧牲自己的休息時間來完成上述派生出來的各類事務，直至完成任務。
如果是女秘書，並且是自己不需要考慮任何情況的女秘書，可參照上述男秘書的做法。
如果是嚴格的女秘書，在遇到上述情況時，採取以下幾種辦法：
一是找男性朋友、或者男同事、自己丈夫代勞；
二是做一些沒有風險的輔助工作，拒絕承擔風險，無須考慮後果；
三是緩兵之計，利用人與人之間的關係，實現自己的目的，在晚宴前就做好情況發生的準備。
四是因地制宜，臨時發揮。
秘書實務案例分析求解答 謝謝了 急急急！！！！
7樓：6740素珍
1)原因很簡單因為沒有協調好包房的安排。沒有做到合理統籌的安排使得後續工作受到影響心情受挫。
2）確保預定的準確必須**預定及現場預定相互結合。。如果自身沒辦法前往則可以選擇信函但必須註明要求對方覆函。
3）最簡單咯。找酒店協調不行就要去酒店協助安排空餘的包房或者是安排至鄰近的酒店。。。
秘書實務案例分析題，急……
8樓：匿名使用者
(判分方複
法:以下各題得分點
制見"答"字下;得分
bai點du全出現的不扣分;缺或zhi錯乙個得分點按照得分點後註明dao的標準扣分;扣分上限為各題分值)
1.請指出吳秘書在此次接待中有哪些不妥之處,他該怎麼做(共7分)答:沒有中斷列印急件----------應該中斷列印並保證急件的安全(關閉頁面等)(2)
沒有立即接待客人----------應該立即接待(3)不應該在辦公桌前送客人----應該離座送客至門口(2)
麻煩各位朋友幫我分析一下這個案例。謝謝
這的確是真正衡量乙個管理人員有沒有政策的時侯了.我想可能實際問題需要實際解決.以我多年的管理經驗來說.只能給你一人提綱.實際步驟需要你自己靈活運用.從你的表述己知企業己有取捨.以家具為主.好.人員刪減和分流細則就能者留.庸者去.技術性人員必定要.服裝部一些能手可調動成有具部較易上手的位置.開會作動員...
案例分析題老師給了幾個案例分析,但是沒給問題搞
這是什麼性質的答題呢,是法律方面 語文還是公 行政管理什麼的內題,根據不同的情況容不同的解答方式。要是說分析的話,還要看你站在什麼角度去看這方面的問題,比如上面這道題呢,你是站在農業村村民的角度上還是當地 的角度。希望能幫到你 有幾道免疫學案例分析題不太懂,望各位高人請指點 多謝大家了 你打2886...
幫忙分析一下這個案例吧,急啊謝謝各位了
我想,是否可以通過多 教學方式解決。即將王老師的課錄製下來,同步傳送到指定教室的多 上,那麼學生都可以聽到課了 這是我的看法。王老師可以把自己的講課做成課件,有意向的學生自己可以考過去看啊 這樣不就解決了嗎.管理學案例分析,求高手幫忙分析並提出解決辦法,急 急 謝謝 1 現在是市場經濟,在 都一樣。...