1樓：美美的小湯圓
shanghai west point
中國有哪些企業管理培訓機構
2樓：長沙**時代
培訓機構真的很多，但在二三線城市好的培訓機構就少了
就我知道的在長沙本地的培訓機構做的比較好的就只有，湖南中堅力量管理諮詢、**時代、等做的時間比較久點啦！
3樓：匿名使用者
深圳摩天之星企業管理股份****是以高階商學培訓、企業諮詢、企業孵化為主要業務，以培育傑出企業領袖、造就卓越的中國企業為目標，匯聚各領域創新創業的商業精英群體，建立企業終生學習、交流的能力成長平台。尤其針對中小企業，從網路營銷、商業模式設計、企業頂層設計、企業戰略定位、股權激勵等方面進行全面培訓，幫助其構建完善的商業知識體系。解決企業困惑問題，提高企業的管理水平和經濟效益。
4樓：f蝷炮乙
這個就多了去了，適合自己比較重要，比如我是民企老闆，就對應地找了民企自己的商學院，也就是博商
5樓：宓秋章佳問香
歷時10個多月時間，結合國內數百家知名度較高的企業培訓機構的各方面資料，以行業地位、社會影響力、客戶價值、企業管理培訓課程品質、師資實力為評選標準，經過調查問卷、大眾投票、深度訪談、統計分析、現場觀摩等方式，我們得出「2016中國企業培訓機構10強排行榜」：
1、博商管理科學研究院
2、時代光華
3、中旭股份
4、天元鴻鼎
5、行動成功
6、聚成集團
7、思八達
8、天智教育
9、和君商學院
10、錫恩
經過調查，我們發現，中國企業培訓機構主要可以劃分為三種：社會機構，傳統學院，國際名校。其中尤為值得一提的是博商管理科學研究院，因為這家機構竟然做到了巧妙地吸取了三者的優勢，並補足了其短板（比社會機構更有專業深度、比傳統學院更具實戰能力、比國際名校更懂民營企業），在企業培訓行業中可謂獨樹一幟。
而深入分析，還可以**，中國企業培訓行業主要呈以下3大趨勢！
趨勢1：諮詢式教學普遍
諮詢和培訓都存在各自的短板：諮詢費用高，而培訓不夠深入。於是就有機構創造了諮詢式教學的模式，將兩者很好地結合起來，不但可以產生很好的效果，而且性
價比極高，廣受企業管理者歡迎。而首創了諮詢式教學的博商，採用「2+1模式」，全程諮詢式實戰教學與落地設計，讓理論與實戰實現無縫對接，切實解決企業
經營問題。未來，這種教學模式會被運用得更多普遍。
趨勢2：精而專是出路
以前，很多企業培訓機構都是盯著那些熱門的課程，看見大家做什麼，什麼課程好賣，就一窩蜂衝上去，最後造成同質化嚴重，大家都越來越不好做。於是，培訓機構開始走上精而專的道路，有的只做中小民企培訓，有的只做老闆培訓，有的只做領導力培訓等等。可以看到，精而專是企業培訓的出路，將越來越多機構在這條路上做大做強。
趨勢3：更加注重服務
在市場競爭愈發激烈的大環境下，為學員提供更多深度豐富的增值服務也成為了一種新的趨勢。在這一點上，博商也是很值得一談，據說他們為保證對學員的服務品
質，不惜投入重本與精力：配備500名全職的教職員工，招生人員與服務人員的投入比例達2:1。專門設定學員服務部門，包括課程研發部、同學會、諮詢部、
學務處、教務組等，保證每位學員均能享受專業深入的服務。
6樓：匿名使用者
易發久 ■ 影響力（香港
7樓：時代華商商學院
企業管理培訓機構市面上很多，有學校背景的有北大，清華等，私營的很多，其中有家時代華商是***掛牌的培訓機構，開設的研修班很多，可以了解一下，聽說可以免費試聽
企業管理培訓班 都學什麼？
8樓：e企學
企業管理培訓班或者企業管理
培訓機構都是分初、中、高三個等級的，不同等級學的課程內容也都不一樣，希望這份答案可以幫助到你。
初級企業管理培訓課程能力提公升：
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5s管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計畫性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提公升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(eq)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《e-hr:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《it從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、it企業人力資源管理10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
9樓：高階創業指導師
什麼是管理者？通俗地講，管理者就是自己不幹事，讓別人拼命幹事的人。這句話很好地體現了管理者所具備的幾個基本能力即計畫、組織、領導和控制。
是不是具備了這幾個能力就能成為乙個合格的管理者呢？也不盡然。
合格的管理者首先是乙個具有優秀品德的人。優秀品德的首要體現是誠實，對人真誠，對企業有比較高的忠誠度。誠實的主要表現是：
在是非面前堅持原則，與員工溝通敞開心扉，在工作中實事求是，出現失誤勇於面對。如果你一直這樣做了，你就有可能成為優秀的管理者。只有誠實才會認真工作，才敢於承擔責任。
你能充分理解公司的企業文化並能經常向員工宣導嗎？管理的最高境界是通過企業文化來管理，就像武俠**中最高的武功是以無招破有招。關於企業文化的影響力，有人做了乙個形象的比喻，「企業文化就好像炒著辣椒的屋子，滿屋子的辣椒味，只要你走進這間屋子，不管你願意不願意，都得聞一聞。
」企業文化是決策層人格魅力和管理理念的集中體現，是員工在企業中的無形的行為準則。作為管理者有責任通過各種方式經常對員工進行企業文化的宣導並且要做到以身作則，身正為范。要理解並堅決貫徹「目標清晰，責權明確，計畫周詳，實施快捷，考核公正」的20字管理方針；要經常強調「誠實、勤勉、堅韌、敬業、協作、創新」是員工最基本的品德；要充分理解「消費者買的是房子，我們銷售的是對家的理解和企業的未來」的經營理念；要清楚「做最優秀的房地產企業」是我們永恆的戰略目標，等等。
要通過宣導讓員工明白我們公司是幹什麼的，我們的目標是什麼，我們應當怎樣去做；我們提倡什麼，反對什麼。當員工都接受並把它融會到工作當中時，你就擁有了一批優秀的員工，你也就是一名優秀的管理者了。希望我們的管理者不僅要善於
「聞辣椒味」，還要善於「炒辣椒，製造濃重的辣椒味」。
你用好自己手中的權力了嗎？在某些「有權人」的心中，「有權不用，過期作廢」的意識像頑疾一樣無法**。之所以造成這種現象還是「私利」在作怪，有對「私利」的渴望，加之有權做保障，「以權謀私」就順理成章了。
管理者手中都有一定的權力，正確理解並使用這個權力是管理者永恆的主題。首先，權力是董事會給的，是與責任休戚相關的，「責權明確」不是讓你只要權不要責，而是告訴你責任比權力更重要。從這一點來講，你要對權力負責，對公司的利益負責，這是在任何條件下都不能動搖的。
其次，權力也是員工給的。員工賦予你一定的權力是希望你能率領員工為公司創造更多的價值，使公司更快的發展，公司發展了，員工才能得到發展。因而，你的權力還包含著員工的希望，對於管理者本身應當自覺接受員工的監督。
第三，給你權力並不意味著你可以憑此向公司索取更多的「裝備」來招搖過市，隨意炫耀。關鍵在於你要創造更多的績效，展現迷人的人格魅力和管理才幹。武裝到牙齒的稻草人依然是乙個稻草人，再靚麗的枕頭還是枕頭。
總之，運用好權力可以籠統地理解為「三個有利於」，即：有利於公司的話多說，有利於公司的事多做，有利於公司的權多用。
你是否具有良好的協作意識？我們的工作可以用「規範流程程式」來概括，但是這並不意味著我們就不需要協作，相反，對於我們這種資源整合型的房地產企業更應當加強在「責權明確」之上的協作精神。「協作」是我們對員工的基本要求，是對部門之間的工作要求，也是我們對客戶之間的合作要求。
隨著市場競爭的加劇，企業更注重團隊整體能力的提高，只有乙個團隊的整體素質上去了，企業才會獲得持續發展。而團隊素質的提高除了作為個體的管理者或員工本身素質要提高外，更重要的是提高協作能力，沒有協作由最優秀的個體組成的團隊也是散沙一盤，毫無競爭力可言。因而，具備良好的協作精神是乙個合格管理者的基本要求。
你是否具有強烈的服務意識？隨著房地產市場的競爭日趨激烈，客戶服務已經成為企業的核心競爭力之一，優質服務水平也成為房地產企業重要的准入證。不僅對我們的外部客戶包括業主、客戶甚至合作夥伴要提供良好的服務，而且在企業內部各部門之間因為互為客戶關係，所以同樣需要強烈的服務意識。
有濃厚的服務意識做基礎，部門之間的合作交流就會通暢，就可以有效避免所謂的山頭主義、本位主義。作為乙個管理者，除了你本身要具備服務意識，還要不斷強化員工的服務意識，如果我們每一位管理者都自覺地強調服務意識，並成為我們公司鮮明的企業文化，我們公司將具有無可比擬的競爭力。
管理過程從某種意義上說也是管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。你能成為乙個管理者與你的不斷學習不斷成長是分不開的，當你已經成為乙個管理者時是不是就不需要學習了呢？
答案當然是否定的。可是我們的部分管理者卻更願意在休閒中度過工作之餘的閒暇時光。書，似乎沒有時間去看；上網，可能有比知識更能讓人快樂的東西；培訓，或許更多的是注重它的形式。
我們強調要建立乙個學習型的組織，但是如果我們的管理者連最基本的「學習」都不屑一顧時，又怎麼能建立起乙個學習型的組織呢？其實很多人都明白，現在的社會不學習就落後，就面臨被淘汰的危險，只是真要學習時往往會以工作忙、累等類似話語給自己找乙個藉口。但願有一天您不會因為「忘了學習」而從管理者的崗位上「光榮退休」。
總而言之，我們需要的管理者是乙個品德高尚的人，乙個協作、服務意識俱佳的人，乙個將自己融入公司文化並善於發揚光大的人，乙個輕視權力，責任至上的人，乙個不斷學習，永遠提高的人
企業管理培訓的方式有哪些企業管理培訓課程包括哪些
一 公bai司內部老師 的內部培訓。du 此方法是在企zhi業內的管理人員dao作為培訓人或人專 1 技術的培訓，主要是對員工工作崗位的了解 能力的培訓2 身體健康培內訓，就是適當的組織容員工鍛鍊一下，放鬆一下疲憊的身體3 綜合培訓，對公司的認識 理解，還有對公司主要領導了解一點。培訓的目的就是為了...
企業管理培訓哪家好，較好的企業管理培訓有哪些？
這個要看你想要提升哪方面，首先要有個明確的目標，有個清晰的思路，然後再根據自己的需求去選擇。目前市面上的企業培訓班有些魚龍混雜，不仔細瞭解還真的不知道該選擇哪種，杭州這邊像浙大含金量就挺高，不單單是有導師講座，還會有各種遊學 研討 互訪等活動，能夠切實提升能力。好不好需要你自己去體驗了才可以知道 之...
企業管理的構成有哪些，企業管理包括哪些方面？
鄭州星雲互聯 企業管理包括計劃 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。一般應包括 資產開發方面的管理制度，資產權益 權益的取得 維護 保護 方面的管理制度，資產對外許可 轉讓 合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度 資產融資管理制度 資產評估管理制度 資產審計管理制度，資產投資管理制度...