1樓：匿名使用者
1、一般
知名的企業都有專門的招聘途徑，而且招聘時間一般較為固定，在一年的某幾個月份裡，如果你對這家企業比較感興趣，建議你去該公司的主頁，在招聘版塊檢視人員需求，如果有的話可以進行網上投遞；或者是打**諮詢公司的人力資源部，進行應聘前的了解，選擇當面投遞。
2、裁員、崗位輪換、崗位分析，重新分配崗位、縮減招聘人員
3、傳統人事管理只注重崗位需要什麼樣的人員，人力資源觀以科學的角度評價企業的人才體系，通過系統的人員招聘、培訓、考核，薪酬等模組，做到企業的人力資源與企業的總體戰略相一致，幫助企業更好的完成既定目標。
4、基本工資、績效薪酬、激勵以及長期激勵、員工福利與津貼
5、擴大招聘途徑與人員數量、崗位合併、併購其他企業、培訓員工接受新的技能與知識
6、優點：快速、減少招聘成本、較快的適應新的崗位、起到激勵其他員工的作用
侷限：降低了企業的創新思想、內部容易滋生懶惰，裙帶關係
2樓：匿名使用者
建議不要做， 我做了三年終於決定要轉行了· 我做三年人事工作 工資才4000元，在深圳！我同學做技術 做銷售 工資都是6000以上的！我已經轉行了·做了半年銷售 還不錯，做人事在大企業還是比較穩定的 但是門檻也高，要麼有大企業經驗 要麼名校畢業，拿什麼證 現在很少有企業去關注，那些說拿證的都是扯淡的！
我拿了二級人力資源管理師 還不就那樣？ 也沒發現有什麼用。如果你想當個普通文員，不求大發展，人力資源還可以，上班比較爽，大多企業還是5天8小時的，不過人力資源一般企業的含金量不高，中專學歷就夠了。
太高浪費！總之，建議你要去就去名企 世界500強， 要麼就不做！
3樓：匿名使用者
一、如果你想去某家知名企業工作，可能的應聘途徑有哪些？
答：1、通過該公司在各大**上的招聘資訊進行簡歷投遞，之後**預約；
2、通過中介進行應聘；
3、通過他人介紹應聘；
4、登門求職；
人力資源管理習題答案，請大家幫忙下~謝謝
4樓：匿名使用者
自己做嘛，這些書上都有的吧
5樓：匿名使用者
你不會是作弊吧？翻書吧
《人力資源管理》作業 (求答案) 辨析題
6樓：我是王少磊
1、 行為改造激勵理論是指人的行為是作用於一定環境,企業外部環境對人的行為有著重要的影響,激勵的目的是為了改造和修正人的行為方式.充分認識環境對塑造人的行為的關鍵作用,正確理解、掌握行為改造理論的基本原理,將有助於提高企業管理的水平. 行為改造理論不僅考慮積極行為的引發和保持，更著眼於消極行為的改造轉化。
關於這一問題的**，不同的心理學派提出了不同的理論，從而出現了有以人本主義為基礎的歸因理論，有以行為主義為基礎的強化理論，也有兩者結合的挫折理論等。
所以行為改造激勵理論主要研究的是通過企業外部環境的影響改正和激勵人的行為，主要有歸因理論、強化理論和挫折理論。
2、這個問題前半部分是對的，後半句是錯誤的。因為人力資源管理制度是企業管理制度的一部分，不是同一層面上的。
人力資源管理（本） 會的朋友幫忙解答一下，不會的朋友請不要亂回答，謝謝了！
7樓：彩恩洵霏
1.c2.全選
3.全選
4.a b c d
5. 全選
6 .全選
7 .a c d
8 .c e
9. a b c e
8樓：匿名使用者
1、c2、abcde
3、abcde
4、abcd
5、bcde
6、abcde
7、acd
8、ce
9、abce
我剛考完人力資源二級，對這些還有所了解，請參考
9樓：張榮祥恩貝
同一部分答案 本人資格同上
10樓：咘仃
好像不止乙個正確選項
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