1樓：美人垂眸
公司開例會，可以根據公司自身情況選擇主題以及制定一些小活動來活躍氣氛。
一、關於選主題：
1、可以根據公司自身經營範圍來選。
2、可以結合當下熱點來選。
3、可以根據公司內部近期重大事件來選。
二、關於制定小活動：
1、可以設立一些小獎品，踴躍發言可獲得。
2、可以制定**環節，會議結束後全員**，鼓勵大家參會的積極性。
3、可以設立最佳發言獎，提公升大家準備發言稿的動力。
2樓：匿名使用者
周例會的目的是團隊成員匯報同步各自本週或上週的工作進度，並確定本週或下週的工作目標或計畫。
所以正常情況下週例會議題也比較簡單：
1、匯報各自工作情況，以及當前存在的問題；
2、根據具體情況和問題進行團隊討論，明確目標或解決方案；
3、總結當前整體進度明確下一步工作目標或計畫；
所以如果你是團隊負責人的話，不需要找好的主題，而是應該明確團隊的工作目標和計畫，由此作為核心討論，週會的目的是團隊目標不能有偏差，計畫不能有延期。
3樓：會飛小妖
可以討論一下行業話題或是最近的業務話題，大家更容易站在三者的角度參與討論。
平時沒事可以多組織大家參加團建活動，可以提高組織活性提高辦公效率。
4樓：匿名使用者
一般例會的內容建議
1、年度任務分解、月度任務分解
2、每天的工作計畫和安排
3、結合本行業本公司的一些時事政治新聞的分享，讓大家多關注這方面的資訊，參與討論
總結：晨會是鼓舞士氣為主，晚會是總結經驗教訓為主。
5樓：蠢豬寶寶
一周出現的問題彙總 討論解決方案 制定下階段計畫
修改什麼？
6樓：匿名使用者
開周例會不外乎就是：
本週工作的總結，下週工作的計畫。
本週工作中沒解決的問題，拿出來大家討論。
公司有新政策下達，拿出來討論。其它
7樓：
總結之前工作失誤之處，下週要幹什麼，所有人提交建議，逐條逐列，分析討論。
8樓：帝國湖光
首先我沒當過領導哈，我認為開會本來句是乙個比較嚴肅的場所，誰都不會像休息那樣輕鬆言談，開會而是把領導的話記住是主要的，如果僅是為了開會而開會的話，可以找些共同話題嘛比如客戶種類有哪些啊、客戶不同的服飾會有哪些不同的需求啊等等吧，如果是我的話沒事開個屁會啊！開會必須有話說，聽者必須記住每乙個事項。我就無聊隨便說說而已。
9樓：匿名使用者
你們應該是做地產的........可以聊一些關於地產有趣的話題...例如營銷之類的惡趣味的話題.
讓大家放鬆一下腦子.例如深圳的那個釘子戶房子賣了幾個億,但是之後被抓了.......順便也可以讓大家覺得你比較隨和.
也便於建立下級對你的感情.以後給你管理上帶來好處
10樓：比林為傑
話題大家都懂，能發言肯定更好，與公司有關更佳，你肯定也要提前做一些功課
11樓：20笑傲江湖
人性化管理，只要大家能把分內的事在規定的時間內做好，可以晚來早走，這樣可以提高大家工作積極性，提高效率。在公司時間長，磨洋工的多，並不一定就是好。如果誰有事，該一天完成的任務，上午完成啦，下午去辦事，工作家庭生活都不耽誤，何樂而不為。
12樓：幹吧蝶
完成銷售任務，完不成的請大家搓一頓
13樓：在下就是這樣子
公司開會應該達到開會的效果，想想公司最近最大的問題是什麼，針對問題進行集中討論，得到結果，從而改進。
一般情況下公司都是存在效率低的問題，或者說最起碼存在改進的空間，提高效率可以讓大家工作更加輕鬆。
可以讓大家說說最近遇到的問題，對本職工作的認識，然後大家集思廣益，一起想辦法考校辦法，互幫互助，最後使各自的工作效率得到提公升。
14樓：匿名使用者
1、能調動員工積極性的；
2、跟員工息息相關的；3、
15樓：匿名使用者
共同討論一下工作中大家都遇到的問題。
16樓：天蠍紅委
公司開周例會主要包含：
行業不同、主題內容也不相同。好的領導人會把會場幽默有趣、這一點要根據個人情況來定。
公司開周例會重點：1、簡短概述上一周工作部署。2、核實本週主要工作完成情況、如：
質量、安全、形象、進度完成等情況及問題分析。3、解決發現的問題和部署下週重點工作與人員安排。
17樓：鑫爺是我的大哥
關於近年來房地產的發展以及對公司未來的規劃。
18樓：白髮木乃伊
這周碰到什麼什麼問題，哪些解決了，怎麼解決的，哪些還沒有解決，討論怎麼解決。哪些好的意見，可以推廣，哪些不好的，可以避免。。。。
19樓：匿名使用者
討論一下公司效益與個人效益掛鉤，公司開會應該達到開會的效果，想想公司最近最大的問題是什麼，針對問題進行集中討論，得到結果，從而改進。
一般情況下公司都是存在效率低的問題，或者說最起碼存在改進的空間，提高效率可以讓大家工作更加輕鬆。
可以讓大家說說最近遇到的問題，對本職工作的認識，然後大家集思廣益，一起想辦法考校辦法，互幫互助，最後使各自的工作效率得到提公升。
20樓：匿名使用者
我們，下週去野營把！
去什麼公園好呢
我是銷售部門的負責人，每週都要給下面的銷售人員開會，請問有哪些好的內容可以和他們交流？
21樓：葉小五_哥
內容可以有：業績及業績總結；分享各自的成功經驗；指導下屬如何開內
拓銷售渠道；容如何建立渠道；渠道的分級；產品定位；競爭對手的分析。
會議要分多種型別，分別有：
解決問題會議：業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了；
提公升士氣的會議：特別是在月底衝銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍；
**性會議：傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
銷售例會的注意事項有：
沒有明確的會議主題，或者會前、會中都沒有讓參與者能夠充分理解主題；
時間安排不當，在多數與會者疲倦的情形下召開而影響效果；
發言雜亂，主持者又沒有及時理順，造成最後離題萬里；
分議題的時間分配不當，造成主次不分，該重點討論的沒有討論，把時間過多的浪費在次要或不重要的問題上；
資料、資料或其他輔助資訊準備不足，使講話缺乏說服力。
22樓：天狼何三波
第一，銷售政策宣講；第二，銷售指標完成率評比並進行獎懲；第三，分享你的工作小技巧（體現人情味）；第四，與團隊成員互動（設計乙個小遊戲或者問答）
23樓：醉清風
你要來抓住你們公司的主題中心
自，既然是銷售部門當然要萬變不離其中，主題就是銷量，這就是你圍繞的乙個中心話題，假如小李把你在上次會議定的100萬銷售任務完成了，你可以在大會上直接給他獎勵，假如另外乙個同事小王跑的業務不好，你可以說某某要努力不要氣餒。開會的主題很簡單，就是要把你想要安排的事情都分流出去，把你想說的話都說出來（說的都是關於工作的話）就像跟老朋友談心一樣。但是一定要樹立自己的地位和威信，更要有點小幽默。
銷售是件很有意思的事情，我就喜歡做銷售，我喜歡那種訂單成功的成就感。希望我說的能夠幫到你。
怎樣開好部門周例會
24樓：載望亭康釵
週會基本上每個公司都會有，開週會的目的是回顧上週的工作和對本週工作的計畫，時間安排在周五或是周一。因為每週都要召開，所以也成了例會了。
大家知道例會容易變成一種形式主義、與會人員情緒不高，最終變**人都厭惡。這樣對會議的召集人員就有較高的要求，在這裡給大家分享開好週會的三點建議：
第一、固化時間，形成習慣，提高效率。要固定的時間點，比如周一上午10點開例會，讓大家形成習慣，從而能夠提前安排好自己的工作。從內容上講，總結上週做了什麼、各項重點工作的進
度，現在是什麼狀況，下一步主要的工作，還需要什麼支援，最終在統一強調，明確下一步的工作重點。關鍵是形成慣例，開會的時候議程明確、條例清楚、言簡意
賅、才會提高效率。
第二、做好會前梳理和會中引導。作為部門例會的組織者，直接關係到整個會議的效率和效果。所以，要在會議之前梳理一下上週做了哪些事情，公司最近有什麼動態，下一步有什麼策
略和活動規劃等，對需要明確的重點內容，要首先列乙個大概的會議提綱，以免遺漏。在人員匯報工作的過程中，哪些事情需要明確、哪些事情需要調整、哪些事情需
要強調、哪些事情需要重點跟進等，組織者都要非常清楚，適時強調和引導，已確保會議的流暢和明確會議的要點。
第三、群策群力、充分溝通，更好地發現機會、找出問題，並解決問題。做運營，需要每個人、每個部門之間的相互溝通、協調、支援和配合，需要團隊合作精神。比如乙個好的推廣活動，不僅需要設計部門從分發揮想象力和
創造力，設計出更吸引眼球的海報和助銷工具，需要產品人員就品牌定位、企業形象等有個長期的規劃和建設，提出合理化的建設意見，還需要推廣人員跟一線人員
從分溝通、發現問題進而拿出更簡單、可行的策略和措施。
企業開例會有什麼意義？
25樓：y殷藍
例會其實是一種交流方式，在例會上我們可以對上一周的工作進行總結並制定這一周的工作計畫，也可以交流資訊，只有進行充分的交流，任務的進度才能向前推進。那麼例會的意義就是讓我們可以更高效率的達成目標。
利用開會的機會，發布公司近階段的目標以及要達成的目標情況。
公司上下領導和員工之間的溝通，同時還可聯絡感情。通過開會，給員工機會，讓員工發表自己各方面的意見，反饋市場和公司內部有存在的問題，然後加以改善。
人事調動以及任免等情況的改變。
工作的總結、學習培訓以及企業文化開展。
定時開會了解公司的運營情況和進度。
26樓：阿西寶唄
1、發布公司一階段的目標或目標達成情況
2、增加企業成員之間的溝通機會
3、幾十接收員工反饋的市場與公司內部存在的問題4、人事調動與任免
5、工作總結學習企業文化
5、定時了解公司運營情況
27樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：例會是一級管理者部署、了解、檢查、督促工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合適的。
例會根據週期的不同，有：季度例會、月度例會、周例會、日例會等；根據管理範圍不同有：公司例會、系統例會、部門例會、科室車間例會、專案例會等，甚至班組的班前會實際上也是例會的一種；根據會議形式的不同有：
正式會議、現場會議、碰頭會等；而根據內容的不同，例會就更多，比如：經營管理例會、經濟活動分析例會、績效評估會例會、質量例會、安全例會、生產例會、計畫平衡例會等等。
雖然例會的週期、範圍、形式、內容不同，但基本要求和注意事項都有共同之處：
1、例會的主題應明確：所謂例會，都應有相對明確的主題，相對固定的參會人員，相對結構化的會議流程；
2、例會的召開時間應嚴肅：所謂例會，按照其管理特性，是有較明確的時效性的，因此，通常應按時召開，不能有時開，有時不開，執行者就會無所適從，即使因為情況特殊不開，也應在相關事項得到提前溝通落實的情況下，正式通知取消；
3、例會應注意效率：有話則長，無話則短，不要為開會而開會；
4、例會的重點要突出：必須緊緊圍繞會議的主題，以及和主題相關的工作目標的推進落實來開展；
5、例會的準備要充分：會前應根據會議要求做充分準備，避免會上無準備的討論，無法形成會議決議，最好會前做具體議題徵集和相關情況了解；
6、例會結論要明確：應針對相關事項的要求，做出明確的會議決議，形成會議紀要，並下發執行；
7、例會的要求要落實：例會不光是布置工作，同時也要檢查工作，歷次例會的要求，都要在例會上跟進落實情況，情況變化了，需要及時調整要求，形成新的決議。
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