1樓：匿名使用者
招募計劃的制定
1.制定計劃的意義
人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規範和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
2.招聘原則
3.主要內容
（1）招聘流程圖
（2）確定計劃錄用的員工職位和總數
（3）招聘時間
（4）招聘渠道
（5）錄用基準
（6）招聘人員分工
（7）招聘錄用成本計算
（8）招募中應注意的問題
如何制定招聘計劃表啊？包括什麼呢？怎樣做才能做一個好的招聘計劃表呢？答好，必加分 10
2樓：匿名使用者
人力資源管理是一門學科，企業在招聘人才前首先要弄清楚公司架構，有多少個職能部門，每個部門需要配備什麼樣的職能崗位。然後弄清楚企業發展規劃，企業隨著發展需要增補什麼樣的人力儲備，這些一目瞭然後，你手上就會有一個比較完整的人力資源儲備計劃表，按職能架構排出輕重緩急後，就可以有條不絮按順序一進行人力招聘工作。
**主要內容：
一，列出各職能崗位名稱及所需能力要求
二，列出備選人才儲備資源表，以備按時間計劃發出通知，完成招聘任務。
人力資源管理做的越細越好，開動腦筋，你會做的很好。
如何制定招聘計劃表啊？包括什麼？怎樣做才能做一個好的招聘計劃表呢？答好，必加分 20
3樓：血狼族長
招聘計劃表http://****jsppd.
gov.**/jsppd_gov_**/uploadfile/article/uploadfile/200812/20081219094256194.xls
以下來自網路資源，共享之
如何做好招聘工作
4樓：聞人起雲權霜
目前正是招聘的旺季，招聘工作將成為人力資源部的重點工作之一。現在每個企業都意識到，招聘到最好的人才並留住他們，這對於企業的發展至關重要。因為人才是企業發展的核心動力之一。
為了做好企業的招聘工作，企業應該注意以下幾點。
一、招聘工作不僅僅是人力資源部的事情對於公司的招聘，執行長或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。因為他們比人力資源部更瞭解這些崗位的具體要求和任職資格。
對小型公司來說，執行長親自進行面試，是非常必要的。對於大、中型公司來說，高階經理在百忙之中也應對達到一定檔次的招聘物件進行面試。
理想人選並不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：
1）應聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術、能力和經驗；
2）興趣、目標、精力和動力；
3）同本公司文化的融合程度。
由人力資源部獨自來制訂選擇標準不是最好的選擇，由用人單位和人力資源部共同完成此項工作應該是比較好的選擇。如果招聘的職位不同於以往的某個崗位，可以用以下二方面的評估來確定選擇標準。
1）分析該職位應該具有的專業能力和個性特質；
2）重新考查以往曾在類似職位上失敗者的個人特點和行為。
二、以雙贏為目的優秀的談判家可以同時兼顧雙方的利益，達到大家滿意的結果，面試也是如此。應該瞭解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面瞭解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。
把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現職業目標——這也是面試人要完成的重要任務之一。
要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠佈公的交談。面談自始至終處於一種互動（而不是單向）的狀態，其結果一定會令雙方滿意。這種面試可以充分表現出對應聘者的尊重，併為推銷企業形象打下基礎。
在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。
三、平等待人將面試看成一次商業會談，避免一問一答式的單調對話。而如果你以一種平等合作的方式，那麼，在得到所需資訊的同時，還顯示出了對應聘者的尊重，體現公司的文化素養，其實這也是一個宣傳自己的機會。
詢問一些行為特點或能力水平方面的問題，看看應聘者是否具備對工作有益的特質。通常問題是這樣的，“如果在這種場合，您將會怎樣做，您採取哪些方法和辦法，結果怎樣？”
，“您有過說服團隊成員接受你的方案的經歷嗎，談談您是怎樣做的？”等。這種問題主要集中於瞭解應聘人是否具有的應用的能力和技能，通常會採用行為面試的方法進行。
為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要注意以下幾點：
1）以人為本的取向；
2）全面把握招聘過程，控制好面試時間；
3）做好詳細招聘的工作流程和時間計劃安排。
總之，成功招聘人才，要預先熟悉這些人才的共性，還要對應聘者的能力和背景進行全方位的考察。同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標和企業文化結合起來進行考察，才能達到雙贏的結果。
5樓：橘子不如橙子
招聘工作需要從以下幾點進行：
1、瞭解各部門的用人需求。可以多和每個業務單元接觸，從業務發展的需求去思考人才的需求，不同發展時期人才的需求不一樣，哪些人才已經飽和，哪些人才需要提前一年儲備，都是基於人力資源部對部門業務的熟悉和與直線經理的溝通程度。
2、拓展招聘渠道。豐富招聘渠道，可以避免急需用人時無計可施。通常企業的招聘渠道有：校園招聘、專業招聘**招聘、人才市場社會招聘、勞務派遣公司介紹、獵頭獲取等。
3、管理技術環節。重新整理堆積大量資料的簡歷中心，和技術部的人員設計更合理的招聘管理系統，使得技術層面的支援更便捷。修正公司網頁上招聘的職位或職責描述，對那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計劃，設計更方便的檢索趁許，保證讓符合條件的求職者能夠準確及時地應聘職位。
4、專業面試流程。很多時候應聘者往往在一天內安排多場面試，需要人事部門良好的溝通，並第一時間確定面試安排，為避免人才流失，用人單位應縮短入職流程和週期，儘量穩定已經錄用待入職的人才。
6樓：我要的飛翔
方法/步驟1【釋出招聘資訊】
在領導安排招聘工作前，要和領導溝通具體的招聘需求，包括需求部門和招聘人數。根據需要在各大招聘**上釋出招聘資訊。在招聘資訊中對招聘的要求進行詳細的描述，包括工作經驗的最低時間、年齡、戶口、學歷等等，這樣就避免一些不符合條件的人亂投簡歷。
2【認真篩選簡歷】
鑑於在大城市中找工作的人會有很多，每天都可能收到大量的簡歷。在篩選簡歷時要認真細緻，不符合基本條件的首先排除掉，符合條件的要注意簡歷中的水分，比如工作經驗，可能對方只是一名普通的技術員，但在簡歷中可能會寫自己是一名部門經理。遇到有可疑的簡歷要先標註，後續再確認真假。
3【**約面試時間】
把簡歷篩選出以後就要打**約面試的時間，可以通過**先測試一下對方的溝通能力，如果對方說話含糊不清或者沒有輪次，就不要叫來參加面試了。
4【筆試】
如果是招聘技術人員，需要先進行筆試，筆試題可以涵蓋一些對應技術的基礎問題和一些專案經驗描述等話題，並規定一定的時間要求。等面試者答題結束後，先批改試卷，如果分數不及格就不用再考慮了，如果題答得比較好再進行後面的面試。
5【面試】
在面試時可以就對方的技術能力、性格優點、工作經歷等幾個重點進行詳細詢問，根據對方的描述可以確認對方工作經歷和之前擔任職務的正確性，對於一些誇誇其談的面試者就不用考慮了。
6【注意事項】
如果在面試過程中覺得對方有太大野心，這樣的員工建議不要收，他們的性格可能無法接受公司的約束；如果對方是在外地，因為某些事情來本地工作，也建議不要收，因為他們可能只是臨時來本地，過幾個月就可能離開。總之要招一些能夠長期穩定工作的員工。
7樓：情感分析
如何做好招聘工作？想要做好招聘工作，必須先了解招聘這一行類中的類別是什麼？想要多瞭解瞭解這個行業。
8樓：sweet真知棒
招聘也叫"找人"、"招人"、"招新"。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。
招聘其實說起來是蠻複雜的工作
首先，你要跟領導溝通好需要招聘的人才數量、要求以及招聘週期。
然後，根據你要招聘的人才選擇相應的招聘方法，比如你要找保潔，水電類似於這種就使用58招聘軟體就可以，如果其他可以使用智聯、前程等招聘軟體。
其次，確定好招聘人數和渠道就可以編輯釋出招聘資訊，儘量凸顯公司優勢。
最後，人招到之後做好考核和後期維護工作。
9樓：匿名使用者
一、首先明確企業的發展目標，具體到人事管理目標，細化到崗位需求；
二、根據企業的發展階段不同，對人才需求的偏好也不同，比如，初期注重開拓市場，中後期重視管理，創新；
三、必須結合本公司的企業文化，否則會出現水土不服的現象。比如，可能人才的個人能力很強，卻和團隊格格不入，會花掉相當的精力解決，協調，得不償失。
四、根據人才的特點，採取形式多樣的招聘方式，確保招到合適的人才。
五、拓寬招聘渠道，不拘一格尋、用人。
六、人事招聘方做好準備工作很重要。比如，心態，準備問題的質量等。
招聘策略如何制定？
10樓：七落
結合本人多年企業人力資源管
理經驗和人力資源諮詢過程中的體驗，本人認為為了保證招聘工作的科學規範，提高招聘的效果，招聘活動一般要按照下面的步驟來進行。
第一步招聘前的準備：人力資源規劃和工作分析
企業在招聘之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規劃和工作分析。企業的人力資源規劃是運用科學的方法對企業人力資源需求和**進行分析和**，判斷未來的企業內部各崗位的人力資源是否達到綜合平衡，即在數量、結構、層次多方面平衡。
工第二步招聘策略的確定
企業要進行招聘工作，一般需要考慮以下一些方面的問題：
對這些問題的回答其實就是招聘的策略。依據招聘策略以及人力資源規劃和工作分析的結果，我們就可以制定詳盡的招聘計劃了。招聘的策略包括了對目標人才進行界定，對企業吸引人才的核心優勢進行挖掘和推廣宣傳，以及對招聘渠道和方法的選擇等。
只有正確的招聘策略才能保證我們的招聘工作有的放矢，百發百中。
第三步人才招聘渠道
人才招聘會是一種比較傳統的招聘方式。如果決定了要參加一場招聘會，就必須為招聘會做好充分的準備。準備一個有吸引力的展位，在人才招聘會上這一點尤其重要。
如何讓自己的公司出類拔萃從而在招聘會的競爭中取勝，從某種意義上來講不亞於在業務上與其他公司的競爭，而且這個時候樹立給大眾的公司形象是直接的，影響是深刻的。準備好會上所用的資料，如宣傳品和登記**。準備好相關的裝置，如現場可能需要用到電腦、投影儀、電視機、放像機、錄影機、照相機等裝置，這些都應該事先準備好。
目前，我國的獵頭市場還存在許多不規範的地方，因此一定要注意一些問題，選擇獵頭公司時要對其資質進行考察，在與獵頭公司合作時，一定要在開始時約定好雙方的責任和義務，並就—些容易發生爭議的問題事先達成共識，例如費用、時限、候選人的標準、保證期的承諾、後續責任等問題。獵頭服務方興未艾，一般適用於高階人才的招聘，獵頭公司的服務程式為：接受委託、職位分析及公司背景瞭解、簽約委託、尋獵行動、初試及綜合測評、推薦與複試、錄用、結算餘款及後續跟蹤服務。
網路招聘可以使招聘工作變得異常輕鬆，求職者不用為參加招聘會疲於奔命，企業招聘負責人只需輕點滑鼠，就可以瀏覽應聘資訊。通過資料庫、搜尋等網路技術，網路招聘服務商可以對龐大的求職者資料和企業職位空缺資料進行管理，可以方便地增加、修改和刪除這些資料，可以實現異地使用者之間的資訊傳遞，使資料的查詢、求職者與職位空缺之間的匹配更加迅速、便捷。
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學習計畫 1 每天早上6 20起床，用10分鐘將頭天要背的課文溫習1 2遍，6 40從家出發。2 上課認真聽講，積極發言，做好筆記。3 認真仔細寫作業，不對答案，認真對待每一門課。4 寫完作業後，複習當天的內容並預習第二天上課的內容。5 對於副課及品德 科學 美術 資訊 每學完一課後，要用心去作自己...
每天放學後學習的計畫表，每天的學習計畫表。。
制定高中學習計畫，首先要梳理自身學習情況，找出問題所在 最需要提高或最薄弱的地方 其次整理出可利用的時間，做出時間安排表，以每一天為單位 合理分配學習 複習時間，有針對性地制定學習計畫，逐一攻克。1 能力方面 在你我學習方法相同的情況下，我來完成這件事需只要十分鐘，而你來落實可能就要花費乙個小時，這...
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1.世界第一名賣房子的湯姆.霍普金斯.大家肯定知道,不過我要告訴大家.他 剛剛開始銷售房子的時候,整整六個月沒有賣出一套房子.後來他覺得肯定有問題.別人能賣出去,自己為什麼不可以?所以他選擇了向大師學習,他花了100美金向世界第一名激勵大師金克拉學習了五天五夜.可以說,就學了一句話 每時每刻都做最有...