1樓：匿名使用者
建議可以看看《採購成本控制與**商管理》作者周雲主要內容：
第一講 戰略採購與採購戰略
1.採購的四大誤區
2.從傳統採購到戰略採購
3.當代採購的核心價值
4.採購戰略的核心內容
5.最新的採購系統與模式
6.採購組織與流程的設計
第二講 關鍵的採購技術
1.採購分類
2.採購成本分析
3.三方****分析
4、規模經濟
5、學習曲線
6、大批量採購
7、**採購
8、聯合採購
第三講 降低採購成本的方法（上）
1、招標採購
2、競爭性談判
3、集中採購
4、電子採購
第四講 降低採購成本的方法（下）
1、降低採購總成本
2、採購中的庫存控制
3、全球採購
第五講 **商選擇與評估
1、**商關係策略
2、多因素比較選擇**商
3、**商開發與認可流程
4、批量生產中的**商管理
5、**商績效評估與激勵
第六講 採購談判技巧
1、職業採購的採購哲學
2、談判及談判流程
3、談判準備的六個環節
4、實施談判的四個階段
5、成功談判的實戰策略
另外可以參加一些培訓課程：書上的知識是死的，培訓可以有例項分析，便於活學活用，《採購談判與**商管理》課程
如何建立「**商」的管理資料？
2樓：匿名使用者
我認為針對**商資料管理這一塊包含很多專案一、**商分類管理 1、評估**商在行業中的地位，進行**商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數； 2通過對供貨產品的每年度或每季度採購金額比較，進行零件分類，從而分析零件的風險係數 通過以上兩點可以更好的進行**商管理
二、針對合格**商有以下幾點：
1、**商基本資料：營業執照、稅務登記證等資料2、**資料，每年採購物品的執行**
3、合同、協議等條款
4、質量問題的處理資料
5、每年的**商評估或評分（5要素或更多）6、各類行業必備的認證（如質量體系、環保等）7、樣本之類檔案
8、材質證明等資料 以上可根據每個**商作好各自的檔案檔案歸檔管理，且需要對每個**商作好不同的**商編號，另**資料（每年度**表）可單獨將所有**商的**歸在一起存檔管理，但必須是同乙個年度的歸在同乙個資料夾裡。以上
三、另編制一套**商通訊錄，可按以下格式做乙份電子**就行了，不一定要用專用的軟體，只要能夠管理好**商就可以了 序號 **商** 供方名稱 物資名稱 聯絡人 聯絡**手機號碼傳真 電子郵件位址 聯絡位址 希望這點建議對您有用。
求**商開發、管理 10
3樓：匿名使用者
**商開發就是選擇合格的**商，設計**商評價的各個方面：技術水品，生產能力，服務水品，生產規模；
管理就是業務合作的效率：不良品處理，產品降價，新品開發，售後服務方面有效的管理；
4樓：加
開發自己去b2b**上找，管理自己做
推薦幾本關於企業績效方面的書籍啊
5樓：笑笑師伯
績效管理（第二版）
作 者：付亞和，許玉林 主編 出 版 社：復旦大學出版社
人力資源管理譯叢：績效管理
作 者：阿吉斯 著，劉昕，曹仰鋒 譯 出 版 社：中國人民大學出版社
6樓：匿名使用者
趙**的那本藍皮書，力薦
7樓：魔笛的風
組織行為學，企業戰略管理
8樓：匿名使用者
張明輝：《人力資源總監績效管理筆記》，是績效方面很不錯的書
9樓：匿名使用者
趙**老師著 《薪酬設計與績效考核全案》化工出版社，績效考核非常有幫助的書籍
採購部門如何管理**商？
10樓：十三子俊
採購部牽涉利益經濟，因此在管理中必須重在監管。策略如下：
1、首先，老闆或總經理選用的採購部負責人，品德必須優秀，管理水平過關；
2、採購部建立物價管理體系（重要資訊更新，隨時公開到最上層；平時月定期公布物價資訊給上層）；
3、大額採購多家收集**分析決定（過程，對最上層也要透明化，報批自然通過率高）；
4、向所有**商公開舉報採購部人員的聯絡資訊（接收人必須是總經理或老闆本人）；
5、採購部負責人用好採購員，監管著重的同時，懂得創造團隊凝聚力。
11樓：神奇的國都
引進**商管
理系統，實施標準化管理。**商管理系統通過對**商****
、組織架構、財務狀況、資質、法律資訊；產品質量；服務水平；交貨速度；歷史交易記錄等方面進行**商資訊管理和質量把控，保障採購的質量。該資訊參考了高亞科技的**商管理系統的介紹，感興趣可以進一步了解。
12樓：匿名使用者
評價與選擇供方
對本公司提供配套產品的供方應進行評價，被選定的合格供方應記錄評價結果. 對現有合格供方應按其提供符合要求的產品持續保障能力進行重複評價,當己被選為合格的供方在提供產品或服務出現問題時，公司應有跟蹤措施以保證採購產品持續符合要求,實現對供方的動態管理。
對提供產品認證關鍵元部件和材料的**商公司應建立並保持關鍵件合格**商名錄。關鍵件應從經批准的合格**商處購買並儲存關鍵件進貨單，出入庫單、臺帳。
評價供方方式:
(1)現場調研評價,其評價結果應進行會簽；
(2)樣品檢驗和試驗評價, 其評價結果應進行會簽；
(3)調查表評價, 其評價結果應進行會簽。
13樓：午夜de棒槌
1.將現在與公司合作的**商的資料整理歸納；
2.將供貨商提供的**以及貨物質量羅列出明細；
3.購買原料時進行貨比三家；
4.及時更新市面上材料的**；
5.大消耗原料建立長期穩定的合作關係，但要進行質量上的嚴格把關；
6.貨款的支付要爭取有利於本方的方式；
如何全面的管理**商的質量
14樓：匿名使用者
我認為對**商的管理要在與**商互利的原則基礎上實施控制。基本做法如下：
1、對供方進行選擇，從諸多**商裡選出綜合能力比較強的3-5家；
2、評價**商，應從信譽、資質、財務狀況、管理狀況、供貨能力、技術力量、員工素質、生產、加工、服務意識、檢驗能力、售後服務等多方面進行評價；
3、評價**商營銷產品以及本身服務所執行的標準情況。
15樓：匿名使用者
其實這問題很簡單！就是抽查，只是這樣做會加重成本！有些材料可能要化驗才知道好不好的！很多大公司都會不定時的抽查！內部人員沒問題的話！**商一般不敢拿次品給你！
採購部門如何管理**商？
16樓：科巨集公司
從**商供貨質量、速度、信譽等方面設立a、b、c等級別管理。
17樓：彩色的大海
處理好與**商的關係，不要一味的追求低**，最好做到戰略合作，加強技術上的溝通，最終達到雙贏。
考核方面就從質量、**、交期、服務等方面全面考核。
18樓：
立與**商良好的夥伴關係
大神們，推薦下**商管理的書籍，或者**商品質管理提公升等，謝謝了。
19樓：笑笑師伯
**商管理手冊
作 者（美）博薩特 著；五劍
出 版 社中國城市出版社
**商管理實操手冊
作 者朱仕友，孫科柳 著
出 版 社中國電力出版社
20樓：百度使用者
你好！我最近也在學習管理 現在基本上都是在晚上學習白天在上班 邢帥教育商學院那邊的課程不錯 我現在就在那學習 。
做管理人員一般要看哪方面，哪些書籍？對自己有幫助的？求介紹一下，
21樓：
你好，樓主
可根據你的職務和管理範圍選擇相應範圍的資料進行了解，主要是以德服人我看了【用人三十六計】【人性的弱點】【說對話無憂.看對人無慮】感覺不錯
希望對你有幫助
22樓：匿名使用者
首先是自己的行業知識及行業相關資訊，其次是管理理念書籍，比如德魯克的著作，然後再涉及管理具體幾個方面的專業書籍：財務與資本、人力資源、市場營銷、運營管理、戰略管理。財務方面的較專業，建議讀一些簡單的書籍，特別關注「報表分析」之類的。
人力資源相對易懂，可以看一看組織行為學、崗位評定、績效評估、薪酬設計等方面的，了解即可。市場營銷國內的基本沒有什麼好書，都是一些大忽悠，要系統的了解市場營銷是什麼，看菲利普·科特勒的書。運營管理和行業結合最為緊密，你要是從事製造業就多了解erp和質量管理（**格瑪等）的書籍，如果是一般的商業企業就多了解辦公自動化方面的，流程再造，組織變革方面的。
戰略的就更雜了，基本沒有什麼系統的東西，千萬不要看什麼企業文化之類的書，沒用！國內沒有幾家企業有企業文化，再者企業文化就像人的性格一樣根本無法借鑑和應用，都是一些大忽悠，最好是看一看戰略管理工具方面的，比如5力模型分析，產業鏈結構分析，pest分析法等。
希望我的回答能給您一些幫助。
23樓：匿名使用者
管理人員一般綜合素質比較高，這樣才能以德服人。各方面都需要了解，主要還是看下經營管理類的書籍吧！
24樓：匿名使用者
最基本的管理類書籍就是管理學，普遍用的是羅蘋斯管理學和週三多的管理學；除了專門講管理理論的書還有《從優秀到卓越》、《第五項修煉》、《德魯克管理思想精要》、《基業長青》、《競爭優勢》、《競爭戰略》、《個性與組織》、《新定位》、《彼得原理》、《z理論》、《卓有成效的管理》
25樓：匿名使用者
後來的事實證明，這位同學所贈予我的都是真玉良言！
當初看這本書印象最深刻的就是那種醍醐灌頂之感，才發現自己以前很多管理員工、對待工作的方法都是錯誤的，才發現原來管理應該這麼做，才發現原來身為一名管理者要做這麼多專業的事兒……
什麼是管理，什麼是領導力，什麼是績效，什麼是組織，小到如果管理好乙個團隊，大到如何管理好一家公司，都能從中管中窺豹找到答案。我想，閱讀與學習對於乙個人最大的幫助莫過於此。
人們常說「世上無難事，只怕有心人」，對於企業管理而言又何嘗不是如此呢。但是，管理畢竟不同於其他常理性工作（這也是很多管理的門外漢經常掉進的坑，他們對管理學嗤之以鼻，唯心的認為管理就是憑感覺意識流，而事實遠非如此，很多能真正起作用的管理方法往往與常理相悖），光憑「有心」距離把事做成還差之甚遠。因此提公升管理方面的專業技能就顯得尤為重要，而對於很多人而言在這條學習的路上倘若能有個明師（mentor）指點往往會事半功倍。
p.s.管理者應具備的能力：
羅伯特·李·卡茨(robert·l·katz) 列舉了管理者所需的三種素質或技能，海因茨·韋里克對此進行了補充。綜合來說，管理者需要具備的素質或管理技能主要有：
技術技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體) 的工作。
人事人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
思想思想技能包含：「把企業看成乙個整體的能力，包括識別乙個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並了解這些因素之間關係的能力。
設計設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
概念概念技能也稱構想技能，指「把觀念設想出來並加以處理以及將關係抽象化的精神能力」。通俗地說，概念技能是指管理者對複雜事物進行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能夠準確把握工作單位之間、個人和工作單位之間以及個人之間的相互關係，能夠深刻認識組織中任何行動的後果以及正確行使管理者的各種職能。
人際人際技能也叫人際關係技能，它是指成功的與別人打交道並與別人溝通的能力，就是處理人與人之間關係的能力。作為一名管理者，必須具備良好的人際技能，這樣才能樹立組織良好的團隊精神。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上公升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
我是供貨商對方欠貨款怎麼辦，如果遇到供應商拖欠貨款怎麼辦
我是供貨商，對方欠貸款怎麼辦？你可以到銀行去查一下對方的徵信。如果徵信好可以接的供貨，如果信譽不好，就不要與他合作了。現在的環境這麼好，只要有收穫，當然有活有合同之類的，一起起訴不還款老賴 這個如果有欠款證據的話可以到法院起訴，法院通過以後就會強制對方還款 你可以到法院起訴他呀！保留好你當時欠款的證...
公司領導對供應商非常好，作為採購的你會怎麼想
種態度，作為採購就要合理的去解決這樣的環節，畢竟作為乙個採購管理者要和領導去交涉一下，才能挽回自己的權利。採購和 商起著至關重要的關係，這才是乙個完整的 鏈。如果 商直接逾越採購的情況下，也許就會讓公司的利潤下降 讓成本提高。一 加強溝通 和公司領導一定要有溝通的方法，這樣才能讓 商不會小瞧採購管理...
對供應商質量控制的可行方法有哪些？請舉例說明
1.日常來料問題的解決及反饋 2.來料檢驗指導書的編寫 這個格式可以從上面搜,包含主要內容檢驗專案 檢驗標準 抽檢方案 檢驗工具等 3.商的審核 審核表從網上搜就可以,然後根據公司具體情況改編一下 審核包括季度審核 年度審核或者新 商審核.給出審核報告並跟蹤審核不良項的改善.臨時的現場審核,主要針對...