1樓：匿名使用者
1.日常來料問題的解決及反饋;
2.來料檢驗指導書的編寫(這個格式可以從百度上面搜,包含主要內容檢驗專案\檢驗標準\抽檢方案\檢驗工具等);
3.**商的審核(審核表從網上搜就可以,然後根據公司具體情況改編一下),審核包括季度審核\年度審核或者新**商審核.給出審核報告並跟蹤審核不良項的改善.
臨時的現場審核,主要針對具體問題.
4.來料檢驗指導書的編寫及iqc的培訓
5.配合sourcing或者研發進行**商的開發(各公司可能有差別),配合**商進行ppap檔案的提交等。
6.來料不合格品的處理(包括現場\庫存\在途\**商的庫存,這個有時候要結合採購)
7.**商的季度或者年度評價,這個需要根據**商考核辦法進行評價.
對於**商的控制,無外乎就是從這幾方面入手,其他的諸如**商分類\物料分類\合格**商名單等 也可以運用.
還有,**商管理是乙個團隊的工作,在任何時候都要有團隊意識,注意資訊共享,呵呵當然裡面利益紛爭也不少.
2樓：匿名使用者
1、**商的資質審核；（生產許可證等內容是否符合你們企業的需求）
2、現場評估；（尤其對主要物料**商應考慮現場的審計，生產環境、技術指標等是否符合你們企業的要求）
3、**商分級管理；（一級**商經考察十分滿足你們企業的要求，二級作為一級的備用**商）
4、**商的持續考核；（對**商的審計工作不是一次性的，應該規定複審期限）
5、**商的撤銷；（經審計不合格的**商，包括持續考核，應撤銷其**資格，另選適宜的商家）
6、**商所提供物料的質量回顧統計。（對所提供物料進行趨勢分析，觀察趨勢圖，如有偏差，對**商提出相應的要求，責其採取措施避免影給你們企業的質量帶來風險）
如何解決公司在**商產品質量控制方面存在的主要問題
關於對於**商管理手段及方法？
**商質量管理主要的職責？
3樓：匿名使用者
質量管理重在管理，主要包括**
商檔案的建立，**商的審核、指導，保證其質量體系的建立，**商供貨合格率和及時性統計分析，並制定計畫對其進行輔導。
質量檢驗重在通過檢測工具，根據檢驗規程對產品進行測量，判斷是否合格。
4樓：匿名使用者
**商質量管理是有乙個完整的架構的，這其中涉及多個企業角色，不同部門在其中扮演的角色也是有很大差異的，你這裡的**商管理職責可以是單個崗位或者多個部門多個部門的主要職責。我猜想你還想知道**商質量管理的主要的內容，從專業角度可以給你解釋一下你的疑問：**商質量的框架職責與內容
5樓：匿名使用者
1. 推動**商內部質量改善。包括推動**商成立完善質量改善小組組織；**商製程變更及材質變更的確認管控；新材料及變更材料的管控；推動**商匯入常用的質量體系如，spc, 6sigma等品管手法；材料質量目標達成狀況的改善及檢討；不合格專案的改善確認動作。
材料異常的處理及成效的確認。
2. 推行執行sqm（**商質量管理）的系統程式檔案。包括**商的評監，擇優選擇**商；**商的定期及異常審核的執行；**商的輔導，提公升質量；執行**商的獎罰措施；建立完善規範的材料作業指導書。
3. 報表執行。每月的**商等級評比；每年的**商等級評比；**商mrb（材料審查會議）, qbr（季度營運會議、季度業務審查）會議的召開；8d report的發出及時效管控及改善效果的跟進；**商質量月報，fai（首件檢測）報表，信賴性報表的跟催及確認。
6樓：水番門二少主
對**商來料產品的檢驗結果記錄,並判定處理方法.
如企業有做質量管理體系,則按照程式檔案來執行就ok了.
ls的顧問說的對.
如果想在效果上達到質量控制,需要針對**商來料的質量情況進行反饋,並要求原因分析並改善對策.
針對改善對策， 可對**商進行實地考察並指導.
以達到自身企業對**商來料的質量管理的要求.
7樓：沃明顧問
大的職責是保證**商供貨的質量。具體職責，則各個公司差異很大。
有的公司，就是乙個檢測員的工作，抽檢樣品，絕對是否達到合同上要求的規格、質量等。
有的公司，要主動出擊，到**商的工廠裡，檢查起qc體系，甚至培訓，指導**商，教會他們怎麼提高產品質量。
低段位到高段位，要看看你們企業的實際情況了。
8樓：匿名使用者
監督**商供貨的質量，維護**商
關於對**商的質量控制通知
9樓：匿名使用者
名頭：關於進一步加強***商品質量管理的通知主送單位：
按照分公司*********x檔案的規定（或xx次會議精神），近期將對***商品質量進行專項抽檢。相關事宜明確如下：
1、抽調專人。。。。計費。。。
2、。。。。
3、。。。。
此通知。
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