1樓：匿名使用者
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
2樓：灼熱的小火苗
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理就是確切地知道要別人去做什麼，並使他用最好的方法去幹。（泰勒） 管理是由計畫、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。（法約爾） 管理是一種以績效責任為基礎的專業職能。
（德魯克） 管理就是決策。（西蒙） 管理是指根據乙個系統所固有的客觀規律，施加影響於這個系統，從而使這個系統呈現一種新狀態的過程。（系統論學者） 管理是社會組織中，為了實現既定目標，以人為中心進行的協調活動。
（週三多）
3樓：love頑皮媛
管理是對組織的人力，資金，物質及資訊資源，通過計畫，組織，領導和控制等一系列過程，來有效的達成組織的目標。管理的目的是有效實現目標，本質是協調。核心在於對現有資源的有效整合配置。
4樓：沉溺谷底
簡單的可以說成一加一大於二
5樓：華山雙怪
最經典的說法是：管理就是解決問題 。
管理學名詞解釋和簡答題
6樓：deer繁
一、名詞解釋:
管理職能:是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
非正式組織:是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。
組織精神:是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。
系統:為實現規定功能以達到某一目標而構成的相互關聯的乙個集合體或裝置(部件)。
戰略決策:是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。
企業文化:是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規範的總和。
核心價值觀:通常是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。
決策:為了實現某一特定目標，借助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇乙個最優方案，並組織實施的全部過程。
二、簡答題:
決策的原則:
（1）最大收益值原則
（2）大最小收益值原則
（3）折衷原則
（4）最小最大後悔值原則
目標管理的基本思想:
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每乙個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
制度分權與授權的區別:
（1）授權是將屬於上級的權利授予下級，是乙個短期性質的事件。而分權則是權力本來就較多地放在下級那裡，是乙個長期性質的事件。
（2）授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。
乙個企業只有經常地授權，才能知道下屬處理問題的能力如何，如果令人滿意，才能長期地進行分權。
企業為什麼要追求效率:
可以從企業的性質和提高效率的作用兩方面集中去討論。
企業文化組織的基本特徵:
（1）組織文化的意識性
（2）組織文化的系統性
（3）組織文化的凝聚性
（4）組織文化的導向性
（5）組織文化的可塑性
（6）組織文化的長期性
決策的過程:
（1）發現問題
（2）確定目標
（3）擬訂方案
（4）選擇方案
（5）執行方案
管理學名詞解釋:有效管理
7樓：危馥芬鐸梧
管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項只能活動，合理分配、協調相關資源的過程。
8樓：beihai人力資源
經濟學理論認為，企業經濟效益來自管理效率、資本流動效率、企業高層結構執行效率的有效發揮，一句話，管理必須卓有成效。也就是說，任何企業要贏得最佳經濟效益必須推行有效管理。
對工業企業來說，管理實質上是一種資源，企業除了存在物質資源（生產資料）、人力資源、財力資源外，還存在著第四種資源，即管理資源。在不增加人力、物力、財力的情況下，改善生產經營方法，科學組織與充分利用人力、物力與財力，杜絕一切浪費，同樣可以增加產值和利潤，能為企業、為社會創造更多的經濟效益和物質財富。
有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為乙個堅強有力的整體。
管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。企業管理的方式和方法有許多種，適用的就是最好的。
管理必須緊密圍繞企業總目標進行，採取適合企業特點的方式管理企業，特別是中層以下的管理者，更要細心體會，鑽研和摸索管理方法，積累管理經驗，既要嚴格管理，解決敢管的問題，又要探索管理的方式和方法，解決會管服管的問題。
管理學的名詞解釋（要專業的）
9樓：冷豔綠子
管理:管理是社會組織中，為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動.
管理學:管理學是一門綜合性學科、是一門軟科學、一門實踐性很強的學科、也是一門發展中的學科。
系統：系統是由一些相互聯絡、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的乙個有機整體（集合）。
社會人是：人作為乙個複雜的社會成員，金錢和物質雖然對其積極性的產生具有重要影響，但是起決定因素的不是物質報酬，而是職工在工作中發展起來的人際關係。
決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定
流動資產：是企業可以在一年或者越過一年的乙個營業週期內變現或者運用的資產，是企業資產中必不可少的組成部分
ps：其中創新原理與自組織性我不是很會
管理學名詞解釋
10樓：
正強化：
又稱積極強化，即利用強化物質刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為重新出現的頻率。如表揚、獎勵、提薪、提公升等。
負強化：
又稱消極強化，即利用強化物抑制不良行為重複出現的可能性來運用管理手段。如批評、懲罰、降職、降薪等。
激勵因素：
滿足需要的各種誘因中，那些通過改善可以使職工獲得滿足感，產生強大而持久的激勵作用的誘因。
保健因素：
通過改善可以預防或消除職工的不滿，但不能直接起到激勵的作用的誘因。
管理學的名詞解釋
11樓：葉夜葉
1 就是每個行業的經營，市場情況，就是常用的swot分析法，每個行業環境都不一樣，有自己的優勢，劣勢，機會，威脅。 2控制貫穿於生產系統運動的始終。生產系統憑藉控制的動能，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計畫執行，並能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。
生產系統執行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理。其內容主要有：對製造系統硬體的控制（裝置維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等等。
3直接控制是控制者與被控制物件直接接觸進行控制的形式。直接控制是相對於間接控制而言的，它是著眼於培養更好的主管人員，使他們能熟練地應用管理的概念、技術和原理，能以系統的觀點來進行和改善他們的管理工作。從而防止出現因管理不善而造成的不良後果。
因此，直接控制的原則也就是：主管人員及其下屬的質量越高，就越不需要進行間接控制。4間接控制是指根據計畫和標準考核工作的實際結果，分析出現偏差的原因，並追究責任者的個人責任以使其改進未來工作的一種控制方法，多見於上級管理者對下級人員工作過程的控制。
財務管理學的名詞解釋是什麼？
求管理學名詞解釋
12樓：著魔的
管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項只能活動，合理分配、協調相關資源的過程。
13樓：莫_念不忘
管理就是汗乙個協調工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果的同別人一起或通過別人實現組織目的目標
名詞解釋(管理學制度)
14樓：匿名使用者
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。從管理學的角度來講，制度是使企業能過正常執行的一系列硬性要求和標準，但制度也是有人性化的方面，企業在執行制度的時候要適當而行，不可照搬企業的綱領性要求。
15樓：合易管理諮詢
從管理學角度來說，所謂制度是指以產權制度為核心的企業組織制度和企業管理制度，基本含義有以下三個：
1. 產權
是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則。
2. 組織
即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配關係。
3. 管理
是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。
在這三項制度中，產權制度是決定企業組織和管理的基礎，企業組織制度和企業管理制度則在一定程度上反映著企業財產權利的安排，因而這三者共同構成了現代企業管理制度。
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管理學中的幾個名詞解釋設計,創新
設計是把一種設想通過合 理的規劃 周密的計畫 通過各種感覺形式傳達出來的過程。人類通過勞動改造世界,創造文明,創造物質財富和精神財富,而最基礎 最主要的創造活動是造物。創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,...