1樓：好幾回廣東
xūyào
需要◎ 需要 xūyào
(1) [need;want;require;demand]∶應該有,必須有;必要,有理由要
兒童們需要牛奶
(2) [needs]∶對事物的慾望或要求經濟上的需要
從戰爭的需要出發
xūyào
需要 1.應該要有或必須要有。 秦牧 《＜長河浪花集＞序》：
「革命功利主義任何時候都需要。」 魏巍 《東方》第五部第十一章：「在艱苦殘酷的環境下，不僅下級指揮員需要上級的支援，上級指揮員也同樣需要下級的支援。
」2.對事物的慾望或要求。 洪深 《劫後桃花》二四：「為了外國人的軍事需要，小民便不能保全他們的田園家宅了。」
參考資料：漢典
2樓：
分是有點低，給你的解釋。
1、統一指揮
乙個人只能接受同一的命令。數名領導需要協商後才能下達的命令，由領導協商一致後，再行下達。
2、人際關係學說
霍桑試驗的研究結果表明：工人不是被動的，孤立的個體，他們的行為不僅僅受工資的刺激，影響生產效率的最重要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關係。（以下三方面）
工人是「社會人」而不是「經濟人」
企業中存在著非正式組織
新的領導能力在於提高工人的滿意度
3、量本利分析法
全稱為產量成本利潤分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產成本、銷售利潤和產品數量這三者的關係，掌握盈虧變化的規律，指導出企業選擇能夠以最小的成本生產最多產品並可使企業獲得最大利潤的經營方案。
4、管理幅度
又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或協調控制的部屬數目。
5、需要
指人對某種事物的渴求或慾望，是一切行為的最初原動力。
6、激勵
是指人類活動的一種內心狀態。它具有加強和激發動機，推動並引導行為使之朝向預定目標的作用。
7、成熟度
也可叫飽和度，即企業在目標市場領域內達到了極高的市場占有率，主營專案推動發展潛力，需要考慮重新調整主營方針或經營戰略的狀況。
8、正強化
個體做出某種行為或反應，隨後或同時得到某種獎勵，從而使行為或反應強度、概率或速度增加的過程。
3樓：匿名使用者
加分吧，你的問題太多，呵呵
還有你上面有錯別字，應該是量本利分析法、管理幅度沒有成熟度這個管理名詞，字打錯了？
另外，從組織行為學的角度，你應該吧問題分成多個小問題來問，你想一下是嗎？
4樓：◆﹎薍
管理學書上都有啊``
何必來問啊`!?
自己 多翻翻書吧`! 真的~!
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5樓：傲寒衝雪
4、企業成長戰略中一體化戰略有(前向一體化)、(後向一體化)和(橫向一體化) 向後一體化
5、根據計畫的執**況和環境變化定期修訂未來的計畫，並逐期向前推移，使短期計畫、中期計畫有機結合起來的計畫方法為（滾動計畫法）。
6、菲德勒權變理**式為 s=f(l、 f、e）個人答案，不知道是否正確，僅供參考
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6樓：
管理:在一定的環境中,管理者為例實現特定的目標,合理和高效地運用有限資源而進行的計畫,組織,和控制等活動的過程.控制:
是指管理者按照組織目標和計畫的要求,對組織執行狀況進行檢查,監督和調節的活動.溝通:就是資訊交流.
是將某一資訊傳遞給客體或物件,以期取得客體或物件做出相應反應的過程.管理幅度:又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。
決策:為了實現某一特定目標，借助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇乙個最優方案，並組織實施的全部過程。
求管理學名詞解釋
7樓：著魔的
管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項只能活動，合理分配、協調相關資源的過程。
8樓：莫_念不忘
管理就是汗乙個協調工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果的同別人一起或通過別人實現組織目的目標
《管理學基礎》名詞解釋
9樓：匿名使用者
management system
hierarchy of needs theory
zero base budget
管理學的名詞解釋
10樓：葉夜葉
1 就是每個行業的經營，市場情況，就是常用的swot分析法，每個行業環境都不一樣，有自己的優勢，劣勢，機會，威脅。 2控制貫穿於生產系統運動的始終。生產系統憑藉控制的動能，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計畫執行，並能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。
生產系統執行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理。其內容主要有：對製造系統硬體的控制（裝置維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等等。
3直接控制是控制者與被控制物件直接接觸進行控制的形式。直接控制是相對於間接控制而言的，它是著眼於培養更好的主管人員，使他們能熟練地應用管理的概念、技術和原理，能以系統的觀點來進行和改善他們的管理工作。從而防止出現因管理不善而造成的不良後果。
因此，直接控制的原則也就是：主管人員及其下屬的質量越高，就越不需要進行間接控制。4間接控制是指根據計畫和標準考核工作的實際結果，分析出現偏差的原因，並追究責任者的個人責任以使其改進未來工作的一種控制方法，多見於上級管理者對下級人員工作過程的控制。
管理學 名詞解釋
11樓：匿名使用者
1、正式組織：是兩個或以上個人的有意識協調的行為或力的系統，包含協作意願、共同目標、資訊溝通三個基本要素。
2、非正式組織：個人相互接觸中無意識地帶有體系化、型別化特徵的多種心理因素的體系。
3、協作意願：正式組織包含的三個基本要素之一，是個體為組織貢獻力量的願望；它意味著個人自我克制，個體行為非個體化，凝聚的個人努力。
4、組織平衡：內外平衡的統一，是正式組織與組織內外全部制約、影響因素的平衡。包含組織內部平衡、組織與環境之間的平衡、組織動態平衡三方面的內容。
5、個體行為：集體協作活動或組織生活中個體的基本方面、最基本的要素，是組織管理必須把握的物件。
6、個體學習：個體在行為過程中和通過行為的結果，可以獲得新的技能和知識。其途徑有：直接的實踐、他人經驗的提示、理論知識的學習等。
管理學3個名詞解釋
12樓：匿名使用者
職能部門化(functional departmentalization)。這是最普遍採用的一種劃分方法。即按專業化的則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門。
按重要程度可分為：基本的職能部門和派生的職能部門。本的職能部門一般有：
生產、工程、質量、銷售、財務部門等。派生的職能部門有：如生產部門中的設科、工藝科、製造車間、生產計畫科、裝置動力科、安全科、排程室等。
職能部門化的優點是：有利於業人員的歸口管理；易於監督和指導；有利於提高工作效率。缺點是容易出現部門的本位主義，決策緩慢管理較弱，較難檢查責任與組織績效。
地區部門化(geographic departmentalization)。按地理位置來劃分部門。如：
跨國公司依照其經地區劃分的各個分公司。地區部門化的優點是：對本地區環境的變化反應迅速靈敏；便於區域性協調；利於管理人員的培養。
缺點是與總部之間的管理職責劃分較困難。
顧客部門化(customer departmentalization)。按組織服務的物件型別來劃分部門。如：
銀行為了不同的顧客提供服務，設立了商業信貸部、農業信貸部和普通消費者信貸部等。顧客部門化的優點是可加有針對性地按需生產、按需**。缺點是只有當顧客達到一定規模時，才比較經濟。
這是專業網上的資料，百分百對
管理學基礎考試名詞解釋是什麼意思？
13樓：蟈蟈蟈蟈
管理學基礎考試名詞解釋就是給你乙個名詞，
讓你解釋名詞的具體含義。
《管理學基礎》是2023年大連理工大學出版社出版的圖書，作者是李英、 任莉。《管理學基礎（非經管專業）》（第四版）是新世紀高職高專教材編審委員會組編的基礎類課程規劃教材。
管理學基礎考試名詞解釋：
1、行為科學：廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環境中人的行為的科學。狹義的行為科學是指有關對工作環境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。
2、企業文化：是指一定歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態。
3、戰略管理：就是根據對企業經營條件和外部環境的分析，確定企業總的經營宗旨和經營目標，並且制定一種或幾種有效的戰略，使企業達到經營宗旨和經營目標所採取的一系列管理決策和行動。
4、計畫工作：有廣義和狹義之分。廣義的計畫工作，是指制定計畫、執行計畫和檢查計畫三個階段的工作過程。
狹義的計畫工作，是指制定計畫，即根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的**，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法。
5、企業目標：是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮鬥目標，是企業經營思想的具體化。
管理學名詞解釋 管理，管理學名詞解釋和簡答題
管理是為了實現某種目的而進行的決策 計畫 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產力的水平。管...
管理學原理作業求答案急,管理學原理作業求答案急
我個人選擇baid，公司的du 規章制度是死的，如果必zhi須按照公司的規定執dao行，而上班 版的工人為權了能夠及時上班而產生事故，到時候公司要負擔的問題還更多！另外要看那些議論的人是佔大多數呢，還是小數，如果是大多數的話，就很難講，如果佔小數的話，根本就不用理 某廠訂立有嚴格的上 下班制度並一直...
管理學案例分析急求解答，管理學案例分析！！！急！！！求解答
唉，你太過理論化，再好的流程再好的制度，要靠人執行，現象你描述出來了，專但是內在的問題和全面性沒屬有，看了後所以推測提供參考和建議 1.該公司成立4年，組織架構和各崗位用的人是否有親屬關係在，如果有那是要自然發生，公司老油條是否太多，要新陳代謝嗎？2.銷售量和業務有關，看市場環境，如果業務說是 or...