1樓：
唉，你太過理論化，再好的流程再好的制度，要靠人執行，現象你描述出來了，專但是內在的問題和全面性沒屬有，看了後所以推測提供參考和建議：
1.該公司成立4年，組織架構和各崗位用的人是否有親屬關係在，如果有那是要自然發生，公司老油條是否太多，要新陳代謝嗎？
2.銷售量和業務有關，看市場環境，如果業務說是**or質量就和其他部門有關，問題責任要分清楚
3.缺勤率高和薪資結構有關，一切建立利益之上，為避免缺勤率高一般要有200～400之間公司和此目標掛鉤，
4.遲到和早退和公司管理制度有關，家有家規，行有行規，你說如何做？
企業靈魂是什麼？----人
5.人在積極做事時沒有好的流程也不會出問題，如果不積極做事就要有好的流程管理，再好的流程都有灰色地帶，這要看你的功夫
以上如有問題可在聯絡，希望能幫組你
2樓：匿名使用者
人總bai是有惰性的，du這點無法改變。像在這樣的zhi乙個dao工廠中，人的素內質普遍很低，所以適合用容泰羅的計件工資制度來管理。進行高強度的處罰措施。
這些可以解決缺勤的狀況。至於銷量的下降，你可以從幾個方面找原因。若你是一名管理者，你會怎麼辦？
站在乙個管理者的角度去考慮問題。首先，你要看一下你的包裝是不是能夠吸引顧客。再者，你的口味如何如何，你的營銷的模式是不是要改進。
還有你的成本控制的怎麼樣？？？
若你是乙個專家，你會考慮很多，值得改進的也將很多！！！！
同學，你是幹嘛的？我想加你為好友
3樓：匿名使用者
產品單一,在激烈的市場競爭中市場份額下降,生產量下降影響工人工作激情,人心思動.應從產品創新,人員培訓,企業文化等方面下功夫,創造一片生機.
管理學案例分析有哪些？
4樓：夏天肥魚
案例一：這是誰的責任？佳節剛過，南方某賓館的迎賓樓，失去了往日的喧嘩煩躁，寂靜的大廳半天也看不到一位來賓的身影。
客房部管理員a緊鎖眉頭，考慮節後的工作安排。突然她喜上眉頭，拿著**與管理員b通話：目前客源少，何不趁此機會安排員工休息。
管理員b說：「剛剛休息了7天，在連著休息，會不會太近，而以後的20天沒有休息，員工會不會太辛苦。」管理員a說：
「沒關係，反正現在客源少，閒著也是閒著。」兩人商定後。就著手安排各樓層的員工輪休。
案例二：美國著名管理學家坦明，在分析客人投訴時，有乙個"85～15"模式。意思是說，客人的一般投訴中，真正造成投訴的原因，員工責任往往只佔15%-20%，其餘80%以上多是程式上、管理上，或其它的原因，換言之，大部分原因在於酒店的管理。
被投訴的雖然是小陳、小李，但實際問題出在管理上。在月初客源轉差的情況下，管理員把員工整個月的休息日，統統在月初就安排完畢，在客源好、工作繁忙、沒有休息日的情況下，員工要連續工作20多天。
案例三：福州商界在**中重洗牌 。2023年**透福州的華榕超市十餘家連鎖店，卻在本世紀紛紛停業，似乎是要在激烈的 零售業競爭中悄然隱退；曾經頗有人緣的大華都準備主動將自己擁有的五里亭賣場、華都商廈地下 賣場及五一路廣場店1層的場地所有權，轉租給好又多集團，抽身退出超市業。
與此同時，永輝超市 迅速崛起，家緣超市被擠破門。榕城本土超市業的「潮起潮落」，讓人們不禁感慨 榕城本土超市的問題何在？
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平；是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動調。
在一般意義上講，它是通過採取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護一種環境，包括組織內部和外部的環境，使所有管理物件在特定的環境中，做到協調而有序地進行活動。
急！！！求企業管理或者管理學案例分析題的答題模式
5樓：匿名使用者
一般是三段論，文字分量上來看第一段意思佔百分制二十，第二段分量百分制五十，第三段分量百分制三十。
第一段：解釋是什麼的問題。
把案例中的反映出來的問題分析分析，然後結合自己所學的專業知識指出這個案例可以用哪方面的內容來分析；
第二段：解釋為什麼的問題
案例中涉及的商業行為無論好壞，都給出造成這樣事件的原因。如果案例中已有原因，一方面重新他題目中的話，另一方面把他題目中的話更深一層分析；
第三段：解釋怎麼辦的問題
案例中無論有沒有要求你給出建議，你都要在最後給出自己的建議，也就是結合你的知識你感覺怎麼做會更好。
基本上三段論下來可以拿到百分之六十的分數，哪怕答錯了也能有百分制四十的分數。要想拿到百分之八十以上的分數要做到兩點：
1、解釋為什麼的時候要盡可能全面詳盡；
2、解釋怎麼辦的時候辦法要具有可行性。
管理學案例分析王華的煩惱管理學案例分析王華的煩惱
領導效能的影響因素包括領導者本身的知識經驗，被領導者的知識和能力 內個性，以及容領導工作的情境。領導的情境則包括上級領導的期望與行為，王華得到張麗的支援則是王華成功地成為領導者的關鍵因素。2，王華應該與張麗之間進行有效的溝通 上級關係的協調，是獲取上級信任與支援的關鍵因素，與上級關係不好，會造成很大...
求管理學案例分析答案，今天就要完成，各位高手幫幫忙，不勝感激
a廠是我國北方一家生產電工產品的大型企業，也是 一五 期間我國156個重點工程專案之一，一直列在全國500家最大工業企業和500家利稅大戶之中。20世紀90年代初，企業主要經濟指標一直居同行業之首，生產的產品是名牌產品，產品主要用在電力 鐵路 礦山系統和大型基礎建設專案中。但就是這樣乙個企業，目前經...
企業管理學原理分析，《管理學原理》案例分析答案
1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發.2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善 b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為 3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地...