1樓：味美小白菜菜
領導效能的影響因素包括領導者本身的知識經驗，被領導者的知識和能力
內個性，以及容領導工作的情境。領導的情境則包括上級領導的期望與行為，王華得到張麗的支援則是王華成功地成為領導者的關鍵因素。
2，王華應該與張麗之間進行有效的溝通 。上級關係的協調，是獲取上級信任與支援的關鍵因素，與上級關係不好，會造成很大的心理壓力，沒有和諧的工作關係，不能得到上級的信任與支援，不利於個人成長，包括提拔和重用。
建議。協調好上級的關係，既包括努力工作的方面，又包括協調的方法與藝術。第一，最根本的是出色的做好本職工作，並具備很強的工作能力，第二，擺正位置，尊重職權，大三，與上級主動溝通，第四，與上級保持適度的距離。
與上級發生衝突時，要以事實為根據，分清是非和責任，以尊重的態度查詢自身原因，主動與上級溝通，修好關係。
2樓：
人的名樹的陰,真正的領導是一種氣質,是一種人格魅力,做行業的尖子
恩威同施的工作方法即可
3樓：匿名使用者
[最佳答案]領導效能的影響因素包括領導者本身的知識經驗,被領導者的知識和能力個性,以及領導工作的情境。領導的情境則包括上級領導的期望與行為,王華得到張麗...
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4樓：東方月亮
案例1：這位領導屬於9.9型領導，對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
作為乙個企業的領導，要對工作負責，給下屬足夠的任務，並提出嚴格的要求。同時也要堅持以人為本的管理思想，對下屬充分的尊重與關心，關心他們的利益，創造良好的工作條件和工作環境，給予適度的物質和精神的鼓勵等。從而，使下級機械及其工作人員在責、權、利等方面高度統一起來，以提高下屬的積極性和工作效率。
我比較贊同這位領導的做法。
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唉，你太過理論化，再好的流程再好的制度，要靠人執行，現象你描述出來了，專但是內在的問題和全面性沒屬有，看了後所以推測提供參考和建議 1.該公司成立4年，組織架構和各崗位用的人是否有親屬關係在，如果有那是要自然發生，公司老油條是否太多，要新陳代謝嗎？2.銷售量和業務有關，看市場環境，如果業務說是 or...
企業管理學原理分析，《管理學原理》案例分析答案
1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發.2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善 b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為 3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地...
管理學激勵理論問題，管理學激勵理論案例分析 5
亞當斯的公平理論，該理論認為員工首先把自己在工作情景中得到的結果 所得 與自己的努力 付出 進行比較，然後再將自己的所得 付出比與相關他人的所得 付出比進行比較。如果員工感覺到自己的比率與他人的等同，則為公平狀態，否則，將會產生公平感。人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配...