1樓：匿名使用者
這道題的答案更適合用亞當斯的公平理論來解釋。
1，公平理論認為當一個人做出成績並取得了報酬以後，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。他會把自己對自己所獲得的報償與投入之比的感覺與其他同事和朋友的報償與投入之比相比較，只有在相等時，才會感覺到公平。否則就會產生不公平的心理。
亨利目前的煩惱正是由於這種橫向比較引起的。
2，埃德華的解釋根本不能使亨利感到滿意。因為他並沒有改變亨利心理的不公平感。
3， 工資報酬上的不公平不是個別的問題，管理者需要改變慣常的固定間隔的績效評估和調資做法，使不適應新形式的工資政策得到適時和適宜的調整。當然，調資方案必須考慮到勞動成本上升、企業經營戰略及其他吸引人員措施的匹配等相關方面
如果用雙因素理論來解釋的話，基本工資本屬於保健因素，分紅、獎金等屬於激勵因素。保健因素如果滿足不了，員工會心生不滿，工作的積極性會受挫。另外這種工資的背後隱含著身份地位，作為一個老員工，工資與新員工差不多，這種“保健因素”的未被滿足也會讓亨利很不滿。
公司應該調整薪水策略，在保證基本工資的公平性之餘，要多用浮動的工資部分來激勵員工。
【高分】求一個管理學案例分析（1000字）
2樓：港龍新秀
3樓：匿名使用者
案例是什麼？你給我個案例然後我幫你分析
管理學的一個案例分析。
4樓：敖意受佩杉
木懸賞木答案。。。。
那要看訂單的增加時長期的還是短期的，如果是長期的就要放寬標準，提高待遇，增建分廠，或者是換廠址，提高生產效率，改進裝置，等等。。。。
如果是短期的區域性現象的話，最好的方法也許就是業務外包了。。。。
5樓：匿名使用者
你問的第一個問題讓讀者讀出了兩個意思：
1.可口可樂與百事可樂在相互的竟爭中，為了贏取更大的市場份額，它們分別用了哪些戰略？
2.可口可樂與百事可樂在贏取市場份額的過程中，它們有共通性的競爭戰略是什麼？
如你問的是後者，答：可口可樂和百事可樂要求全球瓶裝商必須簽署一份保證不經銷其他品牌可樂的排他性協議，即裝瓶商不得分銷其他任何品牌的可樂;大量廣告投入,實現了其產品在國際上認知度和品牌度的差異化
傑拉爾德 班瑟採用這樣的戰略從可口可樂和百事可樂手中奪取了市場份額：
生產一種低價位的可樂,生產和裝瓶都由他自己的公司——柯特公司(cott)完成,產品作為一種"家庭品牌"直接銷售給大的分銷機構(如連鎖超市). 在節藥了廣告開支和繞開了經銷商後，不僅可以在零售價上低於可口和百事30%. 而且能讓銷售商多賺取15%的利潤，從而吸引全世界與英國,法國,西班牙,日本,美國等90家零售連鎖公司簽訂了傑拉爾德 班瑟供貨協議.
6樓：匿名使用者
1.可口和百事經營的是價值鏈最高階的品牌，即品牌經營.品牌經營的好處...此處省去500字;
2.班瑟將消費者進行了金字塔分類，塔尖的是少數人，他們喝昂貴的飲料，給公司帶來高比例的利潤，缺點是人群較少;而塔底和塔中的大量人群，在可樂界當時還是一個空白，哥們瞄準了這個目標人群，了適當的營銷行動，奪取了中間部分原本屬於可口可樂和百事可樂的分額，所以還是賺到了錢。什麼戰略？
應該叫市場需要什麼，我就給什麼。
兩者最大的區別：可口可樂和百事可樂是，我造什麼，消費者喝什麼！
班瑟是，消費者需要什麼，我造什麼
7樓：植渟
有時間慢慢來回答你的問題。
管理學的案例分析題怎麼組織答案
8樓：匿名使用者
看看他屬於管理學那個範疇，一般如果不是專業課程的話 領導人跑不出 3大職能 說出版這個分數就不低鳥，權
然後補充回答字數的時候，抄下原文內容 總結屬於哪個職能。如果還要什麼建議就很巨集觀的說加強那三大職能的能力。你們老師肯定又給範圍，範圍裡面的大點背一下，這個就幾十個字而已，到時候自己圍著那些觀點說一些廢話就ok了撒。。
9樓：匿名使用者
一句講晒人品問題~！第2句，有禮貌，會哄人開心~！祝福語言不能少~！
管理學的案例分析題怎麼做
10樓：濱湖居
管理學案例分析題的答題思路：
首先要明確回答問題的人的角色，是當事人還是旁觀者或專家。
其次，解答內容通常包括三方面：
1.問題的界定，即發現問題。是在計劃、組織、領導、協調、溝通、控制哪個方面出了問題
2.分析問題產生原因，找出問題產生的根本原因。
3.提出解決問題對策，並就解決方案充分運用管理學的重要知識點進行論證。
11樓：匿名使用者
兩種分析方法pest分析和swot分析方法。pest分析是指巨集觀環境的分析，p是政治(political system)，e是經濟(economic)，s是社會(social)，t是技術(technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。
swot分析是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
12樓：豔語天下
管理主要就其計劃組織、領導、控制等職能進行分析，具體題目要看其提出什麼問題，簡言之：具體問題具體分析。
管理學案例分析急求解答，管理學案例分析！！！急！！！求解答
唉，你太過理論化，再好的流程再好的制度，要靠人執行，現象你描述出來了，專但是內在的問題和全面性沒屬有，看了後所以推測提供參考和建議 1.該公司成立4年，組織架構和各崗位用的人是否有親屬關係在，如果有那是要自然發生，公司老油條是否太多，要新陳代謝嗎？2.銷售量和業務有關，看市場環境，如果業務說是 or...
管理學激勵理論問題，管理學激勵理論案例分析 5
亞當斯的公平理論，該理論認為員工首先把自己在工作情景中得到的結果 所得 與自己的努力 付出 進行比較，然後再將自己的所得 付出比與相關他人的所得 付出比進行比較。如果員工感覺到自己的比率與他人的等同，則為公平狀態，否則，將會產生公平感。人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配...
管理學案例分析王華的煩惱管理學案例分析王華的煩惱
領導效能的影響因素包括領導者本身的知識經驗，被領導者的知識和能力 內個性，以及容領導工作的情境。領導的情境則包括上級領導的期望與行為，王華得到張麗的支援則是王華成功地成為領導者的關鍵因素。2，王華應該與張麗之間進行有效的溝通 上級關係的協調，是獲取上級信任與支援的關鍵因素，與上級關係不好，會造成很大...