1樓:拉曼查の騎士
可以到《大敗局》上找啊,案例很多,都蠻經典的,比如德隆,三九等等
2樓:上海行隆諮詢
企業管理典型錯誤案例
企業管理失敗案例
3樓:匿名使用者
商場浮沉,很難得說清楚。從以前到現在失敗的例子很多。
以下是一些經典案例。
1、真功夫
案例特點:創業者內亂——能共苦不能同甘
創業者的教訓:沒有永遠的兄弟,只有永遠的利益
vc的教訓:股權結構是否合理是判斷專案好壞的重要依據
麥當勞、肯德基在國內大受歡迎,中餐連鎖一直憤憤不平,不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的「紅高粱」到現在很紅火的「真功夫」,「紅高粱」早已不知所蹤,「真功夫」似乎真的有點功夫,連鎖店面越來越多了。
跟公司名字一樣,2023年8月,「真功夫」的廣州總部爆發的一場真功夫表演,在投資界和創業界頗為轟動:共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為「副總經理」,並派到總部辦公,但遭到「真功夫」實際控制人、董事長蔡達標的拒絕後,引發劇烈爭執。
要理清「真功夫」的管理權矛盾,還得從頭說起。2023年,蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間「168蒸品店」,後來逐漸走向全國連鎖,並於2023年更名為「雙種子」,最終更名為「真功夫」。真功夫的股權結構非常簡單,潘宇海佔50%,蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各佔25%。
2023年9月,蔡達標和潘敏峰協議離婚,潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權,這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。
2023年「真功夫」引入了兩家風險投資**:內資的中山聯動和外資的今日資本,共注入資金3億元,各佔3%的股份。這樣,融資之後,「真功夫」的股權結構變成:
蔡、潘各佔47%,vc各佔3%,董事會共5席,構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及vc的派出董事各1名。
引入風險投資之後,公司要謀求上市,那麼打造乙個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益,「真功夫」在蔡達標的主持下,推行去「家族化」的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,佔據了公司多數的要職,基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。
雙方矛盾激化。2023年4月22日,廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為,並對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。
蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力,而選擇退出。2023年11月30日,今日資本將旗下今日資本投資—(香港)****(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海****。至此,真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。
三年之後,真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定。根據廣州中院二審判決,蔡達標構成職務侵占罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效,蔡達標所持有的41.
74%真功夫股權已進入司法拍賣程式,有傳言股權估值高達25億元。
2、億唐
案例特點:中國網際網路行業融資額最大的案例
創業者的教訓:錢再多,也得省著花,不然冬天不好過
vc的教訓:「海龜」+「概念」的時代犧牲品
在網際網路行業,一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力,但這家公司無疑是個例外:它是曾經的新貴,高調誕生;它又一事無成,落魄到連網域名稱都被拍賣。這家公司就是億唐。
2023年,第一次網際網路泡沫破滅的前夕,剛剛獲得哈佛商學院mba的唐海松建立了億唐公司,其「夢幻團隊」由5個哈佛mba和2個芝加哥大學mba組成的。憑藉誘人的創業方案,億唐從兩家著名美國風險投資dfj、sevinrosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天,這也還是中國網際網路領域數額最大私募融資案例之一。
億唐宣稱自己不僅僅是網際網路公司,也是億唐是乙個"生活時尚集團",致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品,全力服務所謂「明黃e代」的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。
2023年9月,億唐決定全面推翻以前的發展模式,而向當時風靡一時的web2.0看齊,推出乙個名為hompy.**的個人虛擬社群**。
隨後,除了億唐郵箱等少數頁面保留以外,億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新**hompy.**,風光一時的億唐**就這樣轉型成為一家新的web2.0**。
2023年,億唐將其最優質的sp資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元,試圖在hompy.**上做最後一次的掙扎。不過,hompy.
**在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼,昔日的「夢幻團隊」在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。
2023年5月,etang.***網域名稱由於無續費被公開競拍,最終的競投人以3.5萬美元的**投得。
億唐生得偉大,死得卻不光榮,只能說是平淡,甚至是悽慘。其它死掉的**多多少少會有些資產被其他公司收購,在修養生息之後也許還有重出江湖的機會,但億唐卻淪落到網域名稱無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國網際網路可以說沒有做出任何值得一提的貢獻,也許唯一貢獻就是提供了乙個極其失敗的投資案例。
它是含著金湯匙出生的貴族,幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
3、尚陽科技
案例特點:中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例
創業者的教訓:被市場打敗不可怕,被自己內部瓦解才可怕
vc的教訓:大公司的高管,不一定做得了創業企業的領軍人物
尚陽科技成立於2023年初,自誕生起就籠罩了刺眼的光環。
首先,公司創辦人及ceo是網通曾經的coo鄭昌幸,管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網路產品部總經理毛森江,可為出身豪門;
其次,成立之初,公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資,主要投資人華登投資1,800萬美元、dcm投資1,000萬美元、intelcapital投資700萬美元、nea投資500萬美元,其他投資人還包括sycamore ventures、m***enthaler ventures、jerusalem venturepartners、住友集團的投資公司presidio venture partners、star venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資****、等等。
尚陽科技淪落到這個地步,據知情人士透露,是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場,市場抓不住,而研發方面,首期融資用完了,也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重,事業部之間各自為政。同時,從高層到員工「成分」極為複雜,有「海龜」也有「土鱉」,有出身國企的也有來自外企的,有來自創業公司的,也有來自全球500強公司的,甚至從華為管理團隊帶來的舊部,一直留在了深圳,處於失控狀態。
華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗,鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊,而十多家知名投資公司的大額注資,足以說明中國通訊市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起,更能反襯出這個案例的可惜。
參考資料
中國企業最悲催的六大失敗案例!.商界招商網[引用時間2017-12-24]
4樓:艾恩沃克
雷士照明,算是企業管理失敗的乙個典型案例。三個合夥人的內鬥大戲。
5樓:匿名使用者
三鹿奶粉 就是最好的案例 三鹿牛奶「結石」中國人
求乙個關於管理學科學性的案例
6樓:
1、松下幸之助的員工激勵方法
提倡「全員經營」。「如果職工無拘無束地向科長提出各種建議,那就等於科長完成了自己工作的一半,或者是一大半,反之,如果造成惟命是從的局面,那只有使公司走向衰敗的道路。」
職工提出的合理化建議,按成效分成9等,有的表揚,有的獎勵,貢獻大的給予重獎。
在物質方面:推行週休二日制,採用按照工作能力確定報酬的新工資制度,不斷提高職工的工資收入。
規定「35歲能夠有自己的房子」;贈給職工的私人財產1億日元為**的「松下董事長頌德福會」,實行「遺族育英制度」等等。
2、松下幸之助的用人之道
他經營思想的精華——人才思想奠定了他事業成功的基礎。松下先生說:「事業的成敗取決於人」,「沒有人就沒有企業」。
「松下電器公司是製造人才的地方,兼而製造電氣器具。」松下的心願是這樣的:事業是人為的,而人才則可遇而不可求,培養人才就是當務之急。「別家公司輸給松下電器公司,是輸在人才運用。」
人才的標準:不念初衷而虛心好學的人,不墨守成規而常有新觀念的人,愛護公司和公司成為一體的人,不自私而能為團體著想的人,有自主經營能力的人,隨時隨地都有熱忱的人,能得體支援上司的人,能忠於職守的人,有氣慨擔當公司重任的人。
7樓:匿名使用者
當史玉柱陷入走投無路的深刻危機時,60歲的三株實業****董事長吳炳新,親自接待了這位驚魂未定的30歲年青人。期間,吳炳新曾語重心長地說:「你的閱歷還淺,駕駛這個龐大的艦隊乘風破浪,僅有知識和技術尚顯不足,在關鍵時刻,關鍵是經驗。
」但是事實對這句話作了無情的否定!
比起史玉柱,吳炳新的的確確老謀深算。他本人是國有企業銷售科長出身,並有乙個靈氣十足的大學畢業兒子相佐,父子兩從**「851」生物製品和交大的昂立一號口服液後,毅然自立門戶,並乘太陽神、飛龍和巨人腦**衰落之機,用經過精心策劃的組合廣告打響三株的牌子。從公司成立第一年(2023年)銷售乙個億,到第二年的20個億翻了20倍,第三年(2023年)再增四倍,年銷售額80億,「賬面淨資產」高峰時期曾經達到47億,在三株轟然倒下前夕,還斥資5個億,一口氣收購20多家製藥廠。
可是,這位自以為經驗老到的吳炳新,創造這種輝煌績效的手發,類似他好言安慰的史玉柱。吳炳新的三株集團王國也是以行政導向的八級幹部軍隊建制,600個子公司和200多個辦事處由5000名簽訂「終身合同」的經理,分別統帥15萬銷售大軍,在「市場前線總指揮」的命令下,吳炳新在輝煌的2023年發動了夏季、秋季和冬季三大戰役,搶占全國保健品市場三分之一,取得了80億戰績。
吳炳新描述當時實戰情景說:「市場前線總指揮委員會,相當於國家軍委,各省機構變成市場前沿指揮部後,相當於前敵委。以軍事化管理模式運籌商戰,意味著軍事化的行動,而軍事化的特點,就是絕對服從命令。
」像巨人一樣,用行政命令和形式上的「終身雇用」、「利益共同體」建立起來的十五萬大軍,一旦碰到風吹草動,像一群烏合之眾,都逃之天天。即使在平時,這種高度集權的軍事化商業組織,比國有企業還要國有企業,一些膽大妄為之徒,鑽法律不保護私有企業財產的空子,偷騙拐挪,胡作非為,三株總部賬面上曾有過的「47億」淨資產實際上也子虛烏有。
對此,吳炳新也早有覺察,在一次總結會上,他氣憤地說:「現在有一種惡劣現象,臨時工哄執行經理,執行經理哄經理,經理哄地區經理,最後哄到總部來。」吳炳傑(吳炳新的弟弟)到農村去看了看,結果氣得中風了,實際情況跟匯報的根本是兩回事,在三株倒下之前,吳炳新父子用盡了中外管理經驗和現代資訊處理手段,全國營銷網路實現了計算機聯網,管理措施中注入了「鞍鋼憲法」「三老四嚴」「四個一樣」「把支部建在連上」「全員洗澡」「三查三反」「一打五反」等等新中國政治和企業管理先進經驗幾乎都貫徹使用,但由於根本的決策錯誤,三株帝國還是在巨人倒下兩年後,這個由經驗老到的總指揮嘔心瀝血經營的企業,同樣走上了不歸路。
經驗和科學,在企業管理領域中,哪個重要,三株的匆匆來去,最能說明問題。案例涉及的問題:
(1)例中來看,史玉柱的失敗緣於什麼,吳炳新的失敗又緣於什麼?
(2)結合案例談談如何實現管理科學性和藝術性的有機統一。
要點:管理是一門科學
(1)科學的規律性管理科學是人類長期從事社會生產實踐活動中,對管理活動規律的總結。作為一門科學,要求管理具有系統化的理論知識。管理科學是把管理的規律性提示出來,形成原則、程式和方法,對管理者管理活動予以普遍性指導,使管理成為理論指導下的規範化的理性行為。
承認管理的科學性,就是要求眾在管理活動中要不斷發現與摸索管理的規律性,按照管理的規律來辦事,在科學的管理理論與原則的指導下,搞好管理,提高管理效率。管理學是從客觀實際出發,來研究人類社會中各種組織的管理活動及其規律性的學科,這些規律是客觀存在的,如果誰違背了這些規律,就必然會遭到懲罰。比如企業經營中有一條亙古不變的真理:
企業必須以自己的產品和服務最大限度地去滿足顧客的需求才能盈利。這條法則應該說是古今中外企業必須遵循的不二法則,這就是條管理規律,誰違背了誰就要吃虧。
(2)嚴密的程式性科學的邏輯在管理活動中表現為一種嚴格的程式化操作,程式性是管理活動的乙個重要特徵。這種程式性首先體現在管理流程的設計中,其次體現在具體的操作工藝中。
(3)先進的技術性管理學是一門應用性很強的學科,管理的理論只有轉化為具體的管理技術和技能才能發揮作用。在現代管理學中,這些管理技術又被轉換成各種管理軟體和具體的操作技能,以便完成具體的管理任務。
管理學的案例分析問題高分， 高分 求一個管理學案例分析（1000字）
這道題的答案更適合用亞當斯的公平理論來解釋。1，公平理論認為當一個人做出成績並取得了報酬以後，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。他會把自己對自己所獲得的報償與投入之比的感覺與其他同事和朋友的報償與投入之比相比較，只有在相等時，才會感覺到公平。否則就會產生不公平的心理。亨利...
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管理學案例分析急求解答，管理學案例分析！！！急！！！求解答
唉，你太過理論化，再好的流程再好的制度，要靠人執行，現象你描述出來了，專但是內在的問題和全面性沒屬有，看了後所以推測提供參考和建議 1.該公司成立4年，組織架構和各崗位用的人是否有親屬關係在，如果有那是要自然發生，公司老油條是否太多，要新陳代謝嗎？2.銷售量和業務有關，看市場環境，如果業務說是 or...