1樓：**iler微笑
1，他面臨的主要是對下屬的不太信任和對市場的認知問題
2，他應該對下屬有絕對的專信任，管理者和屬下屬人員之間進行充分的交流，暢通溝通渠道：下級要及時反映情況，上級對下級反映的情況要做出及時處理。管理者可以先列出每天自己所要做的事情，根據「不可替代性」、「重要性」、「可授權性」來區分授權給下屬做的事情。
建立乙個良好的組織文化，營造相互信任的氛圍：授了權就該適度放手，與其緊迫盯人，不如在開始時就交代清楚，然後放手讓員工做，這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。
管理學案例分析題怎麼做？
2樓：匿名使用者
1、他現在處在乙個整日忙著處理日常性事務、忙著救火的處境，面臨精力不夠、決策緩慢、發展滯後等重大危機
2、典型的事務性領導，事必親躬，糾結於日常事務管理和細節管理3、建議：
充分授權，信任自己的下屬
關注重大事項：從日常管理和經營事務中脫身開來，關注企業發展方向的大事，做好戰略決策者和高層管理者
培養下屬：充分給予員工機會去做事、去成長，而不是完全靠自己4、當然不是，李憲生這樣的情況就是典型的管理錯位，上級做了下級的事情，讓下級無事可做、無所適從，導致基礎管理混亂，重要決策無人能做，自然企業離倒閉也不遠了
乙個管理學案例分析題
3樓：劉x萍
這個是哈佛mba《組織行為學》課程的教學案例《第五冶金設計院》的中國版。。。。你的老師把其中的名字改了而已。。。你上網搜這個名字的案例分析就好了
管理學十個經典案例分析的答案
4樓：匿名使用者
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園
管理學的案例分析題怎麼做
5樓：濱湖居
管理學案例分析題的答題思路：
首先要明確回答問題的人的角色，是當事人還是旁觀者或專家。
其次，解答內容通常包括三方面：
1.問題的界定，即發現問題。是在計畫、組織、領導、協調、溝通、控制哪個方面出了問題
2.分析問題產生原因，找出問題產生的根本原因。
3.提出解決問題對策，並就解決方案充分運用管理學的重要知識點進行論證。
6樓：匿名使用者
兩種分析方法pest分析和swot分析方法。pest分析是指巨集觀環境的分析，p是政治(political system)，e是經濟(economic)，s是社會(social)，t是技術(technological)。在分析乙個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。
swot分析是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
7樓：豔語天下
管理主要就其計畫組織、領導、控制等職能進行分析，具體題目要看其提出什麼問題，簡言之：具體問題具體分析。
公共管理學相關問題 一道案例分析題
答案來自武漢大學 行政管理學2003 試卷 答案 年考研真題 1 從這個案例中我們可以看出在當前我國 管理中存在很多漏洞 有的幹部為達到其個人的政治目的，不惜採取謊報數字 弄虛作假等手段來欺騙組織和領導，實績真假難以辨別 監督機制不健全，官出數字，數字出官的情況很普遍，缺乏誠信，幹部作風敗壞。2 這...
管理學的案例分析問題高分， 高分 求一個管理學案例分析（1000字）
這道題的答案更適合用亞當斯的公平理論來解釋。1，公平理論認為當一個人做出成績並取得了報酬以後，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。他會把自己對自己所獲得的報償與投入之比的感覺與其他同事和朋友的報償與投入之比相比較，只有在相等時，才會感覺到公平。否則就會產生不公平的心理。亨利...
求管理學企業的失敗案例,求乙個管理學企業的失敗案例
可以到 大敗局 上找啊,案例很多,都蠻經典的,比如德隆,三九等等 企業管理典型錯誤案例 企業管理失敗案例 商場浮沉,很難得說清楚。從以前到現在失敗的例子很多。以下是一些經典案例。1 真功夫 案例特點 創業者內亂 能共苦不能同甘 創業者的教訓 沒有永遠的兄弟,只有永遠的利益 vc的教訓 股權結構是否合...