1樓：匿名使用者
(答案來自武漢大學 行政管理學2003[試卷+答案]年考研真題）
1）從這個案例中我們可以看出在當前我國**管理中存在很多漏洞：有的幹部為達到其個人的政治目的，不惜採取謊報數字、弄虛作假等手段來欺騙組織和領導，實績真假難以辨別；監督機制不健全，官出數字，數字出官的情況很普遍，**缺乏誠信，幹部作風敗壞。 （2）這些問題深層次的原因在於我國的幹部考核制度不健全，存在很大問題。
我國公務員的考核是對公務員的德、勤、績、能的考核。其中「績」是指國家公務員在行政工作中取得的實際成績。是對公務員所完成的各項工作的實際效果，數量和質量，效率和社會效益的全面考核。
這是考核的重點。但是現在考核工作中存在著大量問題。 （3）對於這種情況應該從以下幾方面來解決 ①全面客觀地考察和評價領導幹部的政績，防止「官出數字，數字出官」 各地各部門、各級領導幹部要樹立正確的政績觀，堅持一切從實際出發，不搞不切實際的達標、評比和考核活動，不做表面文章。
考察和評價領導幹部政績，不能簡單地看數字，更不能以數字取人。考察和評估乙個地區的工作，要看這個地區的工作基礎、客觀條件以及發展後勁，看領導幹部是否真抓實幹，是否對上級負責與對下級負責、是否得到群眾認可、取得讓群眾滿意的成績。絕不能簡單地憑統計資料決定幹部的任用和解決幹部的職級待遇。
對那些靠虛報浮誇騙取榮譽地位的人，必須從領導崗位上調整下來，對所騙取的各種榮譽和獎勵，予以取消。 ②建立健全科學的統計工作體系和機制，保障統計資料的真實性 依法規範設定統計機構，建立以週期性普查為基礎，經常性抽樣調查為主體，必要的統計報表、重點調查、綜合分析等為補充的多種方法綜合運用的統計調查方法體系。進一步完善抽樣調查工作，加快推進抽樣調查在專業統計中的應用。
**綜合統計部門要建立和完善統計資訊公眾網。 ③堅持依法統計，嚴肅查處統計違法行為 各級統計機構和統計人員要依法統計，獨立行使各項統計職權。堅持實事求是，不造假，不報假，對統計數字真實性負責。
加強統計執法力量，加大統計執法力度。各級紀檢、監察、司法等部門要與統計部門密切配合，開展經常性的統計執法監察和執法檢查，嚴肅查處領導幹部在統計上弄虛作假的違紀違法行為。
運用公共政策分析方法，對某個實際案例進行較為詳細分析
2樓：分享社會民生
城市化過程中失地農民的權益損失及其保障。失地農民的產生和現狀：城市化必定向農民徵地，因而導致失地農民產生。
隨著我國經濟市場化改革的深入，工業化、城市化程序加快，大批農民的田地被徵佔。
據國土資源部統計，1987～2023年，全國非農建設占用耕地萬公頃（3395萬畝），其中通過行政手段徵地160萬公頃（2400萬畝）。
這些僅是依法審批的徵用數，尚沒有把那些違法侵占、突破指標和一些鄉村私下賣地包括在內。據統計，違法占地佔合法徵地的比例一般為20～30％，有的地方甚至高達80％。
這意味著1987～2023年實際徵佔耕地數為4000萬畝以上，按人均占有耕地畝計算，那麼建設占用耕地導致失地農民有5000萬之多。
3樓：平安銀行我知道
公共政策是指國家通過對資源的戰略性運用，以協調經濟社會活動及相互關係的一系列政策的總稱。具體包括： (1) 管理政策。
以實施罰款、獎勵、禁閉等規章為重點，保證公眾對公共必需品的平等使用。(2) 分配政策。通過安排、部署各種公共計畫，達到全體公民都能享受使用國家天然資源及智力資源，並通過直接津貼和保險來分配財政資金。
3) 再分配政策。以滿足公民最低限度的物質需要為目標，把各種賦稅收入引向各種援助計畫。(4)立法政策。
注意力在於運用它的權力和擁有的資源來改變整個環境。
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公共關係學案例分析題，求答案！
4樓：匿名使用者
這案例不是法律上的案例。發錯地方了吧！
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6樓：xiaowang思密達
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7樓：匿名使用者
這誰知道啊，都聽不懂。
請教乙個管理學的案例分析題
8樓：smiler微笑
1，他面臨的主要是對下屬的不太信任和對市場的認知問題。
2，他應該對下屬有絕對的專信任，管理者和屬下屬人員之間進行充分的交流，暢通溝通渠道：下級要及時反映情況，上級對下級反映的情況要做出及時處理。管理者可以先列出每天自己所要做的事情，根據「不可替代性」、「重要性」、「可授權性」來區分授權給下屬做的事情。
建立乙個良好的組織文化，營造相互信任的氛圍：授了權就該適度放手，與其緊迫盯人，不如在開始時就交代清楚，然後放手讓員工做，這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。
管理學基礎案例分析題
9樓：蒯雅容
良性迴圈和惡性迴圈。
乙個企業的業績與利潤，與其員工的工資與工作效率和狀態是分不開的。為了使公司的利潤最大化，企業必須給員工提供優越的工作環境和報酬。而要想要提高公司的業績，企業就需要能幹的員工。
怎樣對待員工才能讓企業和員工都得到相應的報酬！這不是一件容易的事，它需要有遠見卓識的領導力和有技巧的管理。當企業珍惜和回報自己的員工，使得員工也致力於感謝和忠於企業的時候，雙方就進入了一種良性迴圈的佳境。
通過自己的表現，員工可以獲得更好的工作報酬來作為回報企業的結果。企業可以給員工更高的報酬和福利，以吸引和保留更好的人才。這種良性迴圈的關係其實是企業最重要的競爭優勢——強大的且難以複製的積極動力和越來越好的業績。
公司在沒得到利潤之前不願意承擔較大風險的員工工資和其他方面的員工福利結構，由此乙個惡性迴圈的鏈便形成了。
那麼我們再來看一下良性迴圈的價值鏈。
企業支出合理的薪水報酬→找打更適合在這個崗位工作的員工→員工工作情緒高漲→對公司充滿飽滿的熱情和較高的忠誠度→各個環節和鏈結工作效率提高→業績上公升公司利潤提高→進一步合理提高員工的工作報酬→留住公司最有用的骨幹人員→最終結果不言自明，那就是高工高效高利潤。
但這個問題就像是先有雞還是先有蛋一樣，各執一詞，到底是先有雞還是先有蛋，本人愚見，還是先提高員工工作積極性和忠誠度才是王道。
管理學的案例分析題題目是;張總的問題是什麼
10樓：匿名使用者
劉教授到乙個國有大型企業去諮詢，該企業張總在辦公室熱情接待，並向劉教授介紹企業的總體情況。張總講了不到15分鐘，辦公室的門開啟了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。於是張總就說「對不起，我先出去一下。
10分鐘後回來繼續介紹情況。不到15分鐘，辦公室的門又開啟了，又有人叫張總出去一下，這回張總又去了10分鐘。整個下午3小時，張總共出去了10次之多，使企業情況介紹時斷時續，劉教授顯得很不耐煩。
問題1、這個案例說明了什麼？
a、張總不重視管理諮詢 b、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況 c、張總可能過於集權 d、張總重視民主管理。
2、你做出這個判斷的理由是什麼？
11樓：匿名使用者
最大的問題就是 沒問題。
管理學激勵理論問題，管理學激勵理論案例分析 5
亞當斯的公平理論，該理論認為員工首先把自己在工作情景中得到的結果 所得 與自己的努力 付出 進行比較，然後再將自己的所得 付出比與相關他人的所得 付出比進行比較。如果員工感覺到自己的比率與他人的等同，則為公平狀態，否則，將會產生公平感。人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配...
管理學的案例分析問題高分， 高分 求一個管理學案例分析（1000字）
這道題的答案更適合用亞當斯的公平理論來解釋。1，公平理論認為當一個人做出成績並取得了報酬以後，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。他會把自己對自己所獲得的報償與投入之比的感覺與其他同事和朋友的報償與投入之比相比較，只有在相等時，才會感覺到公平。否則就會產生不公平的心理。亨利...
請教管理學的案例分析題，請教乙個管理學的案例分析題
1，他面臨的主要是對下屬的不太信任和對市場的認知問題 2，他應該對下屬有絕對的專信任，管理者和屬下屬人員之間進行充分的交流，暢通溝通渠道 下級要及時反映情況，上級對下級反映的情況要做出及時處理。管理者可以先列出每天自己所要做的事情，根據 不可替代性 重要性 可授權性 來區分授權給下屬做的事情。建立乙...