1樓：匿名使用者
1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發.
2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善； b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。
2樓：肖英武
1.他應親自己核對，以便找出問題存在的原因．
2．因為他們分別是此安裝工程的領導人員之一．a的主要責任是用人不善． b的責任是負直接領導責任．
3．他們都是正確的，因為工廠各自的情況不一樣．只要工廠能夠搞得好，他們的管理方法都是對的．
3樓：匿名使用者
1．仍有業務員發，但他應制定相應的制度對業務員進行獎懲．
2．a的主要責任是用人不善． b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3.a和b應該同時執行是最好的啊￣！
4樓：匿名使用者
1.我認為該經理應該負責監督與指導員工工作。對於該業務部現在的情況，為了業務部的未來發展及業務部經理擺脫日常業務纏身，應該由業務員繼續幹，但是為了保證工作的質量，經理應該給予技術指導和必要的監督。
制定完整的工作流程制度。
2.因為a和b分別為該工作的直接領導者和負責人。前者有領導，監督不利的責任；後者應該負直接責任。
3.管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。
5樓：黃河飄來子
1 仍由發貨員發.
2 二人都有責任,a負領導責任,b負直接責任.
3 b正確，他是企業總體管理原則，a僅僅是管理的乙個方法。
6樓：匿名使用者
1.仍由業務員發，並查原因。給業務員壓力。
2。兩人都有責任。
3.都不正確。各廠有各廠的情況，但完全放縱員工不行，太嚴也不好。二者並舉更好。
7樓：匿名使用者
實際bai上這 三個問題屬於同一範疇,最好du是糅合ab兩個zhi廠長的觀念，把
daob廠長的想法做為綱領，把
版a廠長的想法權作為具體的細節，即要使員工感受到責任(如案一中的業務員)，又要使他們感到關心(如a廠長)。必盡打一棒子還地得揉三下。
管理學原理案例分析怎麼做? 5
8樓：四川木頭人
沒有具體的案例，不好說。
不過你可閱讀一下德魯克的管理學，如何有空的話，再看看老子、孫子的書，應該是有所幫助。
管理，就是如何協調和補位，經過管理者的努力，讓整體集體向著好的方向前行。
管理分很多類：企業管理、行政管理等，而企業管理又分人、財、物、供、產、銷等各方面的管理。
管理學是一門綜合的學科，並不是簡單的管理一些事，關鍵是要達到管理者的效果，這就需要檢查、檢驗，就像生產乙個產品一樣。
不知你的案例分析是分析什麼，稍具體一點好說一些，也就是說，你可選乙個較具體的課題來做，不要選大了，管理應該從小處、細微處入手，或者選擇其關鍵點入手。
希望對你有所幫助。
《管理學原理》案例分析題幫幫忙
9樓：百度文庫精選
內容來自使用者:牛少飛
案例一：
某建築公司，經過幾十年的發展，已經成為當地知名的建築龍頭企業。總結企業成功的經驗，許多管理人員歸結為天時、地利、人和，如國家經濟的持續發展、與當地**、銀行的良好關係，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽，良好的員工素質等等。在2023年北京奧運景氣鼓舞下，公司確立了打破地區界限，成為全國乃至世界知名建築企業的遠景和使命。
當企業樹立這樣的遠景和使命並為之努力時，發現曾經作為優勢的「天時、地利、人和」似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建築企業在與公司談判時，讓公司在兩天內給出乙個專案的**。由於公司沒有既懂建築專業又精通日語的人員，沒有能夠及時**，很遺憾地沒有抓住公司專案。
請分析該公司的內外部環境，以及應採取的措施。
（1）天、地、人是對公司內外部環境的概括描述。從案例中可以看出公司過去的成功來自天時、地利、人和，構成了公司的競爭優勢。當公司重新確立了「成為全國乃至世界的建築企業」時，從案例中可以看出在**、銀行關係方面、在地理方面、在人員素質要求等方面，都發生了變化，所謂的天、地、人已經不再成為優勢。
（2）因此公司要真正認清所處的內外部環境，確定公司的使命和願景，並圍繞天、地、人等制定相應措施。具體措施應圍繞培育公司的核心競爭力方面：具有建立電子商務網路和系統的技能；迅速把新產品投入市場的能力；更好的售後服務能力；生產製造高質量產品的技能；開發
10樓：
1.管理者識別並解決問題以及利用機會的過程是決策。可以看出，新廠長並沒有有效地利用機會來給企業帶來更多的發展機會。反而讓企業從乙個困境走到了另乙個困境。
2.明確企業的經營目標--辨別企業所處環境--確定方案--選擇方案--實施方案
管理學原理知識 案例分析
11樓：百度文庫精選
內容來自使用者:牛少飛
案例一：
某建築公司，經過幾十年的發展，已經成為當地知名的建築龍頭企業。總結企業成功的經驗，許多管理人員歸結為天時、地利、人和，如國家經濟的持續發展、與當地**、銀行的良好關係，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽，良好的員工素質等等。在2023年北京奧運景氣鼓舞下，公司確立了打破地區界限，成為全國乃至世界知名建築企業的遠景和使命。
當企業樹立這樣的遠景和使命並為之努力時，發現曾經作為優勢的「天時、地利、人和」似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建築企業在與公司談判時，讓公司在兩天內給出乙個專案的**。由於公司沒有既懂建築專業又精通日語的人員，沒有能夠及時**，很遺憾地沒有抓住公司專案。
請分析該公司的內外部環境，以及應採取的措施。
（1）天、地、人是對公司內外部環境的概括描述。從案例中可以看出公司過去的成功來自天時、地利、人和，構成了公司的競爭優勢。當公司重新確立了「成為全國乃至世界的建築企業」時，從案例中可以看出在**、銀行關係方面、在地理方面、在人員素質要求等方面，都發生了變化，所謂的天、地、人已經不再成為優勢。
（2）因此公司要真正認清所處的內外部環境，確定公司的使命和願景，並圍繞天、地、人等制定相應措施。具體措施應圍繞培育公司的核心競爭力方面：具有建立電子商務網路和系統的技能；迅速把新產品投入市場的能力；更好的售後服務能力；生產製造高質量產品的技能；開發
12樓：薄依錯半蘭
典型的，企業經營不善!管理惡劣...。屬，低階管理模式...。
很不提倡!是應該走向盈利性，優越性，職工優越性的選擇!一家企業的環境，是很重要的，你綜合，很差，怎麼進行下去!?
裁員!最低階管理辦法!(軟裁員)!
改善企業環境，不要怕投入!中國現在都富了!不要往回走!
一念人間，一念懸崖...。很簡單的道理!
分析題（用管理學原理進行分析） 5
13樓：匿名使用者
管理學分析問題從以下幾個方面進行：
1、對比分析法：將a公司和b公司進行對比。
對比分析法是最常用，簡單的方法，將乙個管理混亂、運營機制有問題的公司和乙個管理有序、運營良好的公司進行對比，觀察他們在組織結構上、資源配置上有什麼不同，就可以看出明顯的差別。在將這些差別和既定的管理理論相對照，便能發掘出這些差異背後所蘊含的管理學實質。
2、外部因素評價模型（efe）分析。
公司戰略管理的基本控制模式由兩大因素決定：外部不可控因素和內部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括：
**、合作夥伴（如銀行、投資商、**商）、顧客（客戶）、公眾壓力集團（如新聞**、消費者協會、宗教團體）、競爭者，除此之外，社會文化、政治、法律、經濟、技術和自然等因素都將制約著公司的生存和發展。 由此分析，外部不可控因素對公司來說是機會與威脅並存。
3、內部因素評價模型（ife）分析。
公司的內部可控因素主要包括：技術、資金、人力資源和擁有的資訊，除此之外，公司文化和公司精神又是公司戰略制定和戰略發展中不可或缺的重要部分。 乙個公司制定公司戰略必須與公司文化背景相聯。
內部可控因素可以充分彰顯出公司的優勢與劣勢或弱點。從而知己知彼，揚長避短，發揮自身的競爭優勢，確定公司的戰略發展方向和目標，使目標、資源和戰略三者達到最佳匹配。
4、swot分析方法。
swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。swot分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
5、三種競爭力分析方法。
廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的資料支援和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。
6、五種力量模型分析。
五種力量模型分析方法從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。該模型由麥可?波特(michael porter)於80年代初提出，對公司戰略制定產生全球性的深遠影響。
用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的"五力"分析法是對乙個產業盈利能力和吸引力的晶態斷面掃瞄，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是乙個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用於創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。
企業管理學
書名 作者 出版社 出版時間 長尾理論 克里斯?安德森 中信出版社 2006年12月世界是平的 托馬斯?弗里德曼 湖南科學技術出版社 2006年09月如何改變世界 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月精益解決方案 沃麥克 瓊斯 機械工業出版社 2006年09月遠見 克里斯滕森 安東尼 羅恩 商務印...
考研用的管理學原理課本，考研管理學原理要看哪本書
1 考研844管理學原理考什麼內容要去招生單位官網檢視大綱或者參考書目，因為不孩常粉端莠得瘋全弗戶同招生單位的科目要求不同。2 考研844管理學原理是招生單位自主命題的科目，所以要以招生單位官網公布的大綱或參考書目為準。管理類專業碩士包含七個專業學位，分別是會計碩士 mpacc 圖書情報碩士 工商管...
企業管理學和管理學有什麼區別,企業管理前景怎樣,那個好
企業管理 bai學自 然是針對企業du的管理zhi學科。管理學的範dao疇就更廣了,也包含回企業管答理.學的面可能比較廣,但深度自然不會很深入。個人建議是,如果你沒有考研讀博的打算,還是不要學管理類的,本科以下只是通才教育,沒有深入研究,很難吸收到什麼知識,還不如學門比較使用一點的手藝。企業管理專業...