1樓：匿名使用者
1.基本內容 管理的動態原理體現在管理的主體、管理的物件、管理手段和方法上的動態變化上，同時，組織的目標以至管理的目標也是處於動態變化之中，因此有效的管理是一種隨機制宜，因情況而調整的管理。動態管理原理要求管理者應不斷更新觀念，避免僵化的、一成不變的思想和方法，不能憑主觀臆斷行事。
2.與動態原理相對應的管理原則相應的原則 （1）彈性原則：彈性原則指管理應具有伸縮性，要求管理者在進行決策和處理管理問題時，除了盡可能考慮多種因素之外，還要留有餘地，以求綜合平衡；同時，在組織機構的設計上，在管理層次和管理部門的劃分上也應富有彈性，使組織機構能適應環境的變化。
（2）隨機制宜原則：隨機制宜原則與權變管理學派的管理思想相一致，反映了管理活動應從具體實際出發，任何管理思想、管理理論和方法只適應於特定的管理活動中，不可能是能夠解決一切問題的靈丹妙藥。 3.
在護理管理中的應用 隨著現代護理模式的發展和新的政策、管理制度、管理方法的出現，隨著護理人員的思想、觀念、行為方式、知識結構的不斷變化，隨著社會對擴大護理服務物件和範圍的呼喚，也隨著醫學的飛速發展，都對護理工作不斷提出新要求，護理管理者必須把握上述變化，收集資訊，及時反饋，對管理目標及管理方式進行調整，因地制宜，保持充分彈性，有效地進行動態管理，以適應社會環境的變化對護理的要求。
2樓：山太陽
動態適應原則
即以不斷變化的管理行為與手段去能動地適應不斷變化著的環境與情景，實現主客觀之間的動態適應與協調。
彈性原則
即在制定計畫與對策的過程中，必須留有充分的餘地，保有必要彈性，以保證在會見出現變化後仍能較好地適應環境，實現目標。
反饋原則
即充分發揮資訊作用，運用有關實際管理系統執行資訊的反饋，靈敏、正確、及時、有效地進行調整與控制，以保證管理目標的實現。
管理學原理中人本原理的動力原則中，什麼是根本
3樓：j法爺
物質動力，物質動力是管理的根本動力，合理的物質刺激可以直接影響和調動員工的積極性。但物質刺激必須適當，運用不當也會產生一定的***。
管理原則有哪些?
4樓：蘇顏荀
簡單地說，管理學原理基本
可以概括為以下五個原理：
1、系統原理：為了達到最佳管理，必須進行系統分析，抓住系統的三個環節：目的性、全域性性、層次性。
2、彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應各種可能的變化，實現動態管理。
3、反饋原理：任何管理都要有乙個反饋過程。
4、權變原理：根據外部條件的變化，採用不同的方法來解決問題。
5、動力原理：管理必須有強大的動力，包括物質動力、精神動力，資訊動力，才能持續有效地進行
5樓：東郭遠酈秋
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計畫管理
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
6樓：我是足人李嘉威
管理原則有以下：
1、勞動分工原則。
勞動分工屬於自然規律。勞動分工不只適用於技術工作，而且也適用於管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率。
2、權利與責任原則。
有權力的地方，就有責任。責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充。這就是著名的權力與責任相符的原則。
3、紀律原則。
法約爾認為紀律應包括兩個方面，即企業與下屬人員之間的協定和人們對這個協定的態度及其對協定遵守的情況。法約爾認為紀律是乙個企業興旺發達的關鍵，沒有紀律，任何乙個企業都不能興旺繁榮。
4、統一指揮原則。
統一指揮是乙個重要的管理原則，按照這個原則的要求，乙個下級人員只能接受乙個上級的命令。如果兩個領導人同時對同乙個人或同一件事行使他們的權力，就會出現混亂。在任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。
與統一指揮原則有關的還有下乙個原則，即統一領導原則。
5、統一領導原則。
統一領導原則是指：「對於力求達到同一目的的全部活動，只能有乙個領導人和一項計畫。……人類社會和動物界一樣，乙個身體有兩個腦袋，就是個怪物，就難以生存。
」統一領導原則講的是，乙個下級只能有乙個直接上級。它與統一指揮原則不同，統一指揮原則講的是，乙個下級只能接受乙個上級的指令。這兩個原則之間既有區別又有聯絡。
6、個人利益服從整體利益的原則。
對於這個原則，法約爾認為這是一些人們都十分明白清楚的原則，但是，往往「無知、貪婪、自私、懶惰以及人類的一切衝動總是使人為了個人利益而忘掉整體利益」。為了能堅持這個原則，法約爾認為，成功的辦法是：「①領導人的堅定性和好的榜樣；②盡可能簽訂公平的協定；③認真的監督。
」7、人員的報酬原則。
人員的報酬首先要考慮的是維持職工的最低生活消費和企業的基本經營狀況，這是確定人員報酬的乙個基本出發點。在此基礎上，再考慮根據職工的勞動貢獻來決定採用適當的報酬方式。對於各種報酬方式，法約爾認為不管採用什麼報酬方式，都應該能做到以下幾點：
①它能保證報酬公平；②它能獎勵有益的努力和激發熱情；③它不應導致超過合理限度的過多的報酬。
8、集中的原則。
法約爾指的是組織的權力的集中與分散的問題。法約爾認為，集中或分散的問題是乙個簡單的尺度問題，問題在於找到適合於該企業的最適度。在小型企業，可以由上級領導者直接把命令傳到下層人員，所以權力就相對比較集中；而在大型企業裡，在高層領導者與基層人員之間，還有許多中間環節，因此，權力就比較分散。
9、等級制度原則。
等級制度就是從最高權力機構直到低層管理人員的領導系列。
10、秩序原則。
法約爾所指的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會秩序原則。
11、公平原則。
為了鼓勵其所屬人員能全心全意和無限忠誠地執行他的職責，應該以善意來對待他。公平就是由善意與公道產生的。」也就是說，貫徹公道原則就是要按已定的協定辦。
12、人員的穩定原則。
乙個人要適應他的新職位，並做到能很好地完成他的工作，這需要時間。這就是「人員的穩定原則」。
管理原則是組織活動的一般規律的體現，是人們在管理活動中為達到組織的基本目標而在處理人，財，物，資訊等管理基本要素及其相互關係時所遵循和依據的準繩。
7樓：匿名使用者
補充一下，十二項原則：
創新與改善原則
協調與平衡原則
過渡原則
啟用原則
責權利統一原則
差別原則
效益原則
重點原則
目標原則
例外原則
《管理學原理》的重點有哪些？
8樓：各種新人類
管理學原理的重點內容很多，相較於其他專業課來說，整本書都是重點，但最核心的內容，有以下幾點：
管理基本原理的內容：
（一） 系統原理
1．什麼是系統——系統是人們對有聯絡的客觀事物的一種總的描述。
它是指由若干相互聯絡、相互依存、相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。
▲管理是對組織進行的管理；而組織是由相互聯絡和作用的要素組成的統一整體。
▲系統原理在管理的原理中最具基礎性的原理。
（1）集合性 ：子系統組合而成。
（2）層次性 ：構成系統的子（子）系統處於不同的地位，具有一定的層次結構。
（3）相關性：系統中的各子系統是相互聯絡、作用。
——管理的系統原理，是指在管理過程中應從組織全域性的角度，正確處理組織與各要素之間、各要素相互之間的關係，以實現組織利益最大化。
2、系統原理的基本內容
（1）整體性觀點
（2）開放性觀點
（3）動態性觀點 (環境適應性觀點）
（4）綜合性觀點（整合、相關性、層次性）
（二）能級原理
1、什麼是能級原理
管理的能級原理，是指為了實施有效的管理，必須在組織中建立乙個合理的能級結構，並按一定的標準，將管理的物件置於相應的能級結構中。
能級原理的運用，其重點在於如何使人的能量得到最有限度地發揮以實現目標。
2、能級原理的基本內容
（1）科學、合理地確定組織的能級結構
（2）按層次需要選人、用人，使各種人才處於相應的能級
① 能級與職級配置，使能者有其位；
② 能級與崗位配置，使能者有其崗；
③ 能級與待遇配置，使能者有其利；
④ 能級與能級交叉配置，實現能力優化組合。
（三）人本原理
1．什麼是人本原理
人本原理是一種以人為中心（核心）的管理思想。它要求將組織內的人、人際關係放在首位，將管理工作的重點放在激發職工的積極性和創造性方面，使人性得到最完美的發展。
管理中對人的認識過程：要素研究—行為研究—主體研究。
2．人本原理的主要內容
（1）尊重人——員工是企業的主體；
（2）依靠人——有效管理的關鍵是員工參與；
（3）發展人——現代管理的核心是使人性得到最完美的發展；
（4）為了人——管理是為人服務的（本質）。
——熱愛我們的企業吧，它是我們的命運共同體；熱愛我們的員工吧，他熱愛我們的企業。
（四）責任原理
1．什麼是責任原理
責任原理是指在管理工作中，必須在合理分工的基礎上明確相關部門和個人應承擔的相應責任， 以實現高效的管理。
2．責任原理的主要內容
（1）合理分工
① 沒有分工，會造成責任模糊、管理混亂；
② 分工過細，會影響人的積極性和創造性，導致工作效率低下。
（2）明確責任
——「管理的基本原則是：一定的人對所管的一定的工作完全負責」（列寧）
（1）職責界限要清楚；
（2）職責內容要具體；
（3）職責中要包括橫向聯絡的內容；
（4）職責一定要落實到人。
（3）職位設計和許可權委授要合理
（4）檢查、監督有力，獎懲公正、及時。
（五) 效益原理
1．什麼是效益原理
現代管理的基本目標，在於獲得最佳的管理效益（經濟效益和社會效益）。
——效益原理是指在管理工作中，要求一切活動都要始終圍繞系統的整體優化目標,通過不斷地提高效率,使投入的人、財、物等資源得以充分、合理、有效地利用,從而產出最佳的管理效益。
2、效益的界定及其評價
（1）效果——由投入經過轉換而產生的成果——只有那些為社會所接受的效果，才是有效益的。
（2）效率——單位時間內所取得的效果的數量——在實踐中，效益與效率並不一定一致。
（3）效益——有效產出與投入之間的一種比例關係——管理效益是經濟效益與社會效益的有機統一。
3、效益原理的主要內容
（1）要重視經濟效益。
（2）要有正確的管理戰略。
（3）追求區域性效益必須與追求全域性效益協調一致。
……（4）要努力提高管理系統的效率。
a．遇事首先堅持3個「能不能」原則——能不能取消；能不能合併；能不能更簡便處理。
b．實行工作abc分類法——著重處理a類；派人處理b類；暫緩處理c類。
c．調動人的積極性和創造性——激勵；授權。
（5）管理者應追求長期、穩定的高效益。
（六）彈性原理
1、什麼是彈性原理
管理彈性是指管理在客觀環境下為達到組織目標而必須增強的應變能力。
——彈性原理是指在管理工作中，為使系統同外部環境之間保持積極的動態適應關係，考慮到各種變化的可能性，從而使管理系統整體或內部諸要素、層次在各個環節和階段上保持適當的彈性。
2、管理彈性的分類
（1）區域性彈性——指任何一種管理，必須在一系列管理環節中保持可以適當調節的彈性。
① 衡量標準要合理
② 任何區域性彈性都不能成為對抗上層管理指令的手段或工具。
（2）整體彈性——指管理系統作為乙個整體,對環境的適應能力或生存本領。
① 優化系統內各個要素的素質
② 優化管理系統諸要素的結構
③ 提高管理系統及其要素和層次同環境的溝通頻率和強度（物質、能量、資訊等）
考研用的管理學原理課本，考研管理學原理要看哪本書
1 考研844管理學原理考什麼內容要去招生單位官網檢視大綱或者參考書目，因為不孩常粉端莠得瘋全弗戶同招生單位的科目要求不同。2 考研844管理學原理是招生單位自主命題的科目，所以要以招生單位官網公布的大綱或參考書目為準。管理類專業碩士包含七個專業學位，分別是會計碩士 mpacc 圖書情報碩士 工商管...
管理學原理重點有哪些，管理學中常見十大原理有哪些
1 人本原理 以人 員工 為中心，以人為本。2 系統原理 將組織看成乙個系統，用系統論觀點和方法解決管理中遇到的各種問題。3 迴圈原理 在一定的管理回路上進行管理。4 擇優原理 通過不斷擇優來實現組織利益最大化。5 反饋原理 任何管理都要有乙個反饋過程。6 權變原理 根據外部條件的變化，採用不同的方...
管理學中影響決策的因素有哪些,管理學中組織設計的影響因素有哪些
1 資訊是否全面。2 徵求意見是否廣泛。3 是否有多項可選方案。4 是否有科學的分析 決策模型。影響決策的因素 是 一 環境因素 1.環境的穩定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位 二 專組織自身因素屬 1.組織文化2.組織的資訊化程度3.組織對環境應變模式 三 決策問題的性質 1.問題的緊迫性2...