1樓:笑笑師伯
1、資訊是否全面。2、徵求意見是否廣泛。3、是否有多項可選方案。4、是否有科學的分析、決策模型。
2樓:花中雨含菸
影響決策的因素
是:一、環境因素 1.環境的穩定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位
二、專組織自身因素屬 1.組織文化2.組織的資訊化程度3.組織對環境應變模式
三、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.問題的重要性四、決策主體的因素1.個人對待風險的態度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關係融洽程度
管理學中組織設計的影響因素有哪些
3樓:匿名使用者
由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響,因此,不同的組織具有不同的結構形式,這也就是說,組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響,這些因素稱為「權變」因素,即權宜應變的意思,隨著這些因素的變化而變化。
權變理論認為,不存在乙個唯一的「理想」組織設計適合於所有情況,理想的組織設計取決於各種權變因素。
1、環境:穩定的環境一般設計出機械式管理系統,多變的環境要求靈活柔變的管理系統。
2、戰略:戰略不同,企業經營重點不同,組織結構選擇有異,一般保守型戰略選擇剛性結構,風險型戰略選擇柔性結構。
3、技術:一般,成功的單件小批生產和連續生產的組織具有柔性結構,而成功的大批量生產的組織具有剛性結構網際網路技術促使組織結構日趨扁平。
4、階段:組織發展階段不同,適用的組織結構不同,一般創業階段,決策主要由高層個人作出,組織結構不正規。
5、規模:一般組織規模越大,組織設計就越需要分權化。相應地組織設計的管理層級和管理幅度更大。
擴充套件資料
常見的四小類經典組織結構:
1、直線制:最古老的組織結構形式,所謂的「直線」是指在這種組織結構下,職權直接從高層開始向下「流動」(傳遞、分解),經過若干個管理層次達到組織最低層。
2、直線職能制:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如、研發、市場、財務等部門)從事專業管理,作為該級行政主管的參謀,實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。
3、事業部制:按產品或地區設立事業部(或大的子公司),每個事業部都有自己較完整的職能機構。
4、事業部:乙個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。
4樓:千里揮戈闖天涯
影響組織設計的因素主要包括以下幾個主要方面:
1、組織戰略
2、組織規模
3、技術因素
4、組織的環境
5、人力資源的特點
5樓:心之所見
美國學者西拉季認為影響組織設計的因素有五個:
1.環境的影響
一般環境:政治、經濟、社會文化、技術、自然地理
特定環境:**、顧客、競爭對手、**商
2.戰略的影響
戰略是指決定和影響組織活動性質和根本方向的總目標,以及實現這一總目標的路徑和方法。
錢德勒把戰略發展分為四個階段:
1數量擴大階段2地區開拓階段
3縱向聯合發展階段4產品多樣化階段
梅爾斯和**把戰略分為四種型別:
防禦者型:組織處於穩定的環境
探險者型:動盪環境
分析者型:動盪環境
反應者型:動盪環境
3.技術的影響
伍德沃德等人根據製造業技術的複雜程度把技術分為三類:單件小批量生產技術、大批量生產技術、流程生產技術(連續生產)。
結論:單件生產和連續生產的企業採用有機式結構最為有效,大量生產的企業與機械式結構相匹配最有效。
佩羅提出技術受工作的多變性與可分析性兩方面的影響,並根據這兩個維度把技術分為四種型別:常規型技術、工藝型技術、工程型技術、非常規型技術。
結論:組織內部技術越常規化,組織規範化、集權化程度就越高,採用機械式組織結構的效率就越高;組織內部技術越非常規化,組織規範化、集權化程度就越低,這是採用柔性有機式組織結構的效率也就越高。
4.組織規模的影響
布勞認為組織規模是影響組織結構的最為重要的因素,即大規模會提高組織複雜性程度,並連帶提高專業化和規範化程度。
大型組織和小型組織在組織結構上的區別主要體現在:規範化程度、集權化程度、複雜化程度、人員結構比率四個方面。
5.生命週期的影響
葛瑞納最早提出企業生命週期理論,他認為企業的成長如同生物的成長一樣要經過誕生、成長和衰退幾個過程。
奎因和卡梅隆把組織的生命週期細劃為四個階段:
創業階段:組織是小規模的,非官僚化的和非規範化的。
集合階段:組織的成長期。
規範化階段:組織進入成熟期,開始出現官僚制特徵。
精細階段:組織規模巨大和官僚化,繼續演化可能會使組織步入僵化的衰退期。
6樓:katong是我
組織設計的目的,環境,人員等
影響決策的有哪些因素
7樓:手機使用者
任何決策都是在一定的條件下進行的,都要受到一些因素的影響和制約。組織在進行決策時,都要分析組織所處的環境,把握影響決策因素的現狀和將來的變化趨勢,利用有利於組織發展的機會,迴避不利於組織發展的威脅。
一般來說,影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1.社會環境
環境對決策的影響,還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例,在現實生活中,不存在靜止不變的環境,新企業的不斷出現,老企業的不斷發展或消亡,人們收入水平與消費層次的不斷提高,科學技術的飛速發展,新法規的頒布實施,新政策的不斷出台等,企業通過環境研究不僅能了解現在,更重要的是能**未來,這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
(1)政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
(2)經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
(3)法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
(4)科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
(5)社會文化環境。包括人力資源的數量、性質,教育科學文化水平,民族文化傳統,社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
(6)自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
(7)市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2.組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件,影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
(1)組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式,它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心,不利於調動組織成員的參與熱情;團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。
因此,任何乙個決策都要受到組織文化的影響。
(2)過去的決策。在實際管理工作中,決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的,屬於一種非零點決策,決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程式化決策,決策者由於心理因素和經驗慣性的影響,決策時也經常考慮過去的決策,問一問以前是怎麼做的。
所以,過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊,利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定,並使現在的決策建立在較高的起點上;弊是不利於創新,不適應劇變環境的需要,不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度,取決於它們與決策者的關係,這種關係越緊密,現在的決策受到的影響就越大。
3.決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者,決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果,尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
影響決策的主要因素有
8樓:匿名使用者
一般來說,影響決策的因素主要有環境、組織文化、決策問題的性質以及決策主體的個人因素。
一、環境因素 :
1、環境的穩定性
2、市場結構
3、買賣雙方在市場的地位
二、組織自身因素 :
1、組織文化
2、組織的資訊化程度
3、組織對環境應變模式
三、決策問題的性質 :
1、問題的緊迫性
2、問題的重要性
四、決策主體的因素
1、個人對待風險的態度
2、個人能力
3、個人價值觀
4、決策群體關係融洽程度
擴充套件資料:
在決策中因性格而不同的決策型別大致可以歸為三類,可以形象地比喻為用腦決策的人、用心決策的人和用腹決策的人。
一、用腦決策的人
他們會對方案進行反覆推敲,靠智商、理性決策。用腦決策的人會通過對方案進行優劣分析、風險分析、成本分析,運用嚴密的邏輯推理來得出結論,但有時顯得過於保守、缺乏激情,有的時候還會迫於壓力保持沉默。
因此,在決策中常常有這樣乙個現象,如果在班子中遇到1-2個用腹決策而且很固執的人,大部分人有不同意見卻保持沉默,決策的結果可能與實際情況恰恰相反。
二、用心決策的人
他們會在一種強烈願望的支配下靠情商、憑感覺決策。其優點是有激情,充滿著滿滿的正能量,表決乾脆利落,也不會隱瞞對方案的意見,但往往沒有考慮長遠,對風險的判斷也不願深究。
用心決策的人如果語言表達能力再強一些,則很容易「說服」其他有不同意見的成員,集體決策的會往往會變成說明會。
三、用腹決策的人
他們會按照自己固有的標準和判斷,靠逆境商數(挫折承受能力)憑立場和慣性去決策,依據自己的本能反應做決定。用腹決策的人比用心做決策的人更快、更堅定、更強硬。
如果說用腦、用心做決策的人是做選擇題,而用腹決策的人則是在做判斷題,不在意方案的優劣,只在意自己的立場。
用腹決策的人往往把這種堅持甚至強硬內化為自己的標準,把握不好「堅持」與「服從」的分寸。他們在決策過程中的堅持往往容易給別人帶來強大的壓迫感,變成主導會議的少數人,那些「不願意爭論」的成員則不願意發言參與討論,久而久之集體決策便變成了少數人決策。
9樓:迷落魂
有四個要素會對決策判斷進行影響:
1、環境因素
環境因素是指乙個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素, 包括那些造成實際的和潛在的、不利的和有利的環境影響的要素。我們生活在環境中,環境中的種種因素影響著我們的生活,與其相關的主要要素有時間要素和空間要素。
2、組織自身的因素
靈活的有機式組織結構對組織創新有著正面的影響。這是因為在有機式組織結構下,其專業化、正規化和集權化程度比較低,有利於提高組織的應變能力和跨職能工作能力,從而更易於發動和實施組織創新,多向的組織溝通有利於克服組織創新的潛在障礙。例如,委員會、專案任務小組及其他組織機構等,都有利於促進部門間交流,達成共識,採用組織創新的解決方案。
3、決策問題的性質
當乙個企業面臨另乙個對企業來說相對緊急而重要的問題時決策者又給如何決策呢。這是乙個問題影響決策結果的決策問題,當問題十分緊急的時候,快速解決問題比如何解決問題更重要。相反,當問題不是十分緊急的時候,決策者可以從容應對。
當問題十分重要的時候,決策就需要群策群力,而且決策需要十分的慎重。
4、決策主體的因素
決策的主體始終是人。在決策中,人士最為複雜的因素,因此決策的制定很大程度上受到人的影響。決策主體對決策的影響主要分為四個方面,這四個方面分別為:
個人對待風險的態度,個人的能力,個人的價值觀和決策群體的關係的融洽度。
管理學決策步驟,管理學中決策的基本步驟是什麼具體包含哪些內容
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