1樓:豆大的小公尺
需要問題--分析在復現在的制情形下我們是否應該做出決bai策;
模式問題--決定du由誰來制定zhi決dao策以及如何制定決策;
投入問題--決定在決策的過程中要投入多少物質資源和感情資源;
可選方案問題--決定在面對決策問題時採取哪些不同的行動方案;
可能性問題--考慮受益人所關心的事情是什麼;
判斷問題--判斷採取某種方案以後,哪些會影響受益人利益的事情會發生;
價值問題--是判斷問題的特例,分析受益人的價值取向;
均衡問題--分析我們應該如何在實際的矛盾狀態下取得均衡;
可接受性問題--分析如何讓決策易於被大家接受;
順利實施問題--如何保證以上行動得到的決策結果順利地實施。
管理學中決策的基本步驟是什麼?具體包含哪些內容?
2樓:是嘛
一般決策過程包括:問題識別,即認清事件的全過程,確立問題所在,提出決策目標;問題診斷,即研究一般原則,分析和擬定各種可能採取的行動方案,**可能發生的問題並提出對策;行動選擇,即從各種方案中篩選出最優方案,並建立相應的反饋系統。
由於決策問題的性質不同,群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同,其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是,在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。
現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
擴充套件資料
決策是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是乙個複雜的思維操作過程,是資訊蒐集、加工,最後作出判斷、得出結論的過程。 語出《韓非子·孤憤》:
「智者決策於愚人,賢士程行於不肖,則賢智之士羞而人主之論悖矣。」決策的特點:
科學決策是現代管理的核心,決策貫穿整個管理活動;決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步;不同層次的決策有大小不同的影響;科學決策是現代管理者的主要職責;決策系統的規模擴大;決策活動包含的資訊量猛增;決策主體的構成在變。
3樓:雲口碑
決策的過程的程式和內容
一、發現問題
一切決策都是從問題開始的。所謂問題,就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距,確認問題,並抓住問題的關鍵。
這裡的問題,可以是消極的,如解決乙個麻煩或故障;也可以是積極的,如把握一次發展的機會。對決策問題的準確把握,有助於提高決策工作的效率,並確保決策方案的質量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定,並力求做到:1目標具體化、數量化;2各目標之間保持一致性;3分清主次,抓好主要目標;4明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要盡量將各種可能實現預期目標的方案都設計出來,避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然,備選方案的提出既要確保足夠的數量,更要注意方案的質量。
應當集思廣益,擬定出可能多的富有創造性的解決問題方案,這樣最終決策的質量才會有切實的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價,從中選出乙個最滿意的方案。這個最滿意的方案並不一定是最優方案,只要能依據決策準則的要求實現預期目標,這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說,合理的決策必須具備三個條件:
第一,決策結果符合預定目標的要求;第二,決策方案實施所帶來的效果大於所需付出的代價,即有合理的費用效果比或成本收益比;第三,妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關係。
決策方案選擇的具體方法有經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。經驗判斷法是依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇,如期望值(或決策樹)法。
試驗法則是對一些特別的決策問題,如新方法的採用、新產品的試銷、新工藝的試用,所採取的一種方案選擇方法,可視之為正式決策前的驗證。
五、執行方案
方案的執行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以後,就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言,執行過程應做好以下工作:
1制定相應的具體措施,保證方案的正確執行;
2確保有關決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底了解;
3運用目標管理方法把決策目標層層分解,落實到每乙個執行單位和個人;
4建立重要工作的報告制度,以便隨時了解方案進展情況,及時調整行動。
(6)檢查處理
乙個大規模決策方案的執行通常需要較長的時間,在這段時間中,情況可能會發生變化,必須通過定期的檢查評價,及時掌握決策執行的進度,將有關資訊反饋到決策機構。決策者依據反饋來的資訊,及時跟蹤決策實施情況,對區域性與既定目標相偏離的應採取糾正措施,以保證既定目標實現;對客觀條件發生重大變化,原決策目標確實無法實現的,則要重新尋求問題,確定新的目標,重新制定可行的決策方案並進行評估和選擇。
管理是指在特定的環境下,管理者通過執行計畫、組織、領導、控制等職能,整合組織的各項資源,實現組織既定目標的活動過程。 [2] 它有三層含義:
(1) 管理是一種有意識,有目的的活動,它服務並服從於組織目標。 [2]
(2)管理是乙個連續進行的活動過程,實現組織目標的過程,就是管理者執行計畫組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的,從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。 [2]
(3)管理活動是在一定的環境中進行的,在開放的條件下,任何組織都處於千變萬化的環境之中,複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
4樓:光明龍女
主要是:把握當下贏在未來,提前預防,準確策劃,集思廣益。
管理學中決策的基本步驟是什麼?具體包含哪些內容
5樓:笑笑師伯
**以下資料供參考
決策的過程的程式和內容
一、發現問題
一切決策都是從問題開始的。所謂問題,就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距,確認問題,並抓住問題的關鍵。
這裡的問題,可以是消極的,如解決乙個麻煩或故障;也可以是積極的,如把握一次發展的機會。對決策問題的準確把握,有助於提高決策工作的效率,並確保決策方案的質量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定,並力求做到:1目標具體化、數量化;2各目標之間保持一致性;3分清主次,抓好主要目標;4明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要盡量將各種可能實現預期目標的方案都設計出來,避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然,備選方案的提出既要確保足夠的數量,更要注意方案的質量。
應當集思廣益,擬定出可能多的富有創造性的解決問題方案,這樣最終決策的質量才會有切實的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價,從中選出乙個最滿意的方案。這個最滿意的方案並不一定是最優方案,只要能依據決策準則的要求實現預期目標,這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說,合理的決策必須具備三個條件:
第一,決策結果符合預定目標的要求;第二,決策方案實施所帶來的效果大於所需付出的代價,即有合理的費用效果比或成本收益比;第三,妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關係。
決策方案選擇的具體方法有經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。經驗判斷法是依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇,如期望值(或決策樹)法。
試驗法則是對一些特別的決策問題,如新方法的採用、新產品的試銷、新工藝的試用,所採取的一種方案選擇方法,可視之為正式決策前的驗證。
五、執行方案
方案的執行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以後,就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言,執行過程應做好以下工作:
1制定相應的具體措施,保證方案的正確執行;
2確保有關決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底了解;
3運用目標管理方法把決策目標層層分解,落實到每乙個執行單位和個人;
4建立重要工作的報告制度,以便隨時了解方案進展情況,及時調整行動。
(6)檢查處理
乙個大規模決策方案的執行通常需要較長的時間,在這段時間中,情況可能會發生變化,必須通過定期的檢查評價,及時掌握決策執行的進度,將有關資訊反饋到決策機構。決策者依據反饋來的資訊,及時跟蹤決策實施情況,對區域性與既定目標相偏離的應採取糾正措施,以保證既定目標實現;對客觀條件發生重大變化,原決策目標確實無法實現的,則要重新尋求問題,確定新的目標,重新制定可行的決策方案並進行評估和選擇。
6樓:匿名使用者
一,診斷問題(識別機會)。二,明確目標。三,擬定方案。四,篩選方案。五,執行方案。六,評估效果。
管理決策的基本過程是什麼
7樓:匿名使用者
管理決策的基本過程主要有六個方面:
(1)確定所做決策在企業整個決策內容體系中的位置,以避免顧此失彼造成的失誤。
(2)選擇確定決策分析方法,使決策建立在科學分析、優化論證的基礎上。
(3)強調決策的每乙個環節和步驟都要求在周密規劃的基礎上進行,以消除決策行為的隨意性。
(4)細分決策過程,細分決策責任,做詳盡的決策過程記錄,以使參與決策的人能夠以他早這個企業所實現的經濟福利和權利、地位來承擔責任。
(5)做詳盡的決策過程記錄,以便事後能明確決策的不同階段、不同環節的責任人。
(6)嚴格企業決策管理,建立和完善決策管理制度規範。
8樓:匿名使用者
管理就是決策;
2)決策是乙個過程,即資訊—計畫—評價—選擇;
3)決策標準:滿意原則
4)決策型別:程式化與非程式化決策
管理學中影響決策的因素有哪些,管理學中組織設計的影響因素有哪些
1 資訊是否全面。2 徵求意見是否廣泛。3 是否有多項可選方案。4 是否有科學的分析 決策模型。影響決策的因素 是 一 環境因素 1.環境的穩定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位 二 專組織自身因素屬 1.組織文化2.組織的資訊化程度3.組織對環境應變模式 三 決策問題的性質 1.問題的緊迫性2...
財務管理學的題目，關於專案投資決策的
幫你問到的 你參考下吧 我反正不懂 計算兩個投資方案的淨現金 流量。1.p 150 p a,10 15 1 10 5 100 100 p a,10 4 2.p 150 p a,10 15 1 10 2 300 300 1 10 1 取淨現金流量大的，若淨現金流量相等，取投資年限短的 1方案專案計算期...
什麼叫管理學，什麼是管理學 管理學的主要內容是什麼
知識經濟時代 學了很多年的管理學，就是研究管理科學的學問，組織管理 薪酬管理 管理學原理。 卑格菲 管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產...