1樓：日天日地
控制的重要性：
1、是保證目標實現必不可少的活動。
2、通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起。
3、有助於管理人員及時了解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應，確保組織安全。
4、為進一步修改完善計畫提供依據。
5、即時糾正：主要針對現象，立即糾正問題，使工作回歸正軌。
6、徹底糾正：查詢到偏差產生的原因，以徹底解決偏差。
2樓：杜茗本代天
17"知道翻譯：控制的重要性的話管理學的控制就相當於把我乙個事情的方向，方向很重要整體的乙個把控，對各環節的乙個把控是相當重要的，求個採納謝謝如果要出高效的必須要優秀的把控對吧就，看到謝謝，
3樓：鴻泰棋牌
管理計畫有兩個含義，乙個是規劃，在未來一段時間，以實現組織目標的程式路徑和目標組織的外部環境和內部條件的分析。第二項計畫的形式，表達的組織形式的文字和指標，以及不同部門，不同成員的組織，管理活動的行動方向，內容和安排，在未來的一段時間內。
2。的意義，重要性：
計畫是組織生存和發展的計畫
我們在經濟，政治，科技和社會的變化和發展的時代。在這個時代的變化和發展帶來了機會，也帶來風險的人，尤其是在爭奪市場，資源，特別是在競爭激烈的勢力範圍。如果經理人看準機會，利用機會，但向目標的道路上豎立的風險降到最低，方便堅實的橋梁，那麼，該組織將能夠無往而不勝的機遇和風險方面，的選擇，生存和發展。
如果規劃不當的，或不打算將面臨災難性的後果。
計畫是組織和協調的前提下
現代社會的各種組織的各個組成部分之間以及其內部分工越來越複雜，這個過程是更多，更複雜，協調更加密切。如果這些複雜的有機體，科學組織，因此，部門的活動的各個方面，在時間，空間和相互關聯的總體目標周圍，但也以自己的方式，協調的數量，它是必要有乙個嚴格的計畫。管理的組織，協調，控制等，如果你不打算像乙個汽車裝配廠的工藝設計，恕不另行不可想象的。
計畫指引，指導該計畫的實質是確定的方法和手段要達到的目標和要求。因此，如何織機朝著既定的目標，並最終實現組織的目標，計畫毫無疑問是所有的人管理活動的行為標準。它指導著不同的空間，不同的時間，不同位置上的總體目標，有序地實現各自的目標周圍的人。
如果沒有計畫，以指導管理的目的不躁經理的必然表現為行為表現在決策觸發器的任意矛盾。其必然的結果是混亂的組織，重複努力和資源的浪費。在現代社會，可以說，幾乎每乙個原因，每乙個組織，甚至每個人的活動不能規劃藍圖。
計畫活動的基礎上
方案不僅組織，指揮，協調的前提和準則，管理控制活動有著密切的聯絡。計畫確定的資料，準則和標準的各種複雜的管理活動，它不僅指定的方向的控制，但也提供了乙個基礎的控制活動。經驗告訴我們，無法控制計畫外活動，不要緊控制。
由於控制自己的計畫，糾正偏差的偏差，使管理活動的目標要求相一致。
4樓：匿名使用者
「的主要功能管理計畫，詞經常出現在考試領域，和我們的老師總是說：這個計畫是最重要的，用的計畫等功能，以擴大該組織的目標可以實現。教師所以請相信吧?
5樓：匿名使用者
管理學原理如下：
1，資訊共享為核心內容的管理科學，管理資訊繼續顯示管理的法律。管理的核心內容的資訊始終領先的技術進步，管理學。因此，要實現管理的目標和任務，首先是要提高資訊共享程度。
古代的飛鴿傳書，各種會議和決策的資訊共享，實施的執行開始，然後到結束的資訊共享。現代網路，區域網路，以提供更快速，高效的資訊共享渠道平台。管理成為一門新興學科，必須歸因於資訊科技的發展對人類社會和發展。
2，機會均等化作為現代化的管理，應充分研究全球經濟和生態環境，提供乙個公平，公正，公開，平等的機會，在課堂上和超一流的企業管理實踐中，充分地為每個經濟因素，揭示了它的魅力！它避免了個??人**，跑贏大市，病態的管理執行機制，企業的活力！
充分體現了以人為本的理念，最大限度地節約和動員社會資源。
3，領先的高科技人類社會任何時代的進步，所有的光反射凝聚人類的智慧型，石器時代的原始社會到現代社會網際網路的高科技產業，高新技術產業的傑作和效能。
4，人才是第一資源稀缺，大家都知道，科學技術是沒有國界的，是他們自己，造福人類，科學技術作為第一載體 - 人才始終是世界的掠奪內訌的物件。任何時代，任何國家，人力資源是稀缺的，沒有任何乙個國家對自己國家的人才過剩！
6樓：京納巴魯山
麻煩的題啊，
控制是管理中不可或缺的一項基本技能，他是對內部的單項或多項合併的一系列管理活動及其過程和後果（效果）進行的衡量和校正，他的目的就是保障組織意圖得以，使因此而產生的方案得以正確實施，隨著歷史的發展和進步，控制在管理學中的地位和重要性也逐漸地被人們所認知和發現，控制也一直是經濟學者深入研究的物件，合理的控制對與整個社會的發展起著正確的引導作用。
店慶預案，**預案的參與分析擬定確立這些工作人員沒有保障他們的計畫同實際工作最終結果一致，最終導致**的發生，兩宗案例充分彰顯了控制在企業管理中的重要性。
領導的失職----不合理的控制是導致店慶預案和**預案過程失控和嚴重後果的根本原因。
3. 提議----目的是提高知名度，增加銷售額，這是企業的盈利目的。
擬定----店內，店外的客流量大體數目與本身的承受能力（防爆，防盜搶，防火，存物，收款，購物引導，防踩踏，指揮疏導，自身發電**，足夠的停車位，防雨防風能力等等）
參與----參與的各職能機構認真做好調查和解決方案。
擬定----會議研究各步驟，均應成熟可靠，合理性高，方案切實可行。
確立----最終確認方案的可行性，合理性和各種突發事件的應對措施成熟性，事後效果各方面的滿意度等等.................
本人能力有限，就想到這些，不要見笑啊，就這點又長了兩根白頭髮呢，哈哈，
希望對你有所幫助。
7樓：匿名使用者
控制可以幫助組織目標更好地實現，縮短完成的時間。並且控制在管理中可以掌握大局，組織參與人員的同時掌控進度。
管理學中控制的必要性與控制的重要性是乙個意思嗎？
8樓：一生乙個乖雨飛
是乙個意思，控制是管理中不可或缺的一項基本技能，他是對內部的單項或多項合併的一系列管理活動及其過程和後果（效果）進行的衡量和校正，他的目的就是保障組織意圖得以，使因此而產生的方案得以正確實施。
隨著歷史的發展和進步，控制在管理學中的地位和重要性也逐漸地被人們所認知和發現，控制也一直是經濟學者深入研究的物件，合理的控制對與整個社會的發展起著正確的引導作用。
控制的必要性在於
1、環境的變化。完全靜態環境是不存在的。企業外部的一切每時每刻都在發生著變化。這些變化必然要求企業對原先制定的計畫，從而對企業經營的內容作相應的調整。
2、管理權力的分散。只要企業經營達到一定規模，企業主管就不可能直接地、面對面地組織和指揮全體員工的勞動。企業分權程度越高，控制就越有必要。
3、工作能力的差異。即使企業制定了全面完善的計畫，經營環境在一定時期內也相對穩定，對經營活動的控制也仍然是必要的。這是由不同組織成員的認識能力和工作能力的差異所造成的。
9樓：匿名使用者
控制是管理中不可或缺的一項基本技能，他是對內部的單項或多項合併的一系列管理活動及其過程和後果（效果）進行的衡量和校正，他的目的就是保障組織意圖得以，使因此而產生的方案得以正確實施，隨著歷史的發展和進步，控制在管理學中的地位和重要性也逐漸地被人們所認知和發現，控制也一直是經濟學者深入研究的物件，合理的控制對與整個社會的發展起著正確的引導作用。
店慶預案，**預案的參與分析擬定確立這些工作人員沒有保障他們的計畫同實際工作最終結果一致，最終導致**的發生，兩宗案例充分彰顯了控制在企業管理中的重要性。
領導的失職----不合理的控制是導致店慶預案和**預案過程失控和嚴重後果的根本原因。
3. 提議----目的是提高知名度，增加銷售額，這是企業的盈利目的。
擬定----店內，店外的客流量大體數目與本身的承受能力（防爆，防盜搶，防火，存物，收款，購物引導，防踩踏，指揮疏導，自身發電**，足夠的停車位，防雨防風能力等等）
參與----參與的各職能機構認真做好調查和解決方案。
擬定----會議研究各步驟，均應成熟可靠，合理性高，方案切實可行。
確立----最終確認方案的可行性，合理性和各種突發事件的應對措施成熟性，事後效果各方面的滿意度等等.................
本人能力有限，就想到這些，不要見笑啊，就這點又長了兩根白頭髮呢，哈哈，
希望對你有所幫助。
10樓：亮亮小娘娘
控制是管理工作的最重要職能之一。它是企業計畫與實際作業動態相適應的管理職能。控制的必要性在於：
(1)環境的變化。完全靜態環境是不存在的。企業外部的一切每時每刻都在發生著變化。
這些變化必然要求企業對原先制定的計畫，從而對企業經營的內容作相應的調整。(2)管理權力的分散。只要企業經營達到一定規模，企業主管就不可能直接地、面對面地組織和指揮全體員工的勞動。
企業分權程度越高，控制就越有必要。(3)工作能力的差異。即使企業制定了全面完善的計畫，經營環境在一定時期內也相對穩定，對經營活動的控制也仍然是必要的。
這是由不同組織成員的認識能力和工作能力的差異所造成的。
管理學中控制的概念和必要性過程是什麼？？
11樓：芒亭晚堵婷
控制就是按既定計畫，標準和方法對工作進行對照檢查，發現偏差，分析原因，進行糾正，以確保組織目標實現的過程。
以上，這個概念是我當時學的時候，老師給的板書，供你參考一下。樓主，所謂必要性過程，是不是就是基本環節？如果是的話，答案如下:
控制的過程都包括三個基本環節的工作:
一、確立標準
（一）確定控制物件
經營活動的成果是需要控制的重點物件。影響企業在一定時期經營成果的主要因素有:
1、關於環境特點及其發展趨勢的假設
2、資源投入
3、組織的活動
（二）選擇控制重點
（三）制定標準的方法
一般來說，企業可以使用的建立標準的方法有三種:利用統計方法來確定預期結果；根據經驗和判斷來估計預期結果；在客觀的定量分析的基礎上建立工程(工作)標準。
1、統計性標準
2、根據評估建立標準
3、工程標準
二、衡量績效
（一）通過衡量績效，檢驗標準的客觀性和有效性
（二）確定適宜的衡量頻度
（三)建立資訊管理系統
三、糾正偏差
（一）找出偏差產生的主要原因
並非所有的偏差都可能影響企業的最終結果。
而同一偏差則可能由不同的原因造成。
（二）確定糾偏措施的實施物件
——對計畫或標準的調整
——對實施過程的調整
（三）選擇恰當的糾偏措施
1、使糾偏方案雙重優化
糾正偏差，不僅在實施物件上可以進行選擇，而且對同一物件的糾偏也可採取多種不同的措。
管理學的重要性，管理學中控制的重要性？？？？？？？？
企業管理的重要性 1，企業管理可以增強企業的運作效率 2，可以讓企業有明確的發展方向 3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能 4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當 5，可以向顧客提供滿足的產品和服務 6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。最終目的是提高企業的經濟效益。1.管理在...
管理學中目標管理的性質是什麼《管理學》中，目標管理的定義是什麼？
目標管理是由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標，然後由各部門和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，並積極主動地設法實現這些目標的管理方法。目標管理的指導思想是以管理心理學中的 y 理論 為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。其理論依據是心理學與組織行為學中...
管理學中的動態原理的原則有哪些管理學原理中人本原理的動力原則中，什麼是根本
1.基本內容 管理的動態原理體現在管理的主體 管理的物件 管理手段和方法上的動態變化上，同時，組織的目標以至管理的目標也是處於動態變化之中，因此有效的管理是一種隨機制宜，因情況而調整的管理。動態管理原理要求管理者應不斷更新觀念，避免僵化的 一成不變的思想和方法，不能憑主觀臆斷行事。2.與動態原理相對...