1樓:風舞飄葉
1.怎樣確定他是合適人選
2.他有什麼樣的能力勝任
3.他是否能帶領好他的團隊
在管理學中,管理人員的選聘標準是什麼?
2樓:匿名使用者
管理bai
人員的選聘標準du
1.管理zhi的慾望。這是管理者從事管理工作的dao基本前提。管理意味著專對權力的運用,而屬對權力不感興趣的人,就不會很好地運用權力,從而影響組織目標的實現。
2.正直的品質。正直是每個組織成員都應具備的基本品質,對管理人員更是如此。
3.創新精神。只有不斷創新,組織才能充滿生機,才能不斷發展。
4.決策能力。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的一種重要能力。
5.溝通能力。管理人員既要善於理解別人,也需要別人理解自己。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。
6.組織協調能力。管理者的職責之一就是實現組織內部各部門各環節的密切配合,所以管理者應有較強的組織協調能力。
7.相應的業務知識和水平。管理者未必是專家,但了解一定的專業知識、具備一定的技術水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。
8.健康的身體素質。
2023年自考本管理學原理答案
3樓:匿名使用者
2023年4月自考管理學原理試題及參***(網路版)
一、單項選擇題
1.管理的主體是 (b)
a.戰略 b.管理者 c.員工 d.資訊
2.行為科學理論認為,人是 (d)
a.經濟人, b.自我實現人 c.複雜人 d.社會人
3.在企業文化的三個層次中,從根本上支配企業及職工行為傾向的企業文化是指(b)
a.表層 b.深層 c.中層 d.高層
4.計畫工作的核心是 (a)
a.決策 b.制定目標 c.擬定方案 d.配置資源
5.目標管理適合於管理 (a)
a.管理者 b.一般員工 c.組織 d.工作
6.能夠找到最優方案的決策屬於 (b)
a.滿意決策 b.理性決策 c.有限理性決策 d.合理決策
7.下列哪一項因素不利於企業實現組織的分權 (d)
a.組織規模很大 b.活動具有一定的分散性
c.高層對低層的決策控制程度低 d.企業內部政策具有統一性
8.對於規模較小、任務單一且人員較少的組織,一般適宜於採用 (b)
a.職能型的組織結構形式 b.直線型的組織結構形式
c.事業部型的組織結構形式 d.矩陣型的組織結構形式
9.現代大公司廣為採用的組織形式是 (d)
a.直線制 b.職能制 c.直線職能制 d.事業部制
10.面向過程的組織變革,主要是打破 (b)
a.部門界限 b.職能堡壘 c.縱向層次 d.溝通障礙
11.某組織中設有一管理崗位,連續選任了幾位幹部,結果都是由於難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看,出現這一情況的根本原因最有可能的是 (c)
a.組織設計上沒有考慮命令統一的原則
b.管理部門選聘幹部上沒有找到合適人選
c.組織設計忽視了對幹部的特點與能力要求
d.組織設計沒有考慮到責權對應的原則
12.讓管理者全面了解組織的不同工作,得到不同經驗,有助於培養管理人員的方法是 (b)
a.理論培訓 b.職務輪換 c.提公升 d.輔導
13.控制工作的實質是 (c)
a.糾正偏差 b.衡量成效 c.資訊反饋 d.擬定標準
14.在每個預算年度開始時,將所有還在進行的管理活動都看作重新開始,這種預算是 (a)
a.零基預算 b.投資預算 c.財務預算 d.運營預算
15.面向**市場,支援產品和服務的協同設計、協同**、供方與組織的協同計畫的資訊系統是指 (d)
a.人力資源 b.物流 c.客戶關係管理 d.財務
二、多項選擇題
16.學習研究管理學的一般方法有 (cde)
a.比較法 b.因果分析法 c.系統方法
d.唯物辯證法 e.理論聯絡實際方法
17.學習型組織的特點有 (abcd)
a.有戰略 b.扁平的組織結構 c.員工活性化 d.資訊分享 e.集權
18.影響管理道德的因素有 (abcde)
a.個人特徵 b.組織結構 c.組織文化
d.道德問題的強度 e.管理者所處的道德階段
19.預算的種類包括 (bcd)
a.銷售預算 b.運營預算 c.投資預算 d.財務預算 e.生產預算
20.計畫工作的基本特徵是 (abcd)
a.目的性 b.主導性 c.普遍性 d.經濟性 e.固定性
21.管理的二重性指的是管理的 (bd)
a.科學性 b.自然屬性 c.藝術性 d.社會屬性 e.多學科性
22.根據麥格雷戈的x理論的觀點,進行管理要實施 (ade)
a.嚴格的控制 b.激勵和誘導 c.鬆弛的組織
d.強制方式 e.嚴密的組織
23.人員配備的原則是 (abc)
a.因事擇人 b.因材器使 c.人事動態平衡
d.改變航道 e.靈活原則
24.一般控制與控制工作的共同點有 (ade)
a.同是乙個資訊反饋過程 b.反饋「資訊」所包含內容相同
c.均有兩個控制標準 d.均有兩個前提條件
e.兩者的基本活動過程相同
25.目前國外常用的明確職務的方法有 (ace)
a.比較法 b.考核法 c.職務係數法 d.工效係數法 e.時距判定法
三、名詞解釋題
26.許諾原理
答:許諾原理——是指任何一項計畫都是對完成某項工作所做出的許諾,許諾越大,的時間越長,因而實現目標的可能性就越小。
27.彼得原理
答:彼得原理——是指如果乙個管理者在其職位上有成就,那麼正是這成就導致他提到更高的職位,直到這人終於「被提公升過頭」。
28.溝通
答;溝遇——是指將某一資訊(或意思)傳遞給客體或物件,以期取得客體做出相應反效果的過程。
29.強化
答:強化——是指通過不斷改變環境的刺激因素來達到增強、減弱或消失某種行為的過程。
四、簡答題
30.簡述泰羅科學管理理論的要點。
答:(1)科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
(2)為了提高勞動生產效率,必須為工作配備「第一流的工人」。
(3)使工人掌握標準化的操作方法,使用標準化的工具,機器和材料,並使作業環境標準化。
(4)實行有差別的計件工資制。
(5)工人和雇主雙方都必須來一次「心理革命」。
(6)把計畫職能同執行職能分開,變原來的經驗工作方法為科學工作方法。
31.簡述主管人員選聘工作應注意的問題。
答:(1)選聘的條件要適當。
(2)主持選聘的人員應具有較高的素質和能力,並且具有伯樂式的慧眼。
(3)注意侯選人的潛在能力。
(4)正確對待文憑與水平的關係。
(5)敢於啟用年輕人。
32.簡述領導工作的作用。
答:(1)有效、協調地實現組織目標。
(2)有利於調動人的積極性。
(3)有利於個人目標與組織目標結合。
33.簡述有效激勵的要求。
答:(1)堅持物質利益原則。
(2)堅持按勞分配的原則。
(3)隨機制宜,創造激勵條件;
(4)以身作則,發揮榜樣的作用。
五、論述題
34.論述組織如何做好團隊工作。
答:(1)團隊概念。
(2)團隊給組織和個人帶來所謂好處。
(3)團隊的建設、領導和發展技巧。
35.董事會是委員會管理的形式之一,目前很多公司都採用這一形式。請說董事會的主要職能,並針對其中一項職能舉例說明。
答:(1)董事會的主要職能有:1受託管理,2決策企業公司的目標,3挑選總經理,4核實計畫與檢查成果,5批准預算,6維持公司長期穩定,7決定利潤分配,8通過有見解的諮詢來檢查計畫與經營情況。
管理人員應該關注哪些方面的問題?急!!!
4樓:笑笑師伯
管理者的層次不同,關注的問題不同。高層管理者關注決策與控制;中層管理者關注計畫與控制;基層管理者關注執行與控制。
5樓:匿名使用者
你是bai做哪個方面的管理du?你是從什麼角度來看管理zhi?
管理的方面: 人力dao
資源管理版/生產管理/開發管理/市場權及銷售管理/財務管理;每乙個面都不一樣!
不同的角度看管理,也不一樣: 投資者看管理要的是投資收益率/企業主看管理要的是相關企業健康的指標/企業員工及其他位置的管理者看企業的管理也不一樣;
這個題目太大了.
管理人員應該要注意哪些問題，乙個管理人員應該要注意哪些問題
做管理，切忌心態 思路複雜化。管理人員也是領導！作為乙個領導應該要注意哪些事項？回一 a 對自己負責。b 準時 有執行力 應諾。要做一些什麼工作？回二 關注所有人每一刻的狀態，解決員工問題，員工就會幫你解決生意問題怎麼樣才能管理好公司 賬本和員工？回三 做好這個舞台的建設者 維護者，提供空間給員工，...
管理學中的動態原理的原則有哪些管理學原理中人本原理的動力原則中，什麼是根本
1.基本內容 管理的動態原理體現在管理的主體 管理的物件 管理手段和方法上的動態變化上，同時，組織的目標以至管理的目標也是處於動態變化之中，因此有效的管理是一種隨機制宜，因情況而調整的管理。動態管理原理要求管理者應不斷更新觀念，避免僵化的 一成不變的思想和方法，不能憑主觀臆斷行事。2.與動態原理相對...
合格的酒店管理人員應具備哪些能力
管理者要明確為了誰而管理的問題，只有解決了這個問題才可以真正的放下包袱努力前行。那麼管理者是為了誰在工作？為了自己工作？為了別人麼？事實上不是，管理者工作是為人為己的結合，在為他人工作的同時找到自身的價值才是管理者的價值所在。作為一名優秀的管理者我想應該至少要具備以下幾點基本的素質與能力 1 你要有...