1樓：匿名使用者
做管理，切忌心態、思路複雜化。
管理人員也是領導！作為乙個領導應該要注意哪些事項？
回一：a；對自己負責。b；準時、有執行力、應諾。
要做一些什麼工作？？
回二：關注所有人每一刻的狀態，解決員工問題，員工就會幫你解決生意問題怎麼樣才能管理好公司 賬本和員工？
回三：做好這個舞台的建設者、維護者，提供空間給員工，員工最後想要的就是；高經濟收入、開心！
2樓：匿名使用者
我的回答很簡單：
注意事項：1.顧客的需求，2.服務，3.營業額。
要做什麼：1.想顧客之想、急顧客之急，2.提公升人性化服務，3.努力降低成本。
管理公司：1.搞好人際關係，2.建立客戶群，3.注重細節管理，4.樹立人格魅力。
3樓：匿名使用者
管理人員是什麼？通俗的說就是某一行業的楷模，這並不是你什麼都要自己去做，你的安排人去做，鼓勵他們的積極性以提高績效，還有就是嚴明規則，如果你不能懲罰那些不守規則的人，那麼那些積極規則的人一定會不守規則。這兩手一定要有，不畏懼**，這樣才有乙個積極向上的團隊。
當然自身的能力很重要，如果乙個軟體公司老闆自己對軟體一竅不通，你的管理很難有效，你只能做個投資人。
做為乙個基層管理人員他要具備那些素質？
4樓：匿名使用者
一是自身的素質，二是工作的能力。首先，基層管理人員要有以下基本素質：
精通業務。從普通員工中選拔出領班，主要標準是該員工熟悉本職，精通業務。這樣才能在日常工作中給予員工正確的指導。當新員工到崗時，能夠按照操作規範幫助新員工盡快適應崗位操作要求。
作風正派。基層管理人員要做到作風正派，首先要遵守職業道德的基本要求，要愛崗敬業，樹立「客人總是對的」服務觀念。基準要公私分明，不貪不佔，舍已奉公，有主人翁精神。
同時自己應是遵守酒店制度的模範。要求員工做到的，自己需要首先做到。在日常工作中，對待員工做到一視同仁。
善於學習。這裡的學習主要是指學習酒店的規章制度，部門內部的各項考核標準和要求，以及其它酒店的先進的操作方法和經驗。只有自己學好了，才能正確貫徹上級領導的管理意圖，正確行使管理權力。
提高素養。要在工作和學習的實踐中不斷提高自己的文明素質。提倡多讀書，提倡學講普通話和英語社交對話。以適應三星級酒店對內對外置待客人的需要。
其二，基層管理人員應有一定的管理能力。
我們的員工都很年輕，沒有足夠的工作經驗！生活經驗和社會經驗。進入酒店這個集體，經過一系列的培訓以及各項規章制度的教育，使他們懂得了規矩，明確了職責，但是，酒店嚴格的規程，規範化的操作，嚴厲的獎罰制度又給他們很多的壓力。
如何化解各種壓力，給他們營造乙個相對寬鬆、和諧的環境，也是管理者應該考慮的。因此，基層管理人員在做管理工作時，要「關心員工生活，注意工作方法」。基層管理人員在管理工作中要體現出自己的管理能力，應做到：
一是在嚴格執行制度時候，應該對所有員工公正、公平、一視同仁。在嚴格的執行規章制度時，既要做裁判員隨時指正員工的錯誤，也要做教練員糾正錯誤時，熱心而真誠地幫助他們從錯誤中找出失敗的因素，吸取教訓提高自己。
二是要做到執行制度無情，人有情。當員工犯了錯，被下了過失單後，基層管理者應該幫助犯錯誤員工分析犯錯誤原因，並從客觀實際中關心她們的困難。
三是要注意團結。員工是你的下屬，要注意團結他們一道工作。特別是要注意團結那些和自己意見不同的人一道工作。
這是乙個修養問題，也是乙個好的工作方法。工作中應多注意和發現員工優點，不能光拿自己的優點去同員工的缺點比較，這也是乙個好基層管理人員應具備的素質和水平。
四是要關心員工思想，經常找員工談心。如果你同自己的下屬相處得很好，關係融洽，可以肯定你布置任務時，他們會欣然接受，努力去完成。做為乙個員工是希望自己能同領導交朋友的，希望領導能注意他，關心他。
所以，基層管理人員應該學習一些心理學常識，做乙個有心人，去關心和體貼自己的下屬。只有關愛和理解員工，他們才能理解和尊重你，支援你的工作。
五是要注意發揮自己的人格魅力。乙個工作積極，作風正派，善待員工，精神飽滿，正直向上的人，可以靠自己的人品和人格魅力團結周圍的人一道工作。
讓我們在工作實踐中不斷提高自己的管理水平，做乙個合格的基層管理人員。
我剛開的乙個企業應該怎麼管理注意些什麼？
5樓：匿名使用者
剛開的bai企業首先要建立du健全各項規
章制zhi度，在此基礎上先做好以下dao
管理：1、人回事管理：根據企業的業務內容答進行崗前培訓，使大家都能勝任本職工作。
要選拔出可靠的中層管理人員。2、財務管理：要有乙個較好的財務會計，懂管理、懂核算、擅於核算，能處處事事為企業精打細算。
3、業務管理：及時把握市場的動態，做出適銷對路的產品。建立良好的銷售網路。
4、多學同行的經驗，並在自己的經驗實踐中不斷地加以完善。
6樓：匿名使用者
今天的事，今天辦能辦的事，馬上辦困難的事，想法辦重要的事，優先辦限時的事，計時辦瑣碎的事，抽空辦說過的事，記得辦答應的事，堅決辦所有的事，認真辦
7樓：匿名使用者
請我幫你管理不就行了嗎
8樓：
護佑緣主生意抄興隆，聚財襲納財！！！
對於納稅和規章制度，這些都是最基本的。規章制度在初創階段制訂出必要的就可以了，不要在這上面花過多精力和心思。原則是制度能夠幫助你管好人、財、物、不出現漏洞就行，不要做太多關於人員行為規範的東西，那不是這個階段的重點，更不要去照搬那些大公司的管理模式。
企業的管理體系應該在各個不同的階段逐步去建立完善的，而不是在初期就做完做全，那樣反而會制約你公司的發展。
如果你公司在這個階段的工作整體是100%的話，那麼我建議：50%是開展業務，30%是完善產品（或服務），20%用來建設基本的管理框架。
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首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。第二 要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊...