1樓：聞人文玉歷橋
施工專案管理實施規劃——簽訂合同以後編制的施工專案管理規劃，用以指導自施工準備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。
施工專案管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計畫，又是施工專案的管理規範。在施工專案中它還要做進一步的分解，由施工專案經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工專案的各階段中執行。
施工專案管理實施規劃的內容:
1、工程概況。應包括：
（1）建設地點特徵；
（2）工程特點；
（3）施工條件；
（4）專案管理特點及總體要求。
2、施工部署。應包括：
（1）確定施工專案管理總目標：
1）專案質量目標；
2）專案工期目標；
3）專案安全目標；
4）文明施工管理目標；
5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示範工地等，若沒有可不設此目標）；
6）專案成本控制目標；
7）其它目標。
（1）確定專案管理組織機構形式。
（2）擬定投入的最高人數和平均人數；
（3）分包規劃，勞動力規劃，材料**規劃，機械裝置**規劃；
（4）施工程式；
（5）專案管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
3、施工方案。應包括：
（1）施工流向和施工順序；
（2）施工段劃分；
（3）施工方法和施工專案機械選擇；
（4）安全施工設計；
4、施工進度計畫。如果是建設專案施工，應編制施工總進度計畫；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計畫。它們的內容均按有關規定確定。
5、資源**計畫，應包括：
（1）勞動力**計畫。
（2）主要材料和周轉材料**計畫
（3）機械裝置**計畫。
（4）預製品訂貨和**計畫。
（5）大型工具、器具**計畫。
6、施工準備工作計畫，應包括：
（1）施工準備工作組織及時間安排。
（2）技術準備。
（3）施工現場準備。
（4）作業隊伍和管理人員的組織準備。
（5）物資準備。
（6）資金準備。
2樓：校曜豐和美
施工專案管理實施規劃大綱是施工專案管理的戰略性和綱領性檔案，是企業圍繞專案目標所做的實施性規劃，是指導專案部編制施工組織設計的指導性檔案，是企業高層組織策劃的。
專案管理實施規劃和施工組織設計有什麼區別
在開工之前由專案經理主持編制的，旨在指導施工專案實施階段管理檔案。一 編制專案管理實施規劃應遵循下列程式 1 了解專案相關各方的要求。2 分析專案條件和環境。3 熟悉相關的法規和檔案。4 組織編制。5 履行報批手續。二 專案管理實施規劃可依據下列資料編制 1 專案管理規劃大綱。2 專案條件和環境分析...
審計專案管理指的是什麼
亞港全球註冊 審計專案管理的定義 就是由審計機關和相關審計人員按照審計工作標準，對具體審計專案進行管理的全過程，運用各種科學手段 制度和載體，進行計劃 執行 控制 檢查 監督和反饋等一系列自我約束的活動。審計機關專案管理研究的物件 分為基於組織的專案管理和基於專案本身的管理兩部分。審計專案管理的特點...
工程專案實施階段的主要工作內容是什麼
工程設計的階段及其內容。工程專案的設計工作一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大專案和技術複雜專案，可根據需要增加技術設計階段。技術設計。應根據初步設計和更詳細的調查研究資料編制，以進一步解決初步設計中的重大技術問題。施工圖設計。根據初步設計或技術設計的要求，結合現場實際情況，完整地表現建...