1樓：請給浮雲
一、庫存是指倉庫中實際儲存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉量。
二、合理庫存的乙個簡單計算方法：
許多經銷商都經歷過壓貨和斷貨，其中滋味也只有他們知道。
貨物積壓對經銷商來說，在一定程度上激發了經銷商的推銷力度，但更多的還是負面影響，壓力過大就會導致經銷商低價拋貨，對上游和產品產生一些不好的想法。
斷貨不僅會降低消費者購買的滿意度和對品牌的忠誠度，還可能瓦解網路，造成經銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產品的潛在銷售機會和利潤，給競爭品牌以可乘之機，導致在市場競爭中處於不利地位。
所以這就要求經銷商應該有乙個合理的庫存，以便於進行產品**。
查了許多資料，目前大家常用的還是「1.5倍安全庫存法則」。
1.5倍安全庫存法則，舉個例子：假如一家商店上次你拜訪時他的存貨是10箱，然後他又進了5箱貨，一周後去拜訪發現他的存貨是12箱，那麼這次他應該進多少貨？
――答案是不進貨。因為這一周他的實際銷售量是10+5－12=3箱，而庫存數12箱遠遠大於他一周的銷量，所以他不可能斷貨。
這就是運用了1.5倍安全庫存法則，原則是這樣的：
1. 上週期的實際銷量=上期存貨+上期進貨量－本期存貨量；2.
客戶的安全庫存量應該≥客戶在上乙個拜訪週期內的實際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量的等於乙個拜訪週期客戶實際銷量的1.5倍為標準）；
3. 客戶的進貨量=安全庫存數－現有庫存量。
即：合理進貨量=[（上期庫存量+上期進貨量）－本期庫存量]×1.5倍－本期庫存量。
在經營過程中，造成壓貨、斷貨的原因很多，但由於庫存管理不善而引發的壓貨、斷貨是最無謂的「犧牲」，如果我們能夠規範制度、加強管理，那麼這種損失是可以避免或者降低的。
合理的庫存週期怎麼算
2樓：小雨手機使用者
1、上週期的實際銷量=上期存貨+上期進貨量－本期存貨量；
2、客戶的安全庫存量應該≥客戶在上乙個拜訪週期內的實際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量的等於乙個拜訪週期客戶實際銷量的1.5倍為標準）；
3、客戶的進貨量=安全庫存數－現有庫存量。即：合理進貨量=[（上期庫存量+上期進貨量）－本期庫存量]×1.5倍－本期庫存量
4、在經營過程中，造成壓貨、斷貨的原因很多，但由於庫存管理不善而引發的壓貨、斷貨是最無謂的「犧牲」，如果我們能夠規範制度、加強管理，那麼這種損失是可以避免或者降低的。
5、庫存是指倉庫中實際儲存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉量。
3樓：匿名使用者
參考公式：
存活周轉率stock circle=出貨總量/平均存貨數量
個人想法：可以根據庫存周轉率來判斷
合理庫存的計算
4樓：加
可以採用月平均庫存數再平均求得年平均庫存數1月平均庫存數為（0+9）/2=4.5
2月平均庫存數為(9+7)/2=8
………………………………………………………………12月平均庫存數為（10+9）/2=9.5年平均庫存數則為
((0+9)/2+9+7+6+7+10+9+11+8+5+6+10)/12=7.71萬
其實這種計算方法才是標準的計算年平均庫存的方法，而常見的（年初數+年末數）/2的計算方法是一種精確度不高的簡易演算法，因為年度資產負債表中只反映年初數和年末數，各月資料缺乏，只好這樣算。
5樓：我
我不知道你想計算的是什麼產品?
如果是一般消費品
庫存量計算方法可以如下:
(每日銷售量x每次**所需日數)+(安全存量)=x安全存量就視乎銷售量變數和季節性變動
一般以庫存量的30%-50%
所謂消費品庫存合理數量即為x
如果是一般工業物料 比較簡單 依產品用料清單耗用比例庫存量計算方法如下:
(每日耗用量x每次補料所需日數)=x
製造業不能設安全存量
否則亂成一團
6樓：南陽用友
合理庫存是根據你每個店一段時間銷售情況總結出來的，像你們有銷售淡旺季之分的話，可能要一兩年。每個店裡面可能暢銷的商品可能不同，所以不能一概而論，給你乙個公式讓你套出合理的庫存。如果用軟體的話，7家連鎖店連用，這樣可以實施統計出每個店的現存量或七個店的總現存量，而方便宜你們七家店內之間來周轉，而儘量減少積壓。
什麼是合理化庫存？怎樣的庫存才算合理？理論依據？詳細！！！ 10
7樓：匿名使用者
合理貨庫存可依照庫存周轉天數和庫存周轉率來參考
比如說，某個商品，1號至15號一共銷售150臺，現在庫里有300，就是說庫里的機器還能夠將近乙個月來消化，可以根據周轉天數來看庫存是否合理，是過大還是過小
8樓：匿名使用者
合理化庫存，顧名思義，就是要讓庫存合理化，合理化就是要讓庫存占用最少的資金，但是又不影響生產和銷售，還能獲得購貨上的優惠。
理論依據就是經濟訂貨量基本模型，這個網上很多地方有的，因為篇幅較長，就不打字了。不過已經為你指明了方向。
希望採納。
9樓：匿名使用者
有大概的四點：要文章概論那就要去看書本了。
有過期物料需有先進先出。
庫存實物與帳目需準確。
物料擺放與庫位分管理。
防火意識要強。
如何提高庫存管理的效率，倉庫庫存管理合理庫存有利於企業降低成本,提高效率是正確的嗎？
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