1樓：我不愛吃洋蔥
所謂團隊建設，就是提公升員工的團隊精神和凝聚力，以及對公司的歸屬感，從而實現員工之間的合作無間，使得工作達到最大的績效，為公司帶來最大的收益。
如何看待團隊建設讓個人出錢的行為？可以從以下幾個方面分析。
第一，團隊建設成本應該由公司買單。
既然是團隊建設，最終是為了工作績效的提公升，是為了公司的發展，是為了賺更多的錢。其本質上其實是資本家逐利的一種工具而已。歸根結底是為老闆服務而非員工，該成本就應該由公司來承擔。
第二，能否實現團隊建設的目的，才是問題核心。
團建讓個人出錢必然引起員工的反感。與本來要進行團建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對公司有歸屬感，更加的有團隊精神。很多人其實都不喜歡參加團建活動，比如說拓展訓練。
如果還要出錢，會讓人產生更大的逆反心理。如此以來舉辦團建活動的意義在何處？達到目標才是核心問題，而不是節約成本。
第三，團建活動如何舉行可以看出公司的實力。
團隊建設活動讓員工出錢，既顯得老闆沒格局，又會讓人覺得公司沒實力。有思考能力的員工甚至會考慮如此的公司是否值得留下為之奮鬥。最終造**才流失公司得不償失。
看似轉移了成本，其實虧更多的錢。
所以我認為團隊建設活動讓員工出錢，簡直是貽笑大方。想要團建有好的效果，此種降低成本的方法是萬萬不可取的。其實團隊建設是無處不在的，並非一定要花錢組織活動或者參加拓展訓練折磨員工的肉體。
如果多用心，一樣可以打造好團隊。
2樓：1一目了然
公司團建活動是為公司發展而組織的，不應該由個人來買單！從最終效果來講，公司是獲得最大利益的一方主體，應該承擔因此產生的所有費用。
3樓：那些繁花落幕
不認同團建還需自己掏錢的做法。因為團建這一項就得公司出錢，這也算是公司任務之一，由員工掏錢於理來說不合。
4樓：30秒不
這樣的公司真的是鐵公雞的，公司想要搞活動可以公司出經費呀，讓員工自己掏經費，真的是有點說不過去的，真不知道這樣的老闆能夠留得住員工多久。
5樓：小小時光
可以支援公司團建，但是不太喜歡談錢，若是那種吃喝的方式，同意出一點小錢，若是其他的團建，還是由公司承擔比較好，公司組織的活動，為了提公升團隊的凝聚力！對公司來說也是利大於弊的事情！
6樓：抉擇誰吧
其實我真的不喜歡還需要個人掏錢的這個事兒，畢竟這麼做都是對公司來說有一定的好處的，但是讓我們自個掏錢就覺得公司太過小氣，我也不喜歡呆在這樣的公司當中。
7樓：簡單的手拉手
公司組織團建應該是公司買單，如果讓員工自掏腰包是乙個很不明智的做法。員工自己自掏腰包參加這樣的活動會很反感，而且在日常工作中可能會有很大的牴觸情緒，這樣做得不償失。
8樓：佩佩
最可怕的是，團建要員工花錢，還非逼著員工去，而且還是用休息日去。nnd，休息日去做點什麼不香？還要花錢陪著你們去玩？
就算陪玩，也要陪有價值有意義的人啊。這種公司走不遠的，要麼就不要團建了。
9樓：rosessss之歌
來，老闆，咱們不談錢，談點理想吧^_^
10樓：巧克力本色
團建，本身就是老闆常用來提高員工集體榮譽感和增強公司凝聚力的常用手段。
對公司的發展有利的事，還要自己掏錢？那我不如多休息休息，睡覺賴床不香嗎。
真要搞團建，就老闆花錢，還要有有趣的專案，員工才會玩的開心推薦團劇團建，一家專注策劃企業版跑男的活動策劃公司
11樓：薛無依
個人覺得公司團建需要個人出錢也可以，但是這筆錢不能白出，應該採取入股形式交錢，團建收益以獎金形式分配，個人只擁有分紅權，在這名員工離開公司的時候也應該退還他當初繳納的本金或者按行價購買他的股份！
12樓：清春不打烊
不喜歡這種方式，要是我是員工的話，心裡面還是很不爽的。既然都是團建了，那公司就得自己掏錢啊，反正收益最大化的還是公司，有的員工也不是一直都在這裡上班，掏錢有點可惜。
13樓：北城初秋
我覺得就不應該個人掏錢，畢竟公司可以利用這個機會來給員工一些福利，休息一下，如果還得員工掏錢就會讓員工有負面情緒。
公司部門團建讓員工出錢 意義何在？
14樓：霸氣側漏
讓員工自己出錢去團建，還沒出發心情已經糟透了，團建的目的性根本就達不到，反倒把員工推向更遠的地方！
15樓：佩佩
這種鳥公司，領導沒腦子，快辭職換工作得了，不要留在那破地方受罪。領導肯定也沒文化，做事沒邏輯。
團隊建設有什麼意義？
16樓：
一、團隊建設可以明確團隊的目標，提公升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛鍊團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。
二、戶外拓展訓練可以提公升團隊的凝聚力。團隊建設可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關係，讓個人組成乙個更加緊密的整體。
三、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。
四、能協調團隊中個人的關係，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的「領導者」會想法協調。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。
多次共同面對一些難題後，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
17樓：愛笑的來往春秋
團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設中，營造團隊內良性互動的合作氣氛。
團隊建設的重要性在於：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著乙個目標努力。
2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
看看我們的周圍隨處都可以看到團隊存在重要性，就比如：生產和銷售聚合氯化鋁產品吧，每個人的任務也都不一樣的，在這種情況下生產廠家就要發揮好團隊合作精神，配合好廠家的發展就會越來越好。
18樓：波士商學教育
打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：
一是轉變團隊的管理方式，治「本」。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題;而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1>2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞;二是塑造一種公平、平等的溝通環境;三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式;四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，強「根」。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績性能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。乙個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。
無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是乙個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
3、績性能力。要工作就要有效率和效果，績性能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績性能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。
要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大於個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的乙個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提公升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業。
三是培育團隊的文化精神，塑「魂」。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的內容：
1、意識力。要注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。
團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設定不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養，讓每乙個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於乙個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。
而對於隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對於乙個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在於提高團隊整體的業務表現，只有協同合作的團隊，才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，團隊業績大於各部分之和。
團隊的所有工作成效最終會在乙個點上得到檢驗，這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立乙個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體。
你如何看待這樣的人你如何看待這樣的乙個人？
說明你只是copy備胎，如果你發現自己成了備胎，只能怪自己。如果你深處朋友圈，好訊息是你還能扭轉乾坤。別酸溜溜的，別生自己的氣，也別反感或痛恨女人，或者覺得自己只是不走運。你得保持冷靜，尋求出路。最顯而易見的方法，是把心儀的女人當成普通朋友對待。昨天我覺得這種人比較刺激吧，一方面是你有事情他不幫你，...
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琉璃 中每個人的愛情觀點都是不一樣的，是因為每個人的三觀以及一些思維方式不一樣，所以導致了他們的人愛情觀不一樣，不應該指責。感覺作者是個唯愛情至上的思想，你愛我不愛你，你不愛我我卻愛你。其實這世上除了愛情，還有很多美好的感情，比如親情 友情。我覺得 琉璃 中每個人的愛情觀都是不一樣的，司鳳是默默守護...
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薪酬倒掛，普遍存在於企業裡，雖然它沒有公平可言，可就目前來看我覺得也難以改變。我覺得主要一點原因，是因為在決策者眼裡，新人的投資價值更大。下面是我關於這句話的分析。第一點，老人漲薪成本大於新人高薪入門的成本。如果要把老人的薪水漲到市場平均水平，這種資金投入是非常大的。並且給老人漲薪水的速度，很難趕上...