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風險管理的第一步就是識別和評估潛在的風險領域。所謂風險領域就是風險因素的集合。風險識別是否全面齊備，是否準確，都直接影響風險評估與風險控制。
以crtsⅱ板式無砟軌道進行風險識別為例，主要包括3項內容：
1、風險識別的物件，即在無砟軌道施工中，需要考慮哪些方面的風險事件；
2、致使這些風險事件發生的風險因素，以及風險事件發生後造成的後果；
3、確定各個風險事件的權重。
風險控制
1、企業應根據風險評價的結果及經營運**況等，確定不可接受的風險，制定並落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。企業在選擇風險控制措施時：
1）應考慮：可行性；安全性；可靠性；
2）應包括：工程技術措施；管理措施；培訓教育措施；個體防護措施。
2、企業應將風險評價的結果及所採取的控制措施對從業人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業環境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應採取的控制措施。
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風險評價
應依據風險評價準則，選定合適的評價方法，定期和及時對作業活動和裝置設施進行危險、有害因素識別和風險評價。在進行風險評價時，應從影響人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度分析。
企業各級管理人員應參與風險評價工作，鼓勵從業人員積極參與風險評價和風險控制。
1、評價準則
企業應依據以下內容制定風險評價準則：
1）有關安全生產法律、法規；
2）設計規範、技術標準；
3）企業的安全管理標準、技術標準；
4）企業的安全生產方針和目標等。
2、評價方法
企業可根據需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的評價方法有：
1）工作危害分析（jha）；
2）安全檢查表分析（scl）；
3）預危險性分析（pha）；
4）危險與可操作性分析（hazop）；
5）失效模式與影響分析（fmea）；
6）故障樹分析（fta）；
7）事件樹分析（eta）；
8）作業條件危險性分析（lec）等方法。
3、評價範圍
企業風險評價的範圍應包括：
1）規劃、設計和建設、投產、執行等階段；
2）常規和異常活動；
3）事故及潛在的緊急情況；
4）所有進入作業場所的人員的活動；
5）原材料、產品的運輸和使用過程；
6）作業場所的設施、裝置、車輛、安全防護用品；
7）人為因素，包括違反操作規程和安全生產規章制度；
8）丟棄、廢棄、拆除與處置；
9）氣候、**及其他自然災害。
2樓：匿名使用者
安全風險辨識抄
可以按《企業職工襲**bai事故分類》，或結合《生產du過程危zhi險和有害因素分類及**》來dao進行辨識。
對辨識出來的風險要制定控制措施。控制措施包括工程技術措施、管理措施和個體勞動防護措施。具體很多，可以上網查閱一下。
風險辨識的工具很多，常用的有jsa工作安全分析法和hazop危險和可操作分析法。
企業管理中，風險辨識是基礎，安全管理的物件就是這些危險有害因素。
安全風險識別和評估的方法有哪些？
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常用的幾種方法：
1.工作危害分析法(jha)
工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，它是基於作業活動的一種風險辨識技術，用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。
2. 安全檢查表分析法(scl)
安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法，它是將一系列專案列出檢查表進行分析，以確定系統、場所的狀態是否符合安全要求，通過檢查發現系統中存在的風險，提出改進措施的一種方法。
3. 風險矩陣分析法(ls)
風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法,它在進行風險評價時，將風險事件的後果嚴重程度相對的定性分為若干級，將風險事件發生的可能性也相對定性分為若干級，然後以嚴重性為表列，以可能性為表行，製成表，在行列的交點上給出定性的加權指數。
4.作業條件危險性分析法(lec)
作業條件危險性分析法是一種半定量的風險評價方法,它用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員**風險大小。三種因素分別是：l(事故發生的可能性)、e(人員暴露於危險環境中的頻繁程度)和c(一旦發生事故可能造成的後果)。
5.風險程度分析法(mes)
風險程度分析法是是一種半定量的風險評價方法,它是對作業條件危險性分析法(lec)的改進。
風險評估在乙個企業中，誘發安全事故的因素很多，「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。
使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。
4樓：匿名使用者
職業健康安全風險評價準則
1 目的
為改進職業健康安全績效，
確定重要危險源、進行風險控制措施策劃工作，特制定本準則。 2 範圍
本標準規定了對公司內所識別的危險源進行職業健康安全風險評價、確定重要危險源的方法、判定準則和要求。 3 引用檔案
《危險源辯識、風險評價和風險控制策劃程式》 4 職責
4.1公司生產副總經理負責本準則的保持和改進； 4.2公司安全部負責本標準的歸口管理和解釋； 4.3職業健康安全評審組負責進行危險源評價；
4.4各部門、單位/專案部參與本準則的實施與執行。 5 工作流程和評價準則
5.1 職業健康安全風險評價工作流程
a)各部門、單位、專案部根據《危險源辯識和評價程式》的規定，對本單位內的所有活動、過程進行危險源識別、評價，形成《危險源清單》、《風險評價記錄》、《重要危險源清單》報公司安全部；
b)公司安全部負責彙總、審核《危險源清單》、《風險評價記錄》、《重要危險源清單》，指導各部門、單位、專案部進行風險控制措施的實施。 5.2 職業健康安全風險評價方法
風險評價在危險源辯識的基礎上按定性評價與定量評價相結合的方式進行，定性評價採用直接判斷法，定量評價採用作業條件危險性評價法。 5.2.1 直接判斷法
直接判斷法應主要考慮法律法規的符合性和類似事故的經驗教訓。當危險源的現狀不符合法律法規、標準規範要求、或已經發生類似事故或事件時，應直接判定為重要危險源。
5.2.2 作業條件危險性評價法（lec法）
5.2.2.1 根據危險源與系統風險性相關的三種因素指標值的乘積來評價系統人員**風險性的大小。其表示式為：
d=l*e*c
式中：d——風險性分值；
l——發生事故的可能性大小； e——風險的頻繁程度；
c——發生事故可能造成的後果的嚴重性。
5.2.2.2 l、e、c值的確定
a） 發生事故的可能性大小（l值）按照下表確定：
分值 事故發生的可能性 10 完全可以預料 6 相當可能發生 3 可能、但不經常發生 1 可能性小、完全意外 0.5 很不可能、不可設想
0.2 極不可能 0.1
實際不可能
b）風險的頻繁程度（e值）按照下表確定
分值 風險的頻繁程度
10 連續
6 每天工作時間內
3 每週一次 2 每月一次 1 每年幾次 0.5
非常少地
c）發生事故可能造成後果的嚴重性（c值）按照下表確定
分值 發生事故的後果 100 10人以上死亡 40 2-9人死亡 15 1人死亡 7 傷殘 3 重傷 1
輕傷 5.2.2.3 根據公式d=l*e*c計算出各危險源的風險分值d、按照風險分值大小參照下表規定確定各危險源的風險等級。
d值 風險程度
≥320 極其危險、不能繼續作業 160-320 高度危險、需立即整改 71-159 顯著危險、需要整改 20-70 一般危險、需要注意 ≤20
稍有危險、可以接受
為使與重大風險有關的作業活動得到有效控制，並確保管理目標、指標的實現，根據經驗：
d≤20，為ⅰ級，屬稍有風險可以接受； 20≤d≤70，為ⅱ級，屬一般風險需要注意； d≥70，為ⅲ級，屬於顯著風險，需要整改。
凡70≤d≤160時，均列為重要危險源，應制定整改計畫，按計畫進行整改； 凡160≤d≤320時，時應立即採取措施進行整改；
凡d≥320時，應停止生產和施工作業，直至採取措施使風險降低後方可重新作業。
5.3 風險控制措施策劃
5.3.1 根據評審組的評價結果，各單位要整理《危險源清單》、建立《重要危險源清單》，經管理者代表批准後，下發到體系覆蓋各部門。
5.3.2 根據《危險源清單》確定的風險控制措施，各部門、單位/專案部在安全部的指導下，明確控制危險源風險的技術方案和管理措施。
其內容可能涉及：
a） 採用現行程式檔案、管理制度、作業規程等指導書實施控制；
b）對人員進行培訓學習，提高人員的職業健康安全意識和安全操作技能； c） 規定週期和時機，進行監視和測量； d）增加新的控制檔案，明確管理措施；
e） 針對可能的事故和緊急情況，建立和保持應急預案；
f） 制定目標，建立和實施管理方案，通過技術措施和管理措施實現目標要求。 6 記錄
《危險源清單》
《職業健康安全風險評價記錄》 《重要危險源清單》
開展安全風險分級管控時風險評估辨識範圍有哪些
5樓：
風險評估
是對資訊及資訊處理設施的威脅、影響、脆弱性及三者發生的可能性的評估。它是確認安全風險及其大小的過程，即利用定性或定量的方法，借助於風險評估工具，確定資訊資產的風險等級和優先風險控制。 風險評估是風險管理的最根本依據，是對現有網路的安全性進行分析的第一手資料，也是網路安全領域內最重要的內容之一。
企業在進行網路安全裝置選型、網路安全需求分析、網路建設、網路改造、應用系統試執行、內網與外網互聯、與第三方業務夥伴進行網上業務資料傳輸、電子政務等業務之前，進行風險評估會幫助組織在乙個安全的框架下進行組織活動。它通過風險評估來識別風險大小，通過制定資訊保安方針，採取適當的控制目標與控制方式對風險進行控制，使風險被避免、轉移或降至乙個可被接受的水平。
什麼是安全風險分級管控
6樓：匿名使用者
安全風險分級管控就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。
簡述資訊保安的重要性，什麼是資訊保安，包含哪些方面？
資訊保安主要包括以下五方面的內容，即需保證資訊的保密性 真實性 完整性 未授權拷貝和所寄生系統的安全性。資訊保安本身包括的範圍咐鏈很大，其中包括如何防範商業企業機密洩露 防範青少年對不良資訊的瀏覽 個人資訊的洩露等。網路環境下的資訊保安體系是保證資訊保安的關鍵，包括電腦保安作業系統 各種安全協議 ...
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