1樓:匿名使用者
靜下心來,獨個跟他們談,講明你的工作安排是有一定根據的,沒有偏心之處,相信大家是能夠理解的,除非個別鬧情緒的,也會在大勢所趨的情況下服從的。溝通是解決問題的根本所在,久而久而,大家就會對你產生信任。
2樓:匿名使用者
這個要看你是乙個什麼樣的人,什麼樣的人就用什麼樣的手段.還有你的下屬對你有意見,說明問題是出在你安排的工作上.你要知道乙個領導最重要的是什麼.
了解你的下屬,懂他的心這樣一來你才能夠更好的去帶領他們.
當你的下屬對你安排的工作有意見?你會怎麼樣處理?
3樓:山人來也
聽取意見,認真分折他反對的原因,從不同角度考慮分配方案,盡量做到公正,用人所長地分配工作,另外也可以將分配方案讓大家討通過,但定下方案每位的必須執行。
4樓:今夜划船何處
我會在評估
之前跟下屬溝通好,說明如此評估結論的原因,讓他心服口服,平內靜接受容。
現在既然已經是事後了,就找機會和下屬談談吧,不必退讓討好他,但是要如果讓他理解得到這樣評估的理由,重點是讓他感覺到得到這樣的評估並不是針對他個人,是一種公平評估的結果,可能會緩解他的不滿,而且如果處理得好,還能促進他彌補弱點,積極上進,更好完成工作。
女下屬對你有意見不與你講話、怎麼辦
5樓:匿名使用者
有問題說問題,copy工作不是個人生bai
活不能以消極抵抗的du情緒對待工作。zhi所以找這個下dao屬單獨談談,把問題說開。如果她依然固執堅持自我而影響工作我作為上司就會給她低分評價。
工作應該端正工作態度。有問題說問題,工作不是個人生活不能以消極抵抗的情緒對待工作。所以找這個下屬單獨談談,把問題說開。
如果她依然固執堅持自我而影響工作我作為上司就會給她低分評價。工作應該端正工作態度。
6樓:_重型貨車
有問題說問題,工作不是個人生活不能以消極抵抗的情緒對待工作。所以找這個下屬單獨談談,把問題說開。如果她依然固執堅持自我而影響工作我作為上司就會給她低分評價。
工作應該端正工作態度。
7樓:門樓主人
請她吃飯,一起去看看電影,經常買零食給她。多哄哄就好了
8樓:小雨霏霏
你主動說,坦誠地問一下有什麼意見可以說出來
9樓:w想死你
當什麼也沒發生。安排工作。正常交談
你的下屬對你的管理有意見反博你的意見時你應該怎麼處理
10樓:匿名使用者
他對你有意見肯定是你的工作**不到位,我們建議你,虛心的請版教,用心的學權習,不恥下問,自強、自尊、自信、不耍滑使奸、不投機取巧、不做對不起自己良心的事、不說違背自己良心的話、腳踏實地、兢兢業業十年如一日的用心去付出,分類管理,重要的主要管理,將所有的工作流程展現於紙上,然後讓管理員工能按照既定的流程來監督執行,要做的就是讓所管理的員工將自己的工作流程寫出來就行了,這樣時間和精力都合算,期望我們的答案能讓你選為精華答案!
11樓:匿名使用者
看上司是什麼樣的人,應不應該駁。
12樓:匿名使用者
公平、公正、公開處理
下屬對我有意見怎麼辦?
13樓:萬物的毀滅者
是什麼方面的意見?工作態度的?還是人際關係的?
14樓:匿名使用者
人在做天在看,以後他慢慢會明白的
下屬對考核有意見,我怎麼辦?我是基層管理者 100
15樓:匿名使用者
要考核來先有考核方案和
源指標,而這些制定考核工作內容不是自己拍腦袋拍出來的,需要和自己的下屬提前做好溝通,讓他們對這份考核方案認可,這樣考核才能執行下去,不會遇到太大阻力,否則員工在考核結果出來以後就會抱怨各種不公平。同時你需要在平時做好考核過程記錄,拿資料說話,不要到月末的時候拍腦袋填數字,這也是我日常工作的一些事情,需要堅持下去。
16樓:匿名使用者
重新審視考核方案有無問題,如果沒有,只能強行實施,原則還是要保持的,,
主管與下屬處理問題有意見衝突,該怎麼辦?
17樓:真帆丶
這是優秀職業經理人的權利和義務第三,按照我說的執行,即或是錯
下屬對上司的禮儀最應該注意什麼
溝通的時候要尊稱，說話要謹慎，工作之外的最好不要談。穿著打扮，要大方 簡單，女士最好不要化濃妝 男士就要注意自己的頭髮。上司在說話的時候，如果一直直視他的眼睛也不禮貌，最好是看他鼻樑中間的位置，適當的轉換視線 千萬不要一直低著頭然後擺弄自己手裡的東西，這樣他可能會覺得你不夠專心。談話的時候，除了不能...
遇到了很不聽工作安排的下屬，你會如何處理
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這麼做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關係，下屬的工作離不開領導...
下屬對你下達的命令總是做不好，你該怎麼辦
總之管理下屬是一門學位，對於下屬不可過於嚴苛，但是又不能過於輕鬆。要把握那個度，恩威並施。說白了大家來工作為了什麼，還不是為了那點錢，這才是大家最終的目標。只要目標一致都是很好管理的。這個應該給他一些懲罰，或者找個人和他對比下，或者制定乙個制度，完成可以這個月加些工資，完不成給發錢，只要說到錢，肯定...